【工作计划】20XX年工业小区考核的实施计划.docx
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1、第 1 页 20XX 年工业小区考核的实施计划 特征码 AiePVldewnycZNWtaEjJ 一、考核组织 工业小区的考核工作在镇政府领导下,由园区办负责会同 政府有关部门组织、实施。 二、考核内容 1、小区规划 15 分。 有经批准符合镇土地利用总体规划的小区建设总体规划的 得 3 分; 有分阶段实施的详细规划的得 3 分; 小区规划合理,形成产业特色,并严格按规划执行的得 4 分; 进区项目严格按规范程序审批的得 5 分。 2、区容区貌及环境保护 15 分。 小区成块连片开发,道路形成网络的得 5 分; 区内企业厂门、围墙及厂房整齐一致,得 2 分; 搞好道路两旁及企业内空地的绿化得
2、3 分; 进区项目严格按“三同时”要求建设的得 5 分。 第 2 页 3、小区基础设施建设 15 分。 基础设施建设达到“五通一平”的得 9 分,缺一项扣 1 分; 基础设施投资强度达到每亩 3 万元的得 6 分,达不到的按 比例扣分。 4、小区开发规模 20 分。 当年连片启动面积(五通一平形成熟地)达到 300 亩以上的 得 5 分 ; 当年建成面积达到 100 亩以上的得 7 分,小区开发规模达 不到要求的,按比例扣分,开发规模每增加 50 亩加 1 分; 当年完成拆迁面积 5000 平方米的得 8 分。 5、小区开发密度 35 分。 进区项目投资额达到每亩 100 万元的得 15 分,
3、达不到的按 比例扣分,每增加每亩 20 万元的加 1 分; 每亩产出销售达到 200 万元的得 20 分,达不到的按比例扣 分,每增加每亩 30 万元的加 1 分; 1-5 项扣分,扣到该项基本分为零为止。 6、加分项目。 当年小区新增单个项目投资额在 3000 万元以上的,有一个 项目加 3 分; 新增单个项目投资 500 万美元的合资项目,有一个加 5 分; 新增到帐外资每 100 万美元加 1 分。 新增自营出口额每 300 万美元加 1 分; 第 3 页 年内通过 ISO14000 环境保护认证的加 2 分。 7、扣分项目。 小区开发建设中有群众集体上访的扣 10 分; 小区建设有违法用地的发现一起扣 15 分; 工业项目造成环境污染的扣 5 分; 施工期间出现重大安全事故的扣 5 分。 三、考核办法 先由各小区对照标准组织自评,由镇小区考核评价领导小 组统一组织考核评价。根据考核结果确定示范小区、合格小区 和不合格小区 3 个等级,由政府通报。 四、奖惩 1、示范小区优先供地,并给予奖金 3 万元用于嘉奖开发建 设中有突出贡献的小区班子成员。 2、不合格小区限期整改并限制供地,限期整改仍不达标的, 将取消开发权。 五、本考核意见自发文日起执行,解释权属镇人民政府。
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- 工作计划 20 XX 工业 小区 考核 实施 计划
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