【工作计划】20XX人力资源部工作计划.docx
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1、第 1 页 20XX 人力资源部工作计划 特征码 hfkPuxjEoBRtHZicbkzN 在 xx 年即将结束,20XX 年即将到来之际,人力资源部将对 20XX 年整体工作作出规划,我们企业目前人力资源现状是:团 队向心力能够符合企业发展阶段的需要,团队基本稳定,人员 流动率不高,团队能够完成基本协作,具备基础的专业要求, 但整体员工学历偏低,核心员工整体素质与企业发展步伐不匹 配,没有形成健康的人力资源梯队基于此,20XX 年整体工作应 从以下方面着手: (一)做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成业 务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。 (二)做好人才引进和配置工作 20XX
2、 年,宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和 量形成冲击,公司既有可能抄底人才市场,招聘到好的专业人 才,也可能有优秀员工对公司前景产生动摇,形成人才流失。 20XX 年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、 物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量,促 进公司内部的人才流动。外贸业务方面,重点引进法律、会展、 图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才,以强化公司外贸 第 2 页 业务的综合服务平台功能。 (三)做好绩效考核工作通过 20XX 年的绩效考核实践,我 们认为,目前的绩效考核还存在不少问题,一是各部门不能把 经营目标分解到员工个人,二是绩效指标空泛,无法用分
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