选择的智慧.ppt
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1、,Google全球副总裁 李开复 2005年9月21日,选择的智慧,2,二十一世纪:互联网社会,工业社会 互联网社会 少数人接触信息 人人接触信息 劳力 脑力 制造 创造 不平等 平等 控制 放权 消极 积极 一个模子 做最好的自己,“未来的历史学家会说,这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新, 而是,。人将拥有选择。” 彼得德鲁克(Peter Drucker),3,人生:一串困难的选择,我被老师批评了,但我又有些无辜。我应该用自信的态度为自己辩解,还是用自省的态度坦然接受呢? 我想改变现状,但又有些力不从心。我应该鼓起勇气冲破险阻,还是应该放宽胸怀承认现实? 我遭受到了失败的打击。我应该用
2、毅力坚持下去,还是应该用自省放弃它? 我想讲一些注定会遭到非议的话。我应该积极地表达自己的观点,还是应该遵循同理心的原则多听少讲?,4,七种选择的智慧,5,1. 用中庸拒绝极端,6,2. 用理智反对片面,开复网会员:“我不同意我的老板,我该站起来发言吗?” 我的回答:“这要看情形而定。 首先,你的老板是一个愿意接纳异议的人吗?如果不是,那么你千万不要乱发言,但是,你可以开始物色一个新工作和新老板了! 如果他能够接受异议,那么,在老板还没做出最后的决定时,不要怕提出异议;但同时也要考虑到,如果是当众发言,自己的话就必须有一定的技巧,应当顾及到老板的面子。 老板一旦做出了决定,无论有无异议,都必须
3、支持和贯彻,有不同意的地方只可以私下与老板沟通。”,7,2. 用理智反对片面,8,2. 用理智反对片面,员工有动力但是能力和经验不足时; 没有危机时; 领导的能力和情商均高时。,指导培养,员工能力很高又是专家时; 员工积极自主时; 领导能够以身作则时。,授权负责,员工懂得较多时; 领导对结果不确定或不在乎时; 没有危机时。,民主自由,员工对工作能得心应手时; 部门协调没有问题时; 工作较简单时。,和谐合作,企业需要改变方向时; 员工因不理解方向而士气不高时; 领导是一名值得信任的理想者时。,宏观掌控,员工表现不佳或大多是新手时; 碰到重大危机时; 经理比员工懂得更多时。,指挥命令,适用场合,领
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