【工作计划】20XX年度工作计划.docx
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1、第 1 页 20XX 年度工作计划 特征码 jEOTkYtPjpDdervorByG 本文由提供,谢谢欣赏! 部门年度工作计划 xx 年度人力资源部工作目标之八:人员流淌 与劳资关系 一、目标概述:协调处理好劳资双方关系,部门年 度工作计划 xx 年度人力资源部工作目标之八: 人员流淌与劳资关系 一、目标概述: 协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流淌比率,是人 力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工 作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。xx 年,人力资源 部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项 目之一。 人员流淌控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试
2、用不合 格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在 10以内,保 证不超过 15; 劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除劳动合同 外,与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同 廉洁合 同 培训合同等,认识劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。 第 2 页 争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的 形象。 二、详细施行方案: 1、 xx 年元月 31 日前完成劳动合同 保密合同 廉洁合 同 培训合同的修订、起草、完善工作。 2、 xx 年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合 同。并严格按合同执行。 3、 为有效控制人员流淌,只有首先严格用人关。人力资源部 在 xx 年
3、将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查 预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚 度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都 必须经人力资源部面试和检查,任何人任何部门不得擅自招聘 人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。 人力资源部还会及时地把握员工思想动态,做好员工思想工作, 有效预防员工的不正常流淌。 三、施行目标需注意事项: 1、 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业 的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅 相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中 统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益
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