一线监督者教程训练.ppt
《一线监督者教程训练.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一线监督者教程训练.ppt(43页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、深圳德信诚培训中心 TEL:0755-25936263 25936264 杨小姐 深圳培训网 http:/ E-MAIL:,TWI一线监督者教程训练,课堂要求,欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础, 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点: 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问; 不要随意走动。,独立团(亮剑精神),未来班组长培训学习,5S/kaizen/,如何当好班组长/TWI/,如何沟通/如何管理不同类型员工,作业方法/作业标准制定,工具表格: PDCA/SDCA 鱼刺图等分析图表 IE方法研究表
2、 快速切换方法研究表 生产线平衡研究 5个为什么;三直三现 5S检查整改表/改善方法 安全检查表,工作方法,管理技巧,IE方法研究/生产线平衡测定(实现JIT),领导力/情景模式/精益生产方式,时间管理,快速换型/寻找浪费,精益改善的10大原则(必须掌握),打破固有观念; 寻找可行的方法; 不要分辨,要否定现状; 不要力求完美,50分也好,立即实施; 错了马上改善; 先从不花钱的改善做起; 穷则变,变则通; 追求根源,反复五次为什么; 十个人的智慧比一个人的智慧高明; 改善是无限的!,TWI Training Within Industry,TWI(Training within Indust
3、ry)是为教育训练现场管理监督者而开发的课程。 TWI是美国企业在二次世界大战时期开发的用于提高制造企业干部业绩技能的系统培训课程,1950年被引进到日本,结合日本TQM(全面质量管理)和JIT(适时生产)管理模式的发展,TWI被赋予了更新更丰富的工具和方法,如5S、QC工具、IE、VE等,集日本改善技术之精髓,是日本产业界最广泛采用的经典基础培训课程之一,为日本二次世界大战后的经济崛起立下汗马功劳。,Training Within Industry,TWI还来自于下面英文单词的字头: TTraining (训练) WWithin (内的) I Industry (企业) (for super
4、visors) (针对诸位主管),TWI构成的训练科目,人际关系管理技法:JR(Jop Relations) 构筑与组员(上级、同事、下级)理想的人际关系协力进行业务。 作业指导技法:JI (Jop Instruction) 教育下属正确地、安全地、简单地、快速地作业的方法。 作业改善技法 : JM(Jop Methods) 拒接正在实施的作业内容中不能分解的动作,组合必要的详细项目或重新排列好的顺序,改善作业的技法。 安全作业技法:JS(Jop Safety) 事先分析作业现场可能发生的产业灾害的原因,需找对策,防患与未然的技法。,T.W.I.,作业指导 Job Instruction,人际
5、关系 Job Relations,作业安全 Job Safety,作业改善 Job Methods,员工对业务 不知道 不能做 不熟悉,对现场的人际关系 不能敞开心扉 不够融洽 有苦恼,安全作业管理 危险 安全意识淡薄 不遵守安全规定,作业方法或成果 不好 不容易 讨厌,现场问题与TWI(一线监督者管理教程)之间的相互关系,现场管理者的角色定位,我们常遇到的现场问题,生产延期 不良品多 机械、工具的破损 事故多 没有正确使用安全装置 通道和作业现场混乱 工人对工作不感兴趣 缺勤者多 准备工作没做好 ,现场发生的问题根源,输 入,人员M,机器M,材料M,产品P,质量Q,成本C,交期D,安全S,士
6、气M,作业方法M,环境,效率P,输 出,服务S,客户,MONEY,生产延期 不良品多 事故多 没有正确使用安全装置 通道和作业现场混乱 ,JI,不知道作业方法 不太熟练。,根源,作业指导方法很重要: 可以确保品质、提高效率、降低成本、安全作业、遵守交货期、活跃组织气氛。,12,培育下属,授人以鱼,不如授人以渔!,何时需要培训,因晋升职务的时候; 改变作业方法(工序,材料)的时候; 存在安全作业隐患的时候; 新工人,第一次上岗的时候; 岗位变换的时候; 奖惩员工时、更换工作时,新员工当然要100%的训练和培训,OFF JT,体验学习,工作轮调,自我发展,自我启发,OJT,20%,70%,10%,
7、有效培育人才的五个途径,现场指导方法,在示范传授技能时,一般应遵循以下步骤: 口头教导 技能示范,并讲解 员工试操作 基层管理者反复示范重点动作要领 员工重复操作,班长观察其动作要领并及时更正 请员工提问,并耐心回答 出示标准化作业指导书 定期跟踪员工掌握情况,我说你听 我做你看 我说你做 你做我看 你问我答 你做我查,OJT六步法口诀,现场指导 (On the job training),练习,练习: 需要2人,1人新员工,1人班组长 培训如何喝水 找出错误或需改正的 归纳如何培训新员工,集中精力去看,是否只能看到一个十字架?,作业指导方法的四个阶段,作业准备的重要性,作业指导准备事项,制定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一线 监督者 教程 训练
链接地址:https://www.31doc.com/p-2660265.html