【工作计划】20XX年度公司企业个人工作计划.docx
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1、第 1 页 20XX 年度公司企业个人工作计划1 特征码 YPSgVpTFftOouQfJAfqb 新年伊始,万象更新。自从 XX 年年底将工作的重心放在企业 erp 系统实施的工作中时,在公司领导的关怀和指导下,在公 司部分同事的大力支持下,对 erp 相关工作作出了初步的整理。 20XX 年公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其是 5 月份 城阳总部的成立,给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的 发展空间。俗话说的好:“笨鸟先飞!”想要在 20XX 年新的一 年工作有条不紊、顺利的完成,就应该先行一步,做好年度工 作计划。自身建设方面:由于自己参见工作时间比较短,自身 经验和处事能力、人
2、际关系方面都需要全面提高。一方面,自 己认真努力完成工作,并对自己的工作进行自查,自我监督。 另一方面,离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。 “三 人行必有我师” ,我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面:一、公司 erp 的现实状况。对于我们公司来说, erpk3 系统,还是一个比较新鲜的事务,虽然我们每天都 在说 k3,但是,现在 k3 系统在我们公司运行上线还处在初步 的阶段。目前,只有仓储部仓存模块和财务部总账模 块、应收应付和存货核算,对系统实施了比较全面的应用,第 一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块,还只 第 2 页 是用了一些皮毛,公司其他部门还没有
3、实现信息化。另外,公 司现行的 k3 系统编码方案规则不合理,存在中文、英文、字母 和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下 放,造成编码规则不能很好的执行,编码混乱。公司试用一段 时间的条形码也不是国际通用,给人造成产品不入流的假象。 还有,因这是一期遗留项目问题,我个人对 k3 的相关经验不是 很多,实施起来需要金蝶公司的配合。但目前看来,配合还是 有些问题需要协调。二、三月份工作计划的安排。针对上述公 司 erp 运作方面出现的公司现实存在的状况,整个三月份,拟 计划三月底完成公司 k3 系统物料编码的调整工作,实现新旧代 码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训,
4、实施 和上线后相关问题的解决维护。具体工作安排如下: 1. 物料 编码的调整:因年前相关工作的调整,物料编码的调整推迟了 一个月,中间旧的物料编码又新增了很多,给这一块的工作造 成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。 这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对 照和新代码审核及每天新增编码的修改,工作内容、工作量比 较大,需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外, 因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作,对公司的生 产线、产品不甚熟悉,中间可能有很多产品物料编码方面的问 题需要和相关部门同事进行沟通交流,希望本着为了公司的长 足发展,能够得到领导和同事的
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