【工作计划】20XX年度资料工作计划范文.docx
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1、第 1 页 20XX 年度资料工作计划范文1 特征码 whrjvcUwwGTIIIotnHnG 201*年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作, 在项目经理的严格要求和同事们大力的支持协助下,在材料管 理中严格把关,认真负责,也有了一点收获。我自 5 月到建投 综合一号楼项目部做材料管理以来,使得我管理的材料、工具、 机具没有发生不合理使用和丢失损坏。临近年终,我感觉有必 要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己, 以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做 的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 一、今年工作的回顾 1、在对材料管理的工作认识方面:今年
2、8 月我参加了总公 司组织的材料信息化管理培训班的学习,通过学习对继续提升 我的材料管理工作水平提供了进步的平台。作为一个材料员我 要求自己认真履行本岗位所规定的职责,认真执行材料管理的 各项规章制度,把项目部的一切材料、工具、机具等财产当成 第 2 页 自己家的财产一样使用和保管好。 2、工程材料的管理中严把收发料关。一是认真做好钢材及 各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、 数量是否相符,外观是否完好无损。在使用前再次会同施工员 进行复查,若发现不符合标准规格、数量等要求的材料及时向 项目经理汇报,换货或者退货。二是根据实际收入填写材料收 入验证明细表,将材料合理、安全、
3、整齐、分类码放在施工现 场的临时仓库,做好标识。三是在每次材料发放时,严格按照 工程进度填写材料领用单发料。四是对于工程的积压和不合格 的材料,及时向项目经理汇报,积极与供货商联系进行调换。 3、在施工过程中,对各种工料、机具的使用和管理做到要 由专人负责,尤其是抽水机(泵)主动向操作人员讲清如何合 理安全使用、管理和维护,发现不合理使用的要向项目经理汇 报,对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工 具、机具进行全面检查、维护、保养,为下次工程做好准备。 根据工程实际材料使用情况进行入账、消账,做到账物相附。 4、通过这些年对材料、工机具的管理,我认为作为一个材 料管理员应该做到四个
4、步骤: 第 3 页 第一步,对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理, 经常使用的材料码放在一起,每种材料按名称、规格、数量做 好标识,做到一目了然。 第二步,对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分 别放在不同的工具箱里存放,特别要对贵重工具进行保护,箱 外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放,大型工具 放在明显处,每个工具按名称、规格、数量进行有效标识,做 到人人都能看得见找得到,好坏要分开。 第三步,施工机具重点管理。在施工中做到专人使用、定 期保养和更换机油。发现问题后立即处理,保证工程安全使用。 第四步,材料管理台账按材料、工具、机具分类登记。注 明它们的名称、规格、数量
5、、出厂日期、好坏程度。每次工程 完后,按实际数量做好入账、消账和每月的材料报耗,与财务 做到账物相符,每年终进行核对结转,发现不符及时改正。 5、对仓库的管理做到定期打扫、检查、安全、防火,发现 隐患及时向项目经理汇报,及时处理。 第 4 页 6、通过实际工作经验,我总结出做好材料管理工作要做到 “四勤”:勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 二、关于明年工作的计划和打算 材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好 材料管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重 要任务。材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变, 极易发生问题,结合十几年从事材料管理工作的体会,在明年 的工
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