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1、專注品牌經營的宏碁公司,淡出製造、成就品牌,組員名單,95153424 袁珮倫 95153439 黃春莉 95153428 陳慧心 95153441 蔡鳳芸 95153434 黃彥菱 95153443 王 歆 95153435 林雅婷 95153458 汪姵吟,大綱,宏碁企業里程碑 宏碁再造 宏碁集團內、外部優勢機會威脅 宏碁分家對電腦產業供應鏈結構之影響 宏碁未來的營運威脅與挑戰 五力分析 總結 資料來源,宏碁企業里程碑,宏碁再造,外部因素:全球有很多整合和購併的行動,整個產業規模化,使得大者恆大,造成競爭愈來愈激烈,很多大型企業更進一步推動大規模的外包,於是品牌和代工並存的宏碁,在競爭力方
2、面就漸漸不如專業代工廠商。 內部因素:宏碁與明基之間的品牌資源混淆,彼此的發展空間都受到限制。以及代工與品牌營運相互箝制,效益抵消。組織大而無當造成組織鬆散且僵化、反應遲緩無法快速回應變遷、成員權責劃分清等等。,宏碁再造(續),二造的主要內容是取消五個次集團,整合重複投資的事業,強調專注、簡化、前瞻,並將宏碁電腦切割為研製服務與品牌營運兩個專注事業。 策略:一個公司、一個品牌、一個全球團隊;多個供應商、多個產品線、多個經銷夥伴 宏碁將代工業務獨立由新公司緯創資通負責,宏碁與明基則各自經營acer及BenQ品牌。,宏碁集團推動資產與業務分割的環境下,將原本的宏碁電腦拆分為宏碁公司與緯創科技的決策
3、,所面對的內、外部優勢機會威脅為何?,併入宏碁科技的宏碁公司,專注於品牌經營的作法上,對於傳統個人電腦產業之供應鏈結構,產生了那些影響?,速食店模式奠定宏碁全球運籌模式的基礎,環境變動最迅速的產業,價格幾乎一日數變 預期關鍵性零組件價格下降的心理 要求與業者以零組件的方式出貨 貨送達當地倉庫,再依顧客需求組裝出貨 接單後生產(Build to Order,BTO)的新經營策略 大幅降低庫存的成本壓力 免去資金積壓的風險 接近銷售市場,即時進行配送運銷 產品的交貨更為準確、即時、彈性,建立i 2供應鏈管理系統 Logistic freeway,斥資台幣數億的i 2供應鏈管理 重新整合運作流程 後
4、勤補給達到三點目標:一、快速;二、無障礙;三、完整設計基礎架構 導入的供應鏈管理,主要包括六大部分: Factory Planner(FP) FP系統主要在規劃整合相關單位的生產排程資訊 Supply Chain Planner(SCP) SCP 可整合製造工廠、組裝中心的所有資訊,宏碁主要產品,筆記型電腦 小筆電 智慧手持裝置 商用桌上型電腦 家用桌上型電腦,伺服器 顯示器 投影機 外接式硬碟,整體供應鏈模式,結論,通路商無法取得貨源。 宏碁建立快速的資訊交流管道,對訂貨或付款等作業,都在資訊平台下運作,盡量避免透過傳統的大盤商之通路,將這些節省下來的費用回饋給經銷商和消費者,進而增加產品的
5、市場競爭力,對於傳統大盤商的訂貨也隨之便少。,經歷四年多的調整修正,宏碁公司專注品牌經營的作法,已經獲得具體的績效回應。就此一個案的描述,宏碁未來的營運威脅與挑戰可能為何?,未來面臨的威脅,低價小筆電主流市場的價格戰 低價小筆電的進入門檻低,許多自有品牌業者搶進加入戰局,面對未來競爭日趨白熱化的趨勢,若廠商想搶攻市占率、維持競爭力,顯然又得再進一步祭出更吸引消費者的低價策略。 以宏碁為鑑 華碩分家重生彰顯品牌價值 品牌和代工分家,讓華碩不再因代工業務和自有品牌製造的問題,被世界知名大廠抽單,學取宏碁的經驗,希望像宏碁浴火重生一般,將會帶給宏碁更大的衝擊。 品牌經營固然好 產品品質也重要 網路資
6、訊發達,消費者可有更多管道來選擇所需的產品,也有越來越多廠商打出高品質、高服務的標題來吸引消費者,即使提供世界級的產品品質,也不一定能吸引消費者的喜愛。,未來面臨的挑戰,王振堂跟蘭奇的難題 如何成為世界第一 繼超越戴爾(Dell)後成為世界第二大筆電品牌,僅次於惠普(HP),今年最大目標就是成為世界第一大筆電品牌,因只剩一位對手,競爭更加激烈,宏碁須奠定好基礎,才能達成目標 。 全方位的發展-跨足智慧型手機市場 NB業務發展到一定的程度後,勢必會遇到侷限和瓶頸,而就目前趨勢看來,智慧型手機仍有很好的發展空間,但至今仍未建立起很好的模式和機制。 碳足跡-建立綠色品牌形象 全球暖化嚴重,綠能科技近
7、幾年來為3C產業的重要焦點,除了配合國內外相關法令要求,也要透過高科技技術、環境化設計,來降低環境的汙染。,五力分析,總結,宏碁集團在以分割來因應全球的經濟衰退,不僅顯示宏碁集團策略和組織靈活度! 同時為了迎接知識經濟時代,並建立可長可久的營運模式,宏碁積極轉型行銷服務業發展,以電子化服務為新的核心事業 ,創造出好口碑來建立消費者忠誠度並吸引淺在消費者,建立出全屬於台灣的國際形象,塑造國人的共識,創造國際性品牌,資料來源,信昌、鄭秋霜(2004)。施振榮新傳:一手都的經營智慧。台市:經。 周正賢(1996)。施振榮的電腦傳奇。台市:經。 莊素玉、方雅惠(2000)。施振榮與宏碁集團的策盟。台市:天下遠。 施振榮(1996)。再造宏碁。台市:天下文化。 施振榮(2000)。再造的時機與程:光改變組織架構足以解決問題。台市:大塊文化。 施振榮(2004)。宏碁的世紀變革-淡出製造、成就品牌。台市:天下遠。 網資 宏碁股份有限公司。http:/ END,
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