【工作计划】20XX年对标工作计划.docx
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1、第 1 页 20XX 年对标工作计划 特征码 GlAmTuCSvFACqTlSUcJv 20XX 年对标工作计划 (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 对标工作总结系列之六:对标工作年终总结之 20XX 年对标工作 计划 20XX 年,集团强化*。为响应集团号召,使对标工作能够 *,集团拟强化对标工作,抓好几项工作: (一)优化对标体系,长效对标机制 优化长效对标机制,使对标工作与日常经营管理工作融为一体, 对标带动集团及下属企业“,持续提升” 。 (二)强化对标队伍建设,培养高效对标队伍 在优化对标体系的基础上,培训、研讨和辅导等手段强化对标 队伍建设,集团对
2、标队伍的对标能力及对标管理能力,集团对 标运作。 ,对标队伍的建设,带动集团对标项目的,并对标队伍促成对 第 2 页 标,提升对标。 (三)对标项目管理,提升对标 1、设置对标项目,三级协同对标战略力 紧紧“提速增效” ,设置集团的对标项目如:力、企业文化、流 程重组、绩效管理等,协同对标,提升集团战略力。 ,集团各、各分子公司现状设置提升工作和效益的对标项目, 集团战略力。 此外,全员本职工作瓶颈,以“提速增效”为,岗位创标工作, 提升全员力。 2、辅导与促成,项目、实效 统筹好集团对标工作,对各对标项目组的辅导,必要时组织专 家促成,各对标项目、实效。 (四)对标管理,对标最大化 1、组织促成,加速呈现,提升效益 对标项目情况,对标队伍组织专家有的促成对标,加速呈现速 度,提升所获效益。 2、固化,集团竞争力提升 数据库建设,总结固化对标过程中的对标经验及最佳实践,强 化基础管理,集团竞争力的提升。 3、再,对标 集团情况,推广的,的再,挖掘对标潜能,对标。 第 3 页
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