美的战略发展阶段.ppt
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1、美的战略发展阶段,规模,1980年,1993年,进入电饭煲业务,与日本三洋合作引进高档电饭煲。 1997年,全面推行事业部制改造。 1998年,收购芜湖制冷公司,在重庆投资电风扇项目,以此为基地向全国拓展。 1998年,收购东芝万家乐进入空调压缩机领域。 1999年,先后上马商用空调、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等项目,推行相关多元化战略。 2000年,事业部制公司化改造,权力下放更多职业经理人团队。 2000年,管理层融资购法人股(MBO),经营者成为真正企业主人。 2002年,成立冰箱公司。 2002年,全面推行战略性结构调整。,1968年,何享健在北窖创业。 1980年,进入家电行业,
2、生产电风扇零部件,并自行研究、试制电风扇。 1981年,正式注册使用“美的”商标。 1984年,开始生产塑料转页扇。 1985年,成立空调设备厂,正式开始空调组装生产。 1986年,美的转页扇开始出口,在海外市场取得突破。 1989年,与香港兴伟制冷厂、香港西达公司合资生产空调。 1990年,美的工业城动工,首期工程为年产20万台空调生产线。 1993年, 成立美的集团并进行内部股份制改造,并成功在深圳交易所上市 。,1993年,2003年,规模化、国际化发展阶段,制冷行业发展阶段,相关多元化发展阶段,2003年,相继收购云南、湖南客车企业,正式进军汽车业,进入多元化发展。 2004年,与东芝
3、开利签署合作协议。先后收购荣事达、华凌、春花。 2005年,制定美的集团“十一五”战略发展规划,描绘美的发展宏伟蓝图 。 2007年,美的第一个海外基地在越南建成投产。 2008年,控股小天鹅,并与荣事达进行全面整合,建立完善的洗衣机产业链。 2010年3月20日,美的邯郸工业园正式奠基,空调产业布局已初现规模。 2010年,布局巴西、印度和俄罗斯生产基地。 2010年,制定“十二五”发展规划,明确2015年达到销售收入2000亿元。,进入多个家电产品,实行相关多元化战略。 引进消化技术,大力发展应用型技术。 推行授权分权,进行事业部改造;进行股权改造,实行管理层收购。,实行家电产品规模化扩张,并购其它互补家电企业。 进入汽车、房地产,探索产业多元化。 推行国际化,进行国际化扩张。,生产电风扇,随后进入空调行业。 建立“美的”品牌,注重品牌建设。 坚持出口导向,扩大生产规模。,资料来源:唐东方著:战略对决,中国经济出版社,2012年。,
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