【工作总结】项目效能监察工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 项目效能监察工作总结范文1 特征码 ErKCQykUlebLGTlinNJb 一、在清产核资中开展效能监察。根据中冶集团公司统一部署, 结合公司实际,在全公司清产核资中开展效能监察。 一是加强领导,成立机构。由财务审计、资产管理、纪委 监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组,由建设 公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长,副总会计师方 汉兴同志任副组长,加强了对此项工作的领导。 二是认真进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、 主动配合对此项工作的监督检查,较为真实地反映企业资产情 况、财务状况和经营成果。 三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查 和指导,较
2、好地促进此项工作的顺利进行。 四是协助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中 暴露出的问题,协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产 及财务管理的规章制度和有效的监督机制,为企业资产管理逐 步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。 二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节 和有关单位管理制度坚持不够,作为切入点开展效能监察。施 第 2 页 工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性,加强对 项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要,也是职能部 门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参与、会 同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时,注意选 择企业
3、领导重视、职工反映意见大的问题,确立为效能监察项 目,进行专项检查。 参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查, 对有关人员的责任进行了认定,并根据公司 108 号文件的规定 提出处理意见。 会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施 工的设备安装事故造成经济损失问题的调查,查清问题发生的 原因,确认有关单位、部门和有关人员的责任,提出处理建议。 参加对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查,根据 有关责任人应承担的责任,提出处理意见,教育了当事人和参 加工程施工的全体职工。 除此外,按照公司党政主要领导 的安排,多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进 行调查,并实事求是地作出调查
4、结论。既澄清了问题,又纠正 了某些领导在管理工作中的错误做法,有些还为单位避免了不 必要的经济损失。如对某公司主要领导将 100 万元公款借给私 人经商办企业的错误行为,通过调查发现后立即给以制止,规 避了重大经济损失。 为加强对公司所属项目经理部的管理,积极参与公司项目 第 3 页 管理部组织的每季度项目管理工作大检查,今年共参与检查 3 次。并多次参加项目管理部组织的外协队伍的考察监督。 通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程项目 经理部的检查,共对有关问题提出监察建议 18 条,建议各项目 经理部要严格执行规范的项目管理,建立健全必要的规章制度, 堵塞管理上的漏洞,为企业挽回、避
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