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1、Promoting Innovation 研发精英培养课程体系 2Promoting Innovation 华成研发咨询公司简介 华成研发咨询是国内最早从事基于企业核心价值链提供产 品创新管理、市场管理、研发管理的专业培训和管理咨询 服务的公司 公司目前有20多名讲师和咨询顾问,30多名培训顾问,在 深圳和北京均设有办公室 公司的核心理念:专业、务实、创新 自成立以来,已经为2000多家企业提供了专业的培训服务 ;同时也为150多家企业实施了研发管理咨询,帮助客户建 立以客户为中心、以市场为导向的研发管理体系 3Promoting Innovation 我们对研发管理的理解企业核心价值链 4P
2、romoting Innovation 研发管理研发管理供应链管理 供应链管理 华成研发咨询的培训体系包含纵横两条线 公司高层公司高层 CEO/VPCEO/VP 中层骨干中层骨干 FM/PM/SEFM/PM/SE 基层员工基层员工 涵涵 盖盖 公公 司司 所所 有有 角角 色色 市场管理市场管理 先进理念、业界最佳实践、框架体系介绍先进理念、业界最佳实践、框架体系介绍 变革方法论、相关文化塑造变革方法论、相关文化塑造 关注公司各个业务环节如何协调一致,保证整体最优关注公司各个业务环节如何协调一致,保证整体最优 管理体系、管理方法、团队建设等技能修炼管理体系、管理方法、团队建设等技能修炼 结构化
3、的流程体系构建、项目管理体系、团队绩效管理结构化的流程体系构建、项目管理体系、团队绩效管理 等等 关注相关职能领域如何达到最优,支撑组织发展关注相关职能领域如何达到最优,支撑组织发展 个人职业素养、沟通能力等个人技能修炼个人职业素养、沟通能力等个人技能修炼 关注个人能力提升,从而支撑团队目标的达成关注个人能力提升,从而支撑团队目标的达成 关注个人职业生涯与公司发展目标一致关注个人职业生涯与公司发展目标一致 涵盖公司核心价值链涵盖公司核心价值链 5Promoting Innovation 研发人员的成长之路双重晋升的职业发展通道 新员工 工程师 高级工程师 职能管理产品管理专业领域发展系统工程发
4、展技术管理发展 管理系列职位技术系列职位 研发专业组长 研发部门经理 研发技术总监 研发项目经理 产品经理 产品线总监 技术专家 高级技术专家 资深技术专家 初级系统工程师 高级系统工程师 资深系统工程师 QA/CM/PM 高级QA/CM/PM 基层通用 技术职位 专业领域包括:软件、硬件 、结构、工艺、测试、装备 、试制、EMC、可靠性等 6Promoting Innovation 培训课程体系与研发人员的职位体系紧密结合 新员工 工程师 高级工程师 职能管理产品管理专业领域发展系统工程发展技术管理发展 管理系列职位技术系列职位 研发专业组长 研发部门经理 研发技术总监 研发项目经理 产品经
5、理 产品线总监 技术专家 高级技术专家 资深技术专家 初级系统工程师 高级系统工程师 资深系统工程师 QA/CM/PM 高级QA/CM/PM R&D1 R&D2 R&D3 研发系列培训课程按照员工 的职位体系划分为三类: 基层员工R&D1 管理系列R&D2 技术系列R&D3 7Promoting Innovation 通过培训提升研发员工的任职资格能力 基层员工R&D1 管理系列R&D2 技术系列R&D3 8Promoting Innovation RD1(基层研发人员)的培训课程 编号课程名称 课程关注的重点及预期效果 1研发人员职业 素养 基层研发人员在公司工作期间应该具备哪些基本的能力?
6、如何培养研发人员 的这些能力?研发人员如何设计好自己的职业生涯发展之路等问题是本课程 关注的重点。 本课程能够达到统一公司员工的思想,提升研发人员的职业素养和执行能力 ,更好的贯彻公司的流程和制度,本课程适合于公司的全体研发人员。 2研发团队与沟 通管理 未来企业与企业的竞争一定是团队与团队的竞争,新产品的研发团队管理尤 其重要,研发人员一般比较内秀,不擅沟通,但是研发工作一般是跨部门的 ,如何保证跨部门沟通?上下级如何沟通是本课程关注的重点。 本课程能够强化研发人员的团队意识,同时能够帮助公司梳理清研发沟通的 内容和方法,提升整个团队的竞争力。 3研发项目管理 的工具与模板 本课程重点讲解了
7、研发项目的启动、项目计划的制定、执行、监控和项目的 收尾全过程,同时如何把质量管理、风险管理、沟通管理贯穿项目的始终, 把公司项目的全过程通过工具与模板贯穿起来,非常强调公司项目管理的执 行能力,同时通过模板的讲解可以借鉴业界其他企业的成功实践。 本课程能够强化公司的研发项目管理的方法,同时能够借鉴其他企业的成功 实践,提升整个公司的研发项目管理的能力,使得项目的计划可控。 9Promoting Innovation RD2(部门经理和项目经理)的培训课程(一) 编号课程名称课程关注的重点及预期效果 1市场驱动的产 品开发流程管理 本课程重点讲解了一个公司的产品研发如何体现以客户为中心?如何以
8、市场 为驱动?详细讲解了业界企业新产品开发的流程、组织、技术评审体系,通 过案例分析了公司进行流程优化中存在的问题,针对这些问题如何解决。 本课程的重点是让公司构建一个市场导向的研发管理体系,通过培训帮助公 司梳理出产品开发流程,修建起来公司的新产品开发的高速公路。 2 研发项目管理 的工具与模板 本课程重点讲解了研发项目的启动、项目计划的制定、执行、监控和项目的 收尾全过程,同时如何把质量管理、风险管理、沟通管理贯穿项目的始终, 把公司项目的全过程通过工具与模板贯穿起来,非常强调公司项目管理的执 行能力,同时通过模板的讲解可以借鉴业界其他企业的成功实践。 本课程能够强化公司的研发项目管理的方
9、法,同时能够借鉴其他企业的成功 实践,提升整个公司的研发项目管理的能力,使得项目的计划可控。 3 从技术走向管 理 从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专 业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、 要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。 通过本课程的学习,技术人员能够掌握从技术走向管理的一些基本的技能, 同时掌握一些工作技巧,成功的实现角色转换。 10Promoting Innovation RD2(部门经理和项目经理)的培训课程(二) 编号课程名称课程关注的重点及预期效果 4 成功的产品经理 当一个企业从单一产
10、品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就 是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节 ,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及 其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。 5产品需求管理 根据权威机构统计项目缺陷的56来源于需求定义错误,80的缺陷修复 成本用于修复需求导致的错误,需求的正确与否直接影响产品开发周期、 产品开发成本,甚至直接决定产品最终的市场成败。本课程重点讲解产品 需求分析和需求管理的方法,详细讲解客户要求、客户需求、产品包需求 、设计需求、设计方案、需求验证的过程,详细讲解每个阶段的工作内容 、操作技巧、阶段交
11、付的内容和评价标准; 6 产品测试管理 “质量是我们的自尊心”,当前市场竞争异常激烈,客户对产品的质量要求 越来越高,质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器,测试作为产品进 入市场的最后一道防线关系到产品的成败。本课程详细讲解被业界优秀公 司证实行之有效的一系列测试工具和方法,实现产品测试的理念、方法、 工具三位一体,从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟测试技术和 方法,切实应用到公司实际产品测试中,提高产品的质量,提升产品的竞 争力,确保市场成功。 11Promoting Innovation RD2(部门经理和项目经理)的培训课程(三) 编号课程名称课程关注的重点及预期效果 7 产品中
12、试 管理从样 品到量产 实验室里诞生的科研成果要成为具备市场竞争力的商品须经过千锤百炼。样机出 来了但不稳定以致产品迟迟上不了市;可制造性差、成品率低、经常返工以致有 订单但发不了货;物料备好、产品已上线却要更改设计;产品到了客户手中还冒 出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”等,这些都是企业管理者经常碰 到的令人头痛的问题。本课程是基于多年的实践总结出一套理论与实践相结合的 可操作的方法,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向 量产。 8 研发人员 的考核与激 励 研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问 题之一。本课程结合企业主管面临
13、的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研 发人员绩效管理的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理,通 过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发 绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管 理效率,提高投入产出比。 9 研发的财 经与成本管 理 研发管理者如何控制研发的费用、如何在设计中构成产品的成本、如何构建公共 技术平台达到降低产品设计成本的目的是众多企业研发管理者迫切需要解决的问 题。本课程通过财经管理基础知识的讲解、研发费用和设计成本的分析,帮助学 员掌握产品研发过程中的成本控制基本方法与技巧,强调从成本的发生根源上进
14、 行研发费用和产品设计成本的综合控制。 12Promoting Innovation RD3(技术系列职位)的培训课程(一) 编号课程名称课程关注的重点及预期效果 1 市场驱动 的产品开发 流程管理 本课程重点讲解了一个公司的产品研发如何体现以客户为中心?如何以市场为驱 动?详细讲解了业界企业新产品开发的流程、组织、技术评审体系,通过案例分 析了公司进行流程优化中存在的问题,针对这些问题如何解决。 本课程的重点是让公司构建一个市场导向的研发管理体系,通过培训帮助公司梳 理出产品开发流程,修建起来公司的新产品开发的高速公路。 2 研发项目 管理的工具 与模板 本课程重点讲解了研发项目的启动、项目
15、计划的制定、执行、监控和项目的收尾 全过程,同时如何把质量管理、风险管理、沟通管理贯穿项目的始终,把公司项 目的全过程通过工具与模板贯穿起来,非常强调公司项目管理的执行能力,同时 通过模板的讲解可以借鉴业界其他企业的成功实践。 本课程能够强化公司的研发项目管理的方法,同时能够借鉴其他企业的成功实践 ,提升整个公司的研发项目管理的能力,使得项目的计划可控。 3 产品需求 管理 根据权威机构统计项目缺陷的56来源于需求定义错误,80的缺陷修复成本 用于修复需求导致的错误,需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成 本,甚至直接决定产品最终的市场成败。本课程重点讲解产品需求分析和需求管 理的方法
16、,详细讲解客户要求、客户需求、产品包需求、设计需求、设计方案、 需求验证的过程,详细讲解每个阶段的工作内容、操作技巧、阶段交付的内容和 评价标准; 13Promoting Innovation RD3(技术系列职位)的培训课程(二) 编号课程名称课程关注的重点及预期效果 4 产品测试管 理 “质量是我们的自尊心”,当前市场竞争异常激烈,客户对产品的质量要求越来越 高,质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器,测试作为产品进入市场的最 后一道防线关系到产品的成败。本课程详细讲解被业界优秀公司证实行之有效 的一系列测试工具和方法,实现产品测试的理念、方法、工具三位一体,从而 使学员在实战演练与方法讲
17、解中深刻领悟测试技术和方法,切实应用到公司实 际产品测试中,提高产品的质量,提升产品的竞争力,确保市场成功。 5 产品中试管 理从样品到 量产 实验室里诞生的科研成果要成为具备市场竞争力的商品须经过千锤百炼。样机 出来了但不稳定以致产品迟迟上不了市;可制造性差、成品率低、经常返工以 致有订单但发不了货;物料备好、产品已上线却要更改设计;产品到了客户手 中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”等,这些都是企业管理者 经常碰到的令人头痛的问题。本课程是基于多年的实践总结出一套理论与实践 相结合的可操作的方法,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从 样品走向量产。 6 研发质量
18、管 理 通过产品质量问题的根源分析,发现54的质量问题源自研发阶段,客户对产 品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。如 何培养整个公司的质量意识?如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”?如何 把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去?本课程通过业 界最佳实践的分享、具体的案例研讨等方式,详细介绍如何构建支撑公司核心 业务运作的研发质量管理体系。 14Promoting Innovation 公司高层领导研发管理领域的培训课程 编号课程名称课程关注的重点及预期效果 1 如何打造有竞 争力的研发管理 体系集成产 品开发管理 中国要想在15年之内实现创新型
19、国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造 走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克 尔波特语)。课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研 发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,总结出适合中国企业 的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施NPD的成功经验 。 2产品战略与路 标规划管理 产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发 的不少,但赚钱的产品屈指可数。把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动 开发部,而销售人员反馈的需求往往是盲人摸象。本课程将理论与实际结合 起来,结合大量的案例,重点讲解市场需求的
20、收集、分析和管理方法,以及 如何进行产品战略决策与产品路标的规划,使学员在实战演练与方法讲解中 深刻领悟如何才能做正确的事,可以直接应用到实际工作中,提高产品的需 求准确性、稳定性,提升产品的竞争力,确保产品开发的市场成功和财务成 功。 3 新产品的上市 与营销管理 市场管理流程决定公司作正确的事情产品开发的方向不能出错;产品开 发流程决定公司把事情作正确如何完成产品的开发任务;当产品开发出 来之后如何将一个产品成功的上市,把控产品的上市节奏并达成良好的销售 业绩是很多公司在产品管理的后端面临的问题。课程结合中国大量成功企业 的产品管理实践经验,形成了一套新产品上市的流程和模板,通过结构化的
21、方法来保证公司的新产品一上市就能形成立体化的营销,从而保证产品很快 脱颖而出。 15Promoting Innovation 研发人员职业素养 参加对象 课程收益 课程纲要 企业CEO/总经理、研发总监、人力资源总监、研发/测试经理、QA、研发项目经理和骨干员 工等 1.通过案例分析业界公司在研发人员培养和管理中存在的问题和解决办法 2.掌握研发人员应该具备的九大意识:市场意识、创新意识、团队意识、保密意识、责任意识 、流程意识、计划意识、质量意识、成本意识 3.分享研发人员应该具备的九大意识业界企业的经典案例 4.掌握研发主管通过哪些方式和方法来训练员工具备以上九大意识,并在实际工作中贯彻执
22、行 5.掌握如何规划研发人员的职业发展通道,设计研发人员的成长阶梯,提升研发人员的战斗力 16Promoting Innovation 市场驱动的产品开发流程管理 企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总 监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研 发骨干人员等。 1.掌握市场如何驱动产品开发,如何实现产品的市场成功和财务成功 2.理解产品开发流程总体架构,掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么 3.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任 4.掌握实施跨部门开发团队的必要条件,分
23、析矩阵运作模式下的问题和困惑及其应对之策 5.掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素(商业决策与技术评审) 6.分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略 参加对象 课程收益 课程纲要 17Promoting Innovation 研发项目管理工具与模板 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO( 项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。 1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会
24、贯通于整个研发项目计划中 5.掌握研发项目团队的绩效管理 6.分享业界研发项目成功的关键经验 7.分享华成研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计 划,确保在自己的公司能够落地实施 参加对象 课程收益 课程纲要 18Promoting Innovation 产品需求管理-差异化的产品创新 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规 划专家 1.了解研发需求工程过程与其他研发流程体系的接口关系; 2.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求; 3.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,
25、提高各个角色对需求理解的一致性,最终形 成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点; 4.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本; 5.掌握对产品包需求进行分解和分配,确保需求与设计协同一致,减少模块间耦合的方法; 6.掌握对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪的机制和方法; 7.掌握构建需求收集长效机制,提升公司整体需求管理能力的机制和方法; 8.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法; 参加对象 课程收益 课程纲要 19Promoting Innovation 产品测试管理 研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经
26、理、研发骨干、测试工程师、 质量工程师等。 1.了解业界最佳产品测试管理的模式与实践 2.掌握测试用例设计的方法,构造高质量的测试用例 3.掌握测试缺陷的分析方法,明确定位问题根源,量化评价版本质量 4.掌握产品需求的层次划分,明确优秀需求的标准,提升测试输入质量 5.掌握测试需求分析方法,抓住测试重点,减少测试重复 6.掌握产品测试策略、测试计划的制定方法,提升测试的计划性 7.掌握自动化测试体系的构建方法和业界自动化测试技术,提升测试效率 8.掌握产品测试流程,明确产品开发每个阶段测试工作重点 9.掌握公司不同阶段测试组织的方式,明确测试人员的职业发展方向 参加对象 课程收益 课程纲要 2
27、0Promoting Innovation 产品中试管理从样品走向量产 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工 程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等 1.了解业界产品试制管理的最佳模式与实践 2.理解公司发展不同阶段产品试制管理的组织模式及其优缺点 3.了解从样品走向量产的过程管理,掌握缩短产品试制周期的方法和技巧 4.掌握可制造性设计的方法以及如何实施 5.掌握如何开展面向制造系统的验证工作 6.理解如何评价和管理与产品试制业务相关的人员 参加对象 课程收益 课程纲要 21Promoting Innovation 研发质
28、量管理 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、质量部经理、项目经理/产品经理、PMO(项目管理办 公室)主任、测试经理、QA经理等。 1.了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践 2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置 3.掌握研发质量管理组织的架构、职责定位 4.掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系 5.掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法 6.领悟研发测试管理的核心思想掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作 7.掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用 8.掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化 参加对象 课程收益 课程纲要 2
29、2Promoting Innovation 研发人员的考核与激励 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职 能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。 1.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 2.掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧 4.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链 5.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC) 6.掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和
30、行之有效的操作技巧 7.掌握绩效管理的PDCA循环,绩效的评价和反馈的技巧 8.掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的情况设计激励措施 参加对象 课程收益 课程纲要 23Promoting Innovation 成功的产品经理 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、 产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。 1.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验 2.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 3.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 4.
31、掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 5.掌握新产品上市管理的技巧和方法,总结保证产品商业成功的关键 6.学会如何打造一个成功的产品团队,如何管理产品团队的绩效和冲突处理 7.学会如何建立产品经理的培养体系资源池 参加对象 课程收益 课程纲要 24Promoting Innovation 研发财经与成本管理 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室) 成员、研发骨干、测试、QA等。 1.分析业界公司研发财经与成本管理方面存在的问题和解决的思路 2.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法 3.掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素 4.掌握产品设
32、计成本管理的方法,实现在设计中构建产品的成本优势 5.掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法 6.掌握研发项目的利润监控的方法和实践 参加对象 课程收益 课程纲要 25Promoting Innovation 从技术走向管理 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部 经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等 1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 3.了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益
33、) 4.掌握与领导沟通的方法技巧 5.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控 制与纠偏、领导与激励) 6.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素 参加对象 课程收益 课程纲要 26Promoting Innovation 研发沟通管理 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO( 项目管理办公室)主任、研发人员等。 1.剖析研发工作中的沟通问题、了解研发沟通的特点 2.了解分析上级需要的信息、掌握与上级沟通的内容、方法和技巧 3.分析跨部门沟通的障碍、掌握研发常遇到的跨部门角色沟通内容 4.结合研发人
34、员的特点掌握研发部门内沟通的方法 5.熟悉与研发新员工沟通的内容和方法 6.掌握制定沟通计划的方法 7.熟悉冲突发生的原因、掌握解决冲突的方法 参加对象 课程收益 课程纲要 27Promoting Innovation 如何打造有竞争力的研发管理体系 企业董事长、CEO/总裁/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监 1.掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系 2.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键 构成要素 3.掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系 4.分享中国
35、企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训 5.分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例),帮助学 员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化 参加对象 课程收益 课程纲要 28Promoting Innovation 产品战略与路标规划管理 企业CEO/总经理、战略规划管理部门、市场/营销总监、运营总监、技术总监、产品总监、产 品经理、产品规划人员、系统工程师、市场和研发的业务骨干等 1.掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题 2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题 3.掌握客户需求
36、的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题 4.掌握客户需求的分析方法、工具,找到产品的成功关键因子 5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题 6.分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式 参加对象 课程收益 课程纲要 29Promoting Innovation 新产品的上市与营销管理 公司总经理、研发总监、市场总监、销售总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、产品售 前人员、产品销售人员。 1.分享业界公司在新产品上市和营销管理方面的经验教训 2.如何作好新产品上市前的市场细分,验证立项阶段的市场定位分析结果的正确性
37、 3.如何作好产品的竞争分析,形成产品的差异化的竞争策略,确保产品一上市就能脱颖而出 4.新产品上市的结构化流程的执行,包括产品的定价、早期试用和产品上市的销售资料包的准备 ,“151”策略的执行 5.总结业界企业新产品上市团队的构成及各角色职责,如何形成立体化的营销团队 6.分享新产品销售过程管理与监控的方法,新产品的销售如何与老产品的营销管道实现平滑衔接 7.如何评估新产品上市工作的绩效,新产品上市和营销成功的关键因素有哪些? 参加对象 课程收益 课程纲要 30Promoting Innovation 华成公司培训过的部分客户(一) 通信类企业: 贝尔阿尔卡特、摩托罗拉、朗讯、富士通、大唐
38、电信、康佳移动、神州数码、海信 通信、信威通信、TCL移动通信、德信无线、威盛、经纬科技、东方通信、星网锐 捷、鑫诺通讯、京信通信、广东普泰、金鹏通信、TCL网络、冠日通讯、飞通光电 、东进通讯、海天天线、PBI国际、海格通信、 软件及互联网类企业: 用友、东软、金蝶、网易、新浪、搜狐、盛大、腾讯、阿里巴巴、支付宝、淘宝网 、格尔、天融信、广联达、华成天成、绿盟、超图、灵图、卫士通、亚信、亿阳信 通、思特奇、神州数码软件集团、广州新太、金证科技、中国工商银行软件开发中 心、卓望科技、黎明网络、新粤交通投资、中太数据、华友世纪、今朝科技、联友 科技 计算机类企业: 联想集团、清华同方、华硕电脑、
39、方正科技、TCL电脑、朗科科技、记忆科技、华 旗资讯、研祥智能、国微电子、升腾资讯、普瑞尔电子、长城电脑、穗彩科技、冠 捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、伟创力、顶星数码、顶星科技 、大将科技、清华比威、太极计算机 31Promoting Innovation 华成公司培训过的部分客户(二) 家电电子类: 海尔集团、康佳集团、夏新电子、格力电器、美的电饭煲、美的空调、TCL王牌、 创维集团、海信集团、威创集团、同洲电子、信利半导体、北洋电气、步步高、万 家乐电器、苏泊尔、达实智能、卓力电器、美欧电子、豪恩科技等 电信运营商: 中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、北京移动、广东
40、移动、深圳移动、 吉林移动、上海电信、武汉电信、广东联通、深圳联通、东莞联通、新乡联通、深 大电话、湛江移动、惠州移动、深圳市邮政局、天威视讯 电力系统企业: 南瑞、国电南自、北京四方继保、科陆电子、上海海得、华力特设备、上海思源、 泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、浪拜迪等 电源类企业: 爱默生网络能源、比亚迪、山特电子、雄韬电源、皇源电子、伊博电源、核达中远 通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、湖南瑞 翔、中达电通等 32Promoting Innovation 华成公司培训过的部分客户(三) 医疗器械类: 迈瑞医疗、安科高技术、和佳医疗、宝莱
41、特医用科技、金科威电子、三瑞医疗、广 州白云蓝天科技、理邦精密、邦健电子、万东医疗、泰杰磁电研究所等 交通运输: 北京奔驰、上汽通用泛亚研发中心、长城汽车、中兴汽车、北汽福田汽车、一汽轿 车、一汽解放、一汽夏利、天津内燃机研究所、黄海汽车、徐工集团、中联重工、 东风汽车、神龙汽车、江铃汽车、南汽汽车、南车集团、北京吉普、成都飞机制造 厂、东风标致、江淮汽车、宇通客车、元征科技等 集成电路(芯片): 华大电子、上海华虹、天碁科技、上海展讯、珠海炬力、凯明、上海贝岭、复旦微 电子、博奥生物、北方微电子等 医药类: 太太药业、浙江现代中药与天然药研究所、石药集团、汇仁集团、华南药业、双鹤 药业、威高集团等 航空航天及军工企业: 33Promoting Innovation 我学习、我进步、我快乐! 华成企业管理咨询有限公司 中国 深圳 北京 深圳市南山区北阳光华艺大厦1栋 +86 755 8631 9181 北京海淀区中关村东路18号财智大厦A座20层 +86 010 82601565
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