【工作计划】20XX年护理部工作计划报告格式.docx
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1、第 1 页 20XX 年护理部工作计划报告格式1 特征码 DkEpwYglXWoIqjHlsHee 以“十八大”精神、 “三个代表”思想为工作指南,在医院领导 的指导下,以创三级医院为目标,紧紧围绕医院工作方针和工 作计划,认真履行职能,护理部将认真搞好以下工作: 一、深化人事制度改革,促进护理质量提高。 人事制度改革是方向、是出路,改革要面临许多困难,但不改 革,将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点,找 准合理的定位, “跳出护理看护理” ,以良好的心态积极主动参 与改革。应当好领导的参谋,为领导提出可行性的参考意见, 取得领导的理解,信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲 解有关
2、人事制度改革的精神,思路及发展趋势,统一思想,充 分认识改革的必要性,消除不满情绪和抵触心理。以改革为契 机,使全院护理人员既有紧迫感,又有危机感;既树立竞争意 识,又增强服务意识和质量意识,优化护理队伍,促进护理质 量提高。 二、抓好护理队伍建设,提升护理队伍素质 全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动 力而非阻力,树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神,只 有通过努力学习来积累知识,才能提高自身素质和业务能力。 第 2 页 才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体 的护理队伍。护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习机 会。 1、鼓励中、青年护士参加自学、广播
3、电视大学考试,到年底大 专学历以上人员占护士人数的 55。 2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习,到年底本科学历 人员达 6 人。 3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习,以管理知 识、专科知识进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培 训。每月科内业务学习 1-2 次,护理查房 1 次,操作培训等。 护理部重点要规范护理查房,提升查房质量,以提高专业知识 水平及实践能力。 三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化 考核方案及实施细则,采用工作量,工作质量和质量缺陷相结 合综合考核。各护理单元认真
4、组织实施,进行考核,通过工作 量化考核促使护理人员观念转变,增强奉献意识,主动服务意 识,质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的 全程质量管理,即基础质量、环节质量、终末质量,其中环节 质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。 第 3 页 3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查,考核,及时通报检 查中存在的问题以及改进的措施,对检查出的结果进行排名次, 形成科室间的相互竞争,年终护理质量前三名的科室给予一定 奖励,连续两年后三名的科室予以惩罚。 4、护理部针对 20XX 年护理工作中存在的质量问题针对性修改 单项考核扣分,加大考
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