商业周刊上司的条件.ppt
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1、,商周數位學院,先進觀念 輕鬆掌握,上司的條件,建議最佳閱讀版本:powerpoint 2000,人一旦失去了向上心, 就等於完蛋了。,齋藤隆浩(本書作者),本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下仰慕你,質疑常識,質疑現在的自己,如果受限於所謂的常識,就無法脫離原地,讓自己更上一層樓。 要經常質疑現在的自己,對自己至今的思考方式、現在做的事及將來打算做的事都要抱持懷疑。 告訴自己絕對有更好的思考方式、做法及行動,可以幫助我成為更好的人。,本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下仰慕你,運用人材的領導者,要更加倍學習,世界總是不斷改變,因此要隨時謹記一件事: 新的早晨到來就要忘卻昨日的榮光,每天抱持謙虛的
2、態度。 一有時間就要多讀書,並從各式各樣的人身上吸收他們的價值觀及他們所懂的一切。盡最大的能力引出自己尚未發揮的潛在能力,並永不停下腳步。如果能成為這麼了不起的主管,不是很棒嗎?,本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下仰慕你,不知道為什麼,人一旦站上比較高的位置,就會開始瞧不起他人。但是捫心自問,自己真的有那麼了不起嗎? 俗話說:你怎麼對人,人就怎麼對你。瞧不起別人的傢伙,別人其實也瞧不起他。 組織越大,身為主管更應該尊重屬下,以謙虛的態度來教育他們。,你是個瞧不起屬下的糟糕主管嗎?,本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下仰慕你,不要讓屬下失去自信,絕對不能對屬下遷怒。身為指導者的主管如果不能控制自己
3、的情緒,只會讓屬下失去鬥志,雙方也會失去溝通管道。要是這樣的情況不斷反覆發生,只會陷入最糟糕的惡性循環。 每個人都是要嚐到失敗的苦頭,受到挫折才會成長。屬下的失敗或錯誤能不能成為他們成長的機會,是身為領導者的責任。,本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下仰慕你,洞悉屬下人前人後的面孔,每個人在工作時,不是戴上面具,就是裝成另一種面目示人,雖然面具厚度人人不同,但可以說每個人在公司和私底下是有很大不同的。 只看一個人的表面,絕對無法給予對方正確的評價。 如果無法給予正確評價,那麼要做到適才適任只是痴人說夢罷了。,本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下仰慕你,別成為工作白痴及專業白痴,這個世界上存在著各種
4、需要學習的知識,需要訓練的技術,需要理解的人和價值觀。 花了數十年鑽研技術的達人們,當然也擁有令人驚豔的個人魅力,但作為一個人上人的領導者,光只有那樣是不夠的。 不要把自己關在專業領域的象牙塔裡,只要能更加擴展事業,就能成為更有魅力的人。,本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下敬畏你,不可自滿!自以為什麼都會,運動界有一句名言:名選手無法成為名教練,這句話也可以用在企業界。 一旦成為領導者,就要懂得隱藏自己過去的鋒芒,將重心轉換成如何學習用人。 絕對不要過度自滿,無視旁人的意見,要不斷地培育出比自己更強的人並加以重用,保持謙虛的態度。,本文摘自商周出版上司的條件,讓屬下敬畏你,提升器量,成為屬下的
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