【工作计划】20XX年房地产开发公司工作计划范文.docx
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1、第 1 页 20XX 年房地产开发公司工作计划范文 特征码 KsgyXdxfmdVzfVMPLHFu 一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系,对 于任何一样事物都是:建立容易,守护与发展难;如何解决在 公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共 同难题。下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些 看法。 我认为公司在建立初期应有自己的年计划和目标。包括 做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质 量的把握、及对后期销售的安排。因此公司应先建立自己的专 业团队和完善自己的专业团队为主要目的,同时通过不厌其烦 的现场监督和质量监察严把质量关,为公司树立一个严禁、认
2、真、负责的企业文化形象!并通过薄利多为的理念,以长期收 益为主线,做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。 为公司的发展壮大打下良好的结实的基础! 对于一个房建公司 的发展,应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合。树立一个文明 企业形象会给公司的长久发展垫下良好的基础!同时良好的企 业文化、硬朗的企业作风,会增加企业的凝聚力,减少企业内 部的蛀虫量!而这一切在公司建立初期最易完成也最应完成。 第 2 页 一个公司在建立初期的三年五年计划可以说决定了一个公司能 否迅速壮大和长久发展的必要条件! 对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和 机会上的把握能力是大大欠缺的,同时受到同城相关和
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