【工作计划】20XX年度公司人事专员工作计划推荐.docx
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1、第 1 页 20XX 年度公司人事专员工作计划推荐1 特征码 sNRKPEuwhJgsyPNrfxDL 经过了多少年的浮浮沉沉,在公司打拼的脚步一直没有停歇, 终于我就这样一步一个脚印的走到了目前的为止,现在我在公 司也是一门人事主管了,也算是公司一个不错的职位了,管理 的人也多了,当然薪水也涨了,责任也更重大了。这么多年的 基层工作,我已经对我们公司的情况了如指掌了,在 20XX 年, 我作为人事主管,开展如下工作计划: 一、具体业务开展。 1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈, 及时调整修改工作计划,记录下属员工在工作计划实施中的工 作表现,并向人力资源部经理汇报工作进度
2、。 2.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行 评估,并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。 3.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源 部经理审阅,批准通过。 第 2 页 4.进行下一个工作计划。注意:在实施上述工作计划的过程中, 该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作 都要照常进行。 5.在征得人力资源部经理同意的前提下,找文件档案室领取人 事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单,对 照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉,对前任人事 主管已经完成的各项工作计划进行了解,对其未完成的工作计 划按照其工作计划方案来进行完成。 6.对
3、照人事主管的职位说明书,就人事主管工作范围内人力资 源管理工作中某些环节发现的问题,按照轻重缓急进行分等, 对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和人力资源部经 理进行沟通,征得人力资源部经理的同意。 7.根据上述提案制定多项工作计划方案,包括计划目标、计划 对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计 划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估 标准等。 8.和下属沟通这些工作计划方案,对这些工作计划方案的各个 第 3 页 环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作计划方案, 获取下属的支持。 9.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论, 并征求其意
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