新员工培训课程规章制度主讲人谢敏.ppt
《新员工培训课程规章制度主讲人谢敏.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新员工培训课程规章制度主讲人谢敏.ppt(51页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、新员工培训课程 规章制度 主讲人:谢敏,课程内容,一、薪酬与福利制度 二、考核与奖惩制度 三、升迁考制度 四、其他管理制度(授权、创新、八小时复命、员工举报等),一、薪酬福利制度,(一)薪酬管理制度 (二)假期福利制度 (三)其他福利制度,(一)薪酬管理制度,1、工资的发放: A、根据对员工的工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。 B、每月的8号以前发放,节假日及特殊情况顺延发放。,工资结构图,一级+60元 二级+40元,每月40元年增递加,达一级员工以上,分红多少根据当月分店存利润而定,注:员工基金:在每月工资中扣除20元,扣满一年。,(一)薪酬管理制度,2、普通员工资结构: 新员工:月薪12
2、00元 月薪=基本工资+加班费+岗位工资 二级:月薪+级别工资+工龄工资 一级:月薪+级别工资+工龄工资+分红 先进、标兵:月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红 劳模员工:领班一级工资+分红 功勋员工:月薪2000元/月+领班级赢利分红+地差,(一)薪酬管理制度,(一)薪酬管理制度,3、管理层员工资结构 大堂经理:基本工资+浮动工资+工龄工资 店经理:基本工资+浮动工资+工龄工资,(二)假期福利制度,日常假期: 1、假日: 2、休假: 3、病假: 4、事假: 5、超假: 6、年休假:,(二)假期福利制度,特殊假期: 1、婚假及福利。 2、丧假及福利。 3、产假及福利。 4、陪同假及福利。,
3、(三)其他福利制度,1、衣食住行方面 2、住房补贴 3、生日补贴 4、员工公休假探亲补贴 5、升迁到管理层的福利补贴,衣(工服),食(一日四餐,荤素搭配),住(专人打扫),培训(岗前培训),行(带薪年假往返车费报销),(三)其他福利制度,住房补贴,1.双职工,2.夫妻双房任意一方工作满半年,3.每月补助120元,(三)其他福利制度,生日补贴,1.凡进入公司合格分配的所有员工,2.凭身份证到吧台领取30元现金,(三)其他福利制度,(三)其他福利制度,员工公休假探亲补贴 已婚员工在公司工作满一年且夫/妻在不同地区工作,员工因工作当月假期未完全使用的,可以累积推后用于夫妻探亲。公司为员工提供每年三次
4、夫妻所在地之间的往返硬座车票报销。 符合上述要求的员工使用累积假期的,应当提前三十天向主管部门领导申请。,(三)其他福利制度,升迁到管理层的福利补贴 A、保育补贴:300元/月 B、育婴补贴:大堂经理600元/月,经理级别以上1200元/月。 C、家属补贴:大堂经理级别200元/月,经理级别300元/月,片区经理级别400元/月。,课程内容,一、薪酬与福利制度 二、考核与奖惩制度 三、升迁考制度 四、其他管理制度(授权、创新、八小时复命、员工举报等),三、奖惩制度,(一)员工级别评定标准 (二)优秀员工评选制度 (三)褒奖员工长期为公司服务规定 (四)公司过失标准及处理规定 (五)公司考勤制度
5、,(一)员工级别评定标准,(一)员工级别评定标准,(二)优秀员工评选制度,(二)优秀员工评选制度,(二)优秀员工评选制度,评选办法: 连续三月被评为先进者,报片区经理考核批准后转为标兵,若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定。 连续四次被评为标兵者,报片区经理考核批准后转为劳模,若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定。 连续六次被评为劳模者,由片区经理报总公司人事部批准后转为功勋员工,若总公司人事部考核不合格者按原岗位标准评定。,(二)优秀员工评选制度,标兵、劳模、功勋员工的降级、除名条件 标兵、劳模、功勋员工如果达不到相应的岗位标准,部门主管进行口头警告,并限期一周内改正。 一周内依然不能改
6、正的,部门主管再次警告,并限期十天内改正。 十天内依然无法改正的,取消其称号,降为普通员工,重新定级。 降为普通员工后,无法达到普通员工标准的,除名处理。,(三)褒奖员工长期为公司服务规定,培养员工对公司的忠诚度是公司持续发展、长远发展的重要任务。为了褒奖为公司服务五年以上的员工,鼓励员工与公司共成长、共进退,为公司的长远发展作出永久贡献,公司决定:,(三)褒奖员工长期为公司服务规定,为在公司服务五年以上的员工颁发纯黄金纪念饰品。具体办法如下: 一、在公司工作年满五年以上的员工,均可获得总经理颁发的纯黄金纪念饰品一件。(工作年限的计算,必须是连续工龄) 二、纯黄金饰品分:五年、十年、十五年、二
7、十年以上四档;服务年限越长,所获纯黄金饰品的价值越高。,(三)褒奖员工长期为公司服务规定,三、纯黄金饰品的颁发,于每年春节前完成,作为公司员工奖励计划的一部分。员工在公司服务满五年、十年、十五年、二十年以上者均可获得相应的纯黄金饰品。(每位员工一个阶段只能获得一次) 四、各片区人事部、公司各部门有关人员应于每年元月二十五日前,将符合以上条件的员工名单按档次造册,报本片区经理审核,如无异议上报总公司办公室。,(四)公司过失标准及处理规定,1、过失标准分类: 轻度过失 较重过失 严重过失,(四)公司过失标准及处理规定,2、过失标准处理办法 轻度过失的,除按相关规定进行处理外,采取批评教育的方法。三
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新员工 培训 课程 规章制度 主讲 人谢敏
链接地址:https://www.31doc.com/p-2657485.html