失败企业vs卓越企业.ppt
《失败企业vs卓越企业.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《失败企业vs卓越企业.ppt(44页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、失敗企業 vs. 卓越企業,勤 業,探討企業失敗之十大原因,2,綱 要,從實例探討美國企業失敗原因 失敗企業 vs. 卓越企業 企業為何卓越,3,How Many Companies Fall ?,2001 2000 No. of Public Co. 257 176 Assets ( in US$Bil ) 258 95 Source : American Bankruptcy Institute,4,失敗/ 經營不善企業,5,從優秀到卓越 Good to Great,6,1. 盲目地迎合華爾街投資分析師 ( Slave to Wall Street ),華爾街過度偏愛成長型企業 投資分析師
2、之預測影響公司股價,造成企業經營者隨分析師預測起舞,以期推高股價 部分企業經營者一旦無法達成分析師不切實際之預測,不惜鋌而走險,虛飾財務報表 - 營收灌水 - 延後費用、損失認列時點 - 未充分揭露 - 表外交易 ( 例如特殊目的個體 ),7,Lucent,前 CEO Richard McGinn曾是華爾街寵兒 不切實際之成長目標 漠視公司內部人員提出之警訊,例如: - 不顧營業部門有關營收大幅落後之警告 - 對研發部門新產品發展進度受阻之報告充耳不聞 為提昇營收,只好透過折扣以達到刺激銷貨成長目的,股價並非企業營運之動因,而是反映企業營運之指標之一。企業經營不能倒果為因,受股價影響左右經營,
3、8,Enron,華爾街對 Enron 過度推崇 - 在 Enron 爆發問題前 ( 2001年4月),曾有分析 師出具報告,對 Enron 投資評等由買入調為賣 出,而遭開除 Enron 過度擴張,而投資又蒙受重大損失,為滿足華爾街之預期,乃操縱財務報表,支撐股價,9,卓越企業 Kimberly-Clark,1970 年代,Smith 擔任 CEO 時,決定不再年年公佈財務預測 主張: - 應付華爾街對年度財測要求,將變得過於重視短 期績效 - 不能為股東帶來價值,10,2. 不願正視企業經營遭遇之問題 ( See no evil, Hear no evil ),不肯找出真正的問題根源 即使知
4、道企業危機,但不肯改變,11,Xerox,未能體認數位時代下,影印機市場面對的新變化 多年來營運疲軟不振,管理當局卻一味歸因於匯率影響、海外市場受經濟不景氣影響.等短期性因素 真正原因:現任 CEO Anne Mulcahy 所言 - 不良的企業經營模式 ( A Bad Business Model ),12,成功轉型的 Intel,原本是一家記憶晶片製造商 1985 年時,面臨來自日本廠商之激烈價格競爭 公司創辦人 Andrew Grove 及 Gordon Moore 當機立斷,決定退出記憶晶片市場 成功轉型成為電腦微處理器之領導者,13,卓越企業 Abbott,原是以藥廠起家 1960
5、年代,領導階層即勇敢面對其對新藥之研發水準遠落後於Merck, Pfizer 等同業 積極轉型成為醫療保健產品之領導品牌,勇敢面對殘酷現實,積極發展核心競爭力,14,3. 過於冒險的經營理念 ( Overdosing on risk ),企業經營理念因過於冒險而走偏鋒 Executive Risk : 自以為是,自認絕對不會失敗 ( 我跟其他人不一樣 ) Liquidity Risk : 孤注一擲的策略( 不成功便成仁 ),15,Global Crossing,傾全力投入光纖網路舖設 供過於求 寬頻網路市場崩跌 - Global Crossing - Enron - WorldCom - Qw
6、est,16,Enron,標榜創新的經營模式 - Fortune 選為“全美最具創意公司” ( 1996 2001 ) - Financial Times 選為“ 2000年度最大膽投資公司” 財務槓桿操作過度 - 設計高度複雜之財務結構,以籌措企業擴張之資 金需求 - 設立SPE,以表外方式融資 - 透過與SPE交易,虛飾盈餘,17,4. 功能不彰之董事會 ( A dysfunctional board ),董事會未能善盡職責監督管理當局 獨立董事多附和管理當局,很少質疑 管理當局,18,Enron,董事會之 Special Investigative Committee 調查報告 董事會核
7、准免除CFO, Andrew Fastow, 公司行為準則 ( code of ethics ) 規範,使其得以擔任Special Purpose Entity ( SPE )之管理人,與 Enron從事交易,19,Enron,美國參議院於 2002年7月出具之調查報告 早在1999年,Auditors即告知董事會之Audit Committee,Enron的會計處理游走於風險邊緣,但Audit Committee從未要求再深入研究 2000年時董事會之薪酬委員會核准當年度Enron高階主管之現金紅利US$750M,但是當年度Enron淨利只有US$975M 當會計部門員工Sherron Wa
8、tkin對公司之SPE交易提出警訊時 ( 2001年8月 ),當時沒有任何一位董事表示關切或進一步詢問,20,5. 自滿於以往的成就 ( Softened by success ),都曾經是昨日之星 - 通訊產業:WorldCom, Qwest, Global Crossing - 新經濟 :Enron 過度樂觀的CEO,使得公司盛極而衰,21,Cisco,首區一指之網路設備製造商 崛起於新經濟時代下網路公司熱潮 市值曾一度高居上市公司第一 ( 2000年3月 ),旋即因網路泡沫化而大幅下挫 當網路熱潮消退,仍堅稱有近50%之營收成長 直到2001年3月,才承認營收無法達成預期 Cisco 2
9、001( 年度結束日:2001.7.28 ) 之實際營收較2000年僅成長約18% ( vs. 預估50% ),22,6. 一變再變的企業策略 ( Strategy du jour ),企業經營策略無法一貫,一再隨CEO異動而變 尋求快速藥方 ( Quick Fix ),以期解決企業病症 不斷改變之策略,徒然耗盡企業資源,23,Kmart,1980s 1990s 初:多角化,買入 Sports Authority, OfficeMax, Borders bookstore等多家連鎖商店 1990s:改弦易轍,賣掉上述連鎖商店。大力投資於其科技環境,以期改善供應商管理 Charles Conaw
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 失败 企业 vs 卓越
链接地址:https://www.31doc.com/p-2647981.html