站在运营角度设计人力资源体系PPTppt.ppt
《站在运营角度设计人力资源体系PPTppt.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《站在运营角度设计人力资源体系PPTppt.ppt(39页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、站在运营角度设计人力资源体系,温馨提示: 扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。,个人简介-刘建华,2,经济法本科/13年工作经验 8年专职人力资源经理/总监经验 5年创业经验 培训辅导过的公司: 康师傅/淘宝大学/搜狐畅游/阳光保险/LG/中国航天/中国石油/中关村在线/中国交通投资/金融街集团等,几点思考: HRD为什么得不到老板的重视? 人力资源工作为什么开展的很困难? 老板为什么对HR不满意?,案例:一个被开掉的HRD,说明: 以上数据来自华为公开年报和社会责任报告 收入/净利润单位为人民币亿元 员工数/人居收入/人均净利润为万人/万元(RMB),华为
2、2007-2011年数据分析,人口红利时代逐渐离我们远去,8月15日,腾讯发布第二季度财报,数据显示,腾讯上半年总收入为人民币201.751亿元(约31.898亿美元),比去年同期增长54.3%。期内盈利为人民币60.729亿元(9.602亿美元),比去年同期增长16.2%;净利率由去年上半年的40.0%降至30.1%。,稿源:搜狐IT,财报显示,腾讯互联网增值服务付费注册帐户数为7,470万,比上一季度下降8.7%,年同比下降2.4%,“尽管互联网用户增长已趋成熟”,收入增长 人员规模增长/人均工资增加 净利润下滑 人均收入/人均利润下降 湘财证券的分析师用数学模型做了一个模拟,ZTE是上市
3、公司对人力成本最敏感的,每上升10%,净利润下降62%。(来自新浪微博),中国企业面临的运营难题,美国标杆公司2011年数据,说明: 以上数据来自各家公司2011年/2012年年报(Microsoft) 收入/净利润单位为美元亿元 员工数/人居收入/人均净利润为万人/万元(美元),我们与国际顶级公司的差距在哪里? 商业模式/产品/营销策划/ ? 背后深层次的原因是什么? 公司的力量启示,组织运营能力 组织创新能力 归根结底:人的能力水平/职业化/专业化程度,核心问题,HR如何支撑组织运营能力提升?,人力资源的两个核心价值 设计人力资源体系 有效实施HR项目,目录,波特价值链,客户价值 功能 质
4、量 性能 易用性 相关服务 价格 ,Porter价值链,组织运营与HR体系,财务资本 人力 IT服务,组织核心能力 产品规划/策划 研发 营销,客户 服务 商业模式设计,业绩实现+核心能力打造,人才结构 人均效率 3级以上人员占比(全员) 员工敬业度/满意度 核心员工流失率,评价HR能力的五项核心指标,HR项目实施,01HR基础,07员工职业发展,02招聘能力,06员工满意度,03人才培养能力,05绩效管理能力,04领导力建设,组织体系/职位体系/EHR,个人发展伴随着组织发展而发展,选拔到优秀人才的能力,全力投入工作/高执行动机,打造职业化/高执行力团队,实现短期业绩目标,干部选拔培养跟上组
5、织发展,华为-全球14万员工结构,14,46%,1%,8%,14%,20%,11%,产品及解决方案,销售,服务人员,战略与Marketing人员,生产与交付人员,其他人员14%,数字的背后意味着什么?,盘点你的人力资源现状,能力,业绩,工作动机,最底层:价值观评价 个人是否高度认同并遵守公司核心价值观,个人专业水平如何?能否匹配岗位等级要求?,能不能全力以赴工作?个人兴趣与职业发展是否匹配?,实际完成业绩如何?从数量到结果!,评估业绩结果,述职 360 数据稽核 面谈核实,不及格 平均线以下/没有达到预期目标,及格 达到平均线/不好不坏/有明显业绩,优秀 远远超出平均业绩水平/未来年度预期业绩
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 运营 角度 设计 人力资源 体系 PPTppt
链接地址:https://www.31doc.com/p-2706385.html