【工作总结】项目经理年终总结[1].docx
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1、第 1 页 项目经理年终总结1 特征码 NqZHbKsBsyPkZGOMFahG 项目经理年终总结,项目经理年终总结应该怎样写? 我于 20XX 年 9 月 14 日进入 xx 集团置业公司,并于 9 月 23 日 进驻 xxxx 百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余。 在这 3 个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指 导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。目前工地正处 于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的 46%,下一步的施工任 务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。 下面我将 20XX 年 3 个月以来的工作情况及下一年的工作计划做 以下汇报 一、前期
2、施工准备阶段 xxxx 百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目,只要有利 于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与帮助,但开工 之前还必须完成以下工作,才能顺利开工。 1、 地下室控制边线放样。 第 2 页 2、 建筑物放线。 3、 规划部门进行验线工作。 4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于
3、当 时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边 第 3 页 一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土 挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排, 与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹事,工地工作一度 无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时 了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才 与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响。混 凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨, 粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。总包单位将会 以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及
4、工期的索赔。我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地 内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场。 总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也 是事实,但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后,总包还是 迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前 后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月二十 二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试 桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。 塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较 第 4 页 大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米),
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