【工作计划】20XX年电建管理公司工作总结及20XX年工作计划.docx
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1、第 1 页 20XX 年电建管理公司工作总结及 20XX 年工作计划 特征码 TYYMHIrDokRmBwunThNo 工作计划 国外电力市场方面,在集团公司的总体部署下,利用现有的资 源和口碑,加大和东方电气、成达公司、中技公司等的合作力 度,进一步扩大市场份额。 充分利用集团公司现有的资质,在风险可控的范围内,对现有 的国外工程模式进行有益探索,从技术人才输出尝试向工程承 包模式转变,加大与上下游产业单位结合力度,逐步扩大工程 承接领域,转变盈利模式。 2、存在的主要问题 财务方面遗留的部分问题尚未得到有效的解决,公司尽最大的 努力,逐步消化分解,这需要集团公司的支持与理解。 相对于国外工
2、程,国内工程开发不足,且国内工程大多以风电 外委工程为主,几乎没有火电的承接能力,这和集团公司的资 质极为不配,今后这种情况还将长时间存在,将或多或少影响 集团公司今后的资质需求。同时这种模式对于培养自有的工程 技术人员和提升公司的工程管理水平有限。 第 2 页 以印度 s、d 厂为模式的技术服务、亚齐为模式的施工安装总承 包、印度乌兹平达为模式的业主工程师角色是管理公司目前国 外工程存在的三种形式,除第一类外,其他两类还处在摸索中, 有不确定的风险。 有经验的工程技术人员储备不足,不同的类型模式需要的人才 结构不一,尤其是国外工程,还需要我们进一步加大人才储备, 必要时,要借助兄弟单位的帮助
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