【工作计划】20XX年总经理月度工作计划表.docx
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1、第 1 页 20XX 年总经理月度工作计划表 特征码 whxnESHvKIWytuLRFYuT 一:基层到管理的工作交接 在本项目做销售已有半年之久,积累了一定的客户群体, 包括已成交客户和未成交的潜在客户,把已成交客户的售后工 作及潜在客户的长期追踪服务,移交给一名替代自己的新员工 手里,给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链,已达到能够快 速的上手接任自己的工作。 二:金牌销售员的认定及培养 对于新上岗的几位新同事,选出一名具有潜力值得培养成 为优秀销售人员的新员工,并能够做出令公司满意的业绩,以 替代自己。 望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己 的机会,我好观察出最具价值的人员
2、出来,人员选定将在 25 号 之前选出,望公司多给予支持。 新员工认定后将有为期 20 天的员工培训,3 个阶段,每阶 段 7 天,其中休息一天,时间为晚上 2 个小时,并在白天注意 观察他的工作情况,已做好记录,待培训时做好总结,通过对 于新员工的高要求使其快速提高,以达到公司的目的。 三:高效团队的建设 第 2 页 主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩, 而涉及到方方面面,包括团队心态管理,制度管理,目标管理, 现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作: 1.营造积极进取团结向上的工作氛围 主管不应该成为“所 有的苦,所有的累,我都独自承担”的典型,主管越轻松,说 明
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