2013立能合势司能润滑油品牌建设执行案.ppt
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1、立能合势 司能润滑油品牌建设执行案,版权声明 本案版权归属北京杰瑞文化传媒有限公司。本公司保留本次提案受保护的全部知识产权与其他一切权力。未经本公司授权许可,本提案的全部受保护内容不得擅自使用。 本着真诚、友好和互信的原则,本案中涉及到部分或全部第三方资源的合作内容,有可能给本公司或者其他第三方带去因理解不一致而造成声誉损失,预览过本案的相关人员敬请对本案内容严格保密。,本案主旨 立能合势 立在定,定成形,有形方可谋内外之变; 立为合,合归略,略造势而定内外归一。,前言,品牌建设规划,品牌管控完善 品牌形象完善 品牌营销体系启动,品牌管理 MI,BI体系建立 品牌导入 品牌营销体系全面建立,品
2、牌战略延伸 战略市场 战略客户 品牌营销系统完善,2013年高润品牌建设主思路,差异化的品牌营销推广打造强势品牌形象与优势产品形象,形成消费者对品牌的认知和认同 促进高润业务开展,提高市场占有率,是外变的最终目的,确立高润融入大柳工战略,拉动高润体系内品牌价值,是本源传承 赋予品牌深刻而丰富的文化内涵, 建立鲜明的品牌定位,是内变之方向,谋变 造势,品牌调研-品牌梳理-品牌战略规划-品牌导入,品牌管控完善,品牌营销启动,品牌形象完善,品牌营销工具建立(自媒体-官网、宣传片、多媒体等) 品牌产品活动、品牌传播、广告策略支持,VI体系完善(企业标志、产品包装),2013 谋 变 之 年,一、品牌调
3、研,品牌调研,品牌现状评估,品牌形象评估,访谈+问卷+征集,1. 市场环境调研 2. 市场需求调研 3. 市场供给调研 4. 市场行情调研 5. 市场销售调研 6. 渠道和终端信息 7. 竞争信息 8. 消费者信息,外部市场调研,策略:内部资源分析及整合成果、策略实施与控制方案 结构:组织架构与机能、权责结构 制度:面向伙伴的关系流程、面向管理的作业流程、信息流、物流资金流 人员:员工绩效、员工满意度、员工属性和结构、员工来源 和去向 技能:研发能力、市场竞争力、生产能力、财务能力、创新能力 作风:管理风格、企业文化 共有价值观:企业理念与宗旨、管理沟通,内部企业调研,工作效果:对企业内外部环
4、境进行全面分析评估,对企业战略发展产生支撑,品牌梳理,品牌核心,品牌定位,品牌文化+品牌个性+价值认知,二、品牌梳理,工作效果:对品牌定位、品牌文化、品牌个性、价值认知等进行梳理, 形成在品牌建设与营销中使企业品牌与柳工集团相关联,使产品品牌与润滑油行业相关联的指导思想,工作效果:品牌视觉识别管理系统执行手册,三、VI体系建立,四、产品包装设计调整完善,工作效果:产品包装设计规范化,提高产品区分程度,直接促进产品销售,一、VI体系执行落地,工作效果:品牌视觉识别管理系统执行导入,二、产品包装统一更换,工作效果:产品包装设计规范化,提高产品区分程度,直接促进产品销售,传播策略:新闻事件报道与日常
5、传播相结合 媒体选择:以网络媒体为主进行日常传播,以通讯社、平面媒体为主进行新闻事件报道,三、媒体传播启动,100,200,300,400,500,日常传播-全媒体平台的初步建立,实现“润滑油柳工高润”的行业关键词搜索关联; 实现“柳工集团柳工高润”的母子品牌搜索关联; 形成持续性日常传播,信息量能够支持百度指数,谷歌趋势显示品牌信息; 通过“润滑油”“高级润滑油”“司能”“工程机械润滑油”等关键词以及相关长尾词,能够迅速找到柳工高润信息。,2012年,媒体曝光量,2013年,三、媒体传播启动,新浪官方微博 1. 实现企业官方微博加V认证,粉丝3万人; 2. 使用柳工高润企业LOGO,产品微博
6、应说明品牌直属关系; 3. 微博信息完善:简介,相关链接,联系方式,企业标签等信息准确完善; 4. 策划微博活动:微博抽奖,有奖问答等,线上活动参与人数1万以上/次; 5. 日常发布企业消息,新产品信息,行业热点等。,每日更新品牌与产品信息,三、媒体传播启动,每日更新品牌与产品信息,建立健全博客平台: 1. 使用柳工高润企业LOGO和专门门头,展现企业的品牌标识,形象特征; 2. 博客信息完善:简介,相关链接,联系方式,企业标签等信息准确完善; 3. 发表企业重要新闻,评析行业热点,行业总结报告,新产品详细说明; 4.润滑油使用常识普及 ; 5. 传递企业形象和文化,发表员工感想,内部活动等,
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