课件如何进行股权激励.ppt
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1、 D O 公司治理与股权激励 D O 成长型企业公司治理 股权激励的前提: 公司是你的,将来还活着 D O 黄光裕为什么说了不算了? 马方3 88% 3% 3% 3% 3% 成立五人董事会后 发现自己说了不算了? 51% 49% 49% 47% 4% 可否? 当一个公司的控制权完全落入一个只拥有 1.47%股权的职业经理人,而且公司董事会又一 边倒地支持这个职业经理人的时候,这个公司的 治理结构对于股东利益和公司的长远发展而言都 不是一个好的选择。 D O 关于控制权的几个概念 67%: 50% : 33%: 100%+10%的60%作为激励 n100%+10%? n100%+10%? 认识:
2、 1.货币资本 2.人力资本 20马方 D O 人力资本与治理结构 为什么牛根生会哭? 而华为任正非会笑? 马方21 D O 马方22 D O 问题: 年终分红应由谁决定? 什么样的股本结构比较合理? 副总经理的考核和薪酬由哪个部门确定? 审计总监对谁负责? 马方23 D O 两个股东的股本结构设计 一、内内合作: 强弱合作 强强错位合作 二、内外合作: 内强外弱合作 避免平衡股份 马方24 D O n过度分散将导致灾难性后果! n如何不被绑架? n如何避免小股东搭便车? 马方25 三个以上股东的股本结构设计 D O 公司治理的四个阶段 马方26 D O 如何进行股权激励 马方27 D O 基
3、本薪酬结构模型 马方28 基 层 中 层高 层 D O 激励方式与期限、作用 工资 奖 金 企业年金(限制性) 股权激励(实股,限制性) 期权激励(限制性) 月 年 退休 继承 29马方 D O 30马方 工资上涨和企业发展关系 工资 利润 全聚德(解放前): 1000元/月+20%股份 D O 减薪的后果 马方31 D O 几个基本概念的区别: 工资、奖金、福利的区别: 奖励与激励的区别: 人力资本和货币资本的区别: 马方32 身份,业绩,态度 公平、现在, 效率、未来 德国与日本的崛起 D O 马方33 D O 34马方 D O 四、长期福利 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉
4、 到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定 的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数 量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规 定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人 规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努 力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几 根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些 猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。 35马方 D O 五、骨头与肉兼而有之 猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一 般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人不得已引诱 了一条野狗,问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说:“猎狗 吃的是骨
5、头,吐出来的是肉啊!”,接着又道:“也不是所有 的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没的舔!不然也不至 于被你诱惑。”于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨 头外,可获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务时间加长 ,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m% 。就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天, 纷纷强烈要求重归猎狗队伍。 36马方 D O 股权分类 n在职股(虚股、干股、岗位股):分红权 n期权股(期股、期权):限制性股权 n实权股(实股):分红权、表决权、转让权、 继承权、交易权等 n身股、身故股、继承股 n银股 37马方 D O 期权激励案例 马方38 年薪
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