岗位分析与薪酬设计.ppt
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1、岗位分析与薪酬设计 蔡巍,岗位分析的主要内容,主要工作分工问题 平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作? 该岗位与别的岗位之间,通过什么样的联系展开工作; 优化分工 绩效评价 薪酬设计 能力要求任职资格 做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。 招聘培训 工作量岗位编制 这个岗位需要处理多大的工作量? 确定编制,岗位分析的原则,因事设岗原则与因人设岗; 整分合原则。 最少岗位数原则。 一般性原则。应基于正常情况的考虑,不能基于例外情况。例如,90%情况下这个岗位需要多少工作量,多少工作强度。,岗位分析的方法,部门
2、职责分解与流程分析法; 标杆法 观察法 访谈法 工作日志法,岗位分工的几种模式,纵向与横向分工 纵向分工集权与分权; 横向分工专业化与工作扩大化; 岗位分工需要考虑的问题: 有无这样的人? 工作量的大小 下属现实中能力的高低?,编制岗位职责的程序,编制部门职责; 确定大略的职位分工; 按照部门职责分解矩阵,分解部门工作; 归并每个岗位职责; 估计每个职位的工作量; 调整工作职责;,企业内推进岗位分析的流程,人力资源部门牵头,成立项目小组 对组员进行培训 梳理组织结构与流程 明确部门职责 编制岗位职责编制规范 全员培训 分部门研讨各岗位的说明书 确定编制;,目录,引子 职位评估 薪酬调查 薪酬结
3、构 能力薪酬 绩效薪酬,薪酬设计要考虑的问题,薪酬决定依据 岗位还是技能; 业绩还是资历,还是能力; 个体还是整体与竞争还是合作; 高于还是低于市场; 内部公平还是外部公平; 软性标准还是硬性标准; 动态变化的问题 薪酬结构 高差异还是低差异 固定与变动部分; 短期还是长期; 经济性还是非经济性; 窄带还是宽带; ;,目录,引子 职位评估 薪酬调查 薪酬结构 能力薪酬 绩效薪酬,职位评估的流程选择模型,选择或者设计职位评估模型 企业行业特点,战略重点,企业文化,职位评估的流程成立并培训评估小组,选择标准职位; 评估小组的构成; 外部专家 高层管理者 各部门经理 员工代表 专业组与评审组 评估小
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- 关 键 词:
- 岗位 分析 薪酬 设计
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