薪酬战略与薪酬设计方案.ppt
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1、薪酬战略与薪酬设计 新经济下的薪酬理念 付出 回报 封建主义庄园 核 土地 地租 资本主义企业 心 金钱 利润 人本主义企业 资 人力 工资 知本主义企业 源 知识 持股 知本主义的企业机制 重视知识资源, 评价知识价值, 实现知识转化, 促进知识创造. 分配理念的时代特征 1 按劳分配 - 工资,奖金等. 2 按资分配 -分权 红利,经营权等. 3 按知分配 -分利、分权 机会,职权等. 知识的重要性,使得知识拥有者在企业分 配中有了重要的话语权-回报知识. 否则,他们将: 减少知识投入-回归按劳分配 以脚投票-选择可接受的分配形式 理念决定形式 按劳分配 能力、责任、贡献和工作态度。 按知
2、分配: 可持续性贡献、突出才能、素质、品德 和风险承担。 原则: 按劳分配与按知分配的比例,数量要 以公司的可持续成长为原则 人力资源管理体系 基础:职位、职位族与任职资格 报酬与认可-解决激励问题 绩效管理-解决用人问题-绩效导向式 招聘管理-解决选人问题-合适的人到 合适的岗位 培训与开发-解决育人问题-人力资源 增值 吸引“事业狂”进入公司,留住和激励“事业狂” 成就公司的事业,同时“事业狂”提供更具挑战 的事业空间。 形成创新与创业机制,牵引员工不断努力,积 极进取。 为员工的个人发展提供更多的培训机会。 使有责任心和创新精神并能够不断自我批判的 的员工成为公司的核心骨干。 公司将员工
3、的待遇水平定位于业界最佳的80% 。 薪酬政策定位-为什么支付 薪酬政策为什么 薪酬政策是建立在绩效管理系统基础之 上的 当我们知道哪些是促使公司成功的关键 因素, 我们也就知道用什么样的薪酬政策去管 理它, 即可以通过薪酬政策来调节关键的成功 因素。 报酬 短期激励-基本工资/奖金/认可(Recognition ) 长期激励-员工持股与股金 工作气氛 组织气氛/领导/业绩支持/生活与工作的平衡 学习与提高 在职培训/脱产培训/职业生涯设计/绩效管理/ 岗位轮换/机会 福利 医疗/休假/住房补贴/交通/娱乐津贴/低息贷款 薪酬战略选择-以什么形式回报 对内公平 明确不同职位对公司发展的价值大小
4、,以价值 评价结果为依据,队员工的价值创造以回报 对外公平 与外部劳动力市场相比较,公司的薪酬水平要 保持竞争力,以吸引优秀人才 员工公平 严格遵循公司的价值评价体系,对同性质的工 作员工的价值创造与贡献进行客观评价 薪酬战略-按什么原则支付 在不同的薪酬战略指导下,依据不同的标准 支付薪酬和调节薪酬体系中的增减幅度,形 成了不同的薪酬模式。 年功工资 根据工龄长度确立和调整薪酬 结构工资 根据年龄、工龄、学历、职务和职称确定和调 整薪酬 薪酬模式选择 员工持股计划的精神领袖 路易斯凯尔萨被公认为“是以ESOPs(雇员持股计划) 方式增加雇员所有权运动的精神领袖。”路易斯凯尔萨 (Louis
5、O.Keiso)是美国加里福尼亚的一位律师。 1956年他创立了美国也是世界上第一个雇员持股计划。 1958年在资本主义宣言:怎样用借来的钱使8000万工 人成为资本家一书中,他就提出了雇员持股计划的思 想。 1986年在与其夫人合著的民主与经济的力量通过 双因素经济开展雇员持股计划革命一书中,对员工持 股计划的基本理论作了系统的阐述。 员工持股计划的基本理念 凯尔萨夫妇提出了既不同于传统计划经济,又区 别于传统市场经济的“资本和劳动共同创造财富 的双因素经济”。 人人拥有与生俱来的、不可让渡的享有自 己劳动成果的权力。 人人拥有与生俱来的、不可让渡的民主自 决的权力。 其理论基础是,既然劳动
6、和资本共同创造了财 富,那么劳动者作为财富的创造者,有理由与 资本所有者共同分享财富。 “每个锅里都有鸡,每间车库里都有车” 员工持股计划的基本理念 而现实中,“劳动最多只能维持生活,资本则产生富裕”,“ 因为富裕通常是资本而非劳动的产物。” 凯尔萨提出的办法是使一般劳动者成为资本工人,实行 雇员持股计划,通过员工持有公司的内部股份,参与公 司财富的分配,与资本所有者共享公司的成功。 这样,公司员工具有了双重身份,一方面作为劳动工人 ,他取得工资报酬,用于日常生活;另一方面,作为资 本工人,他以内部持股的形式,积累个人财富。而对于 企业来讲,雇员持股计划通过内部的设计,为企业的发 展注入经济与
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- 薪酬 战略 设计方案
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