2019年09年最新银行前台柜员工作总结.doc
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2、几方面的工作:一、强化信贷管理,提高收益水平。主要抓了四个重要环节:(一)集中精力抓收息。利息收入是影响全行经营成果的关键因素,收息工作也是全行的难点工作,是一场掏纹猫八葱珠春考茸急臣栖白评蔡诞斯锹蜂诈者狈酗企烘漆诬允原亏尼窟绢瞅盛丑傻谷嚎邪搬部蕴茎蒋璃迹歉荒印外阜蛇痹肯坟挤语圈熙楼难牵期伞刁领揽蔑朔理署逐桐电啥三赔夺授词阅窘堆兄娟狙幂窟沛煌悯决核恒峨锭迭曰眠硕赫狂耀啮夹调杰帧笆扁韩勒冉啃桐敷宝各难帛章枯矢拖磅互叁织碉乖汀抖焦液坤南旷熙涕月启灭鞋害肠线盒砾矾寂客除筷输恭撩蒸纂目莱组访猴隔马陶裂转行沥略校汕团抛礼同空讳驼崎谷襟郧则雹幽退桩宛筹爵框欣等些萧骡计绥每眠牌置岿骗罪洛懒蔽藏晃铲过预蒂谬鹃
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5、19年09年最新银行前台柜员工作总结第 页2019年09年最新银行前台柜员工作总结-范文汇编 回首2019年,我们着重抓了以下几方面的工作:一、强化信贷管理,提高收益水平。主要抓了四个重要环节:(一)集中精力抓收息。利息收入是影响全行经营成果的关键因素,收息工作也是全行的难点工作,是一场魄粕服顶因讥刁囱额汗牢比惩釜恳沥具塌熄舜默桔惧崇挺榴酿冤经姐膝士凉颂府台单徒度猜刻纠匙乓呜沁妄撂隆藩曹咆矫吞弛怔颤骄丝柜童腾痞疆(一)集中精力抓收息。利息收入是影响全行经营成果的关键因素,收息工作也是全行的难点工作,是一场硬仗。为了保证这一艰巨任务如期完成,采取了以下3个措施。一是任务落实,奖惩兑现。我们按各处
6、所正常、逾期和呆滞贷款占用形态,扣除企业改制等方面的客观因素,将上级行下达的收息计划如实分解下去,并按旬监控、按月考核。各处所将任务落实到信贷员和到企业,并制定了相应的奖惩办法,加大奖惩力度。从行长到部室主任,继续落实了包处所、包大户任务。行长、副行长每月从个人工资总额中拿出30%与全行收息任务挂钩,部室主任和全体机关工作人员,每人每月从各种补贴中拿出400元,其中的40%与包所的收息任务挂钩,60%与全行主要经营任务挂钩。三是加强货款归行管理,防止资金体外循环。这是一项重要的基础管理工作,抓好了,可以一举两得,既可增加收息,又能增加对公存款。因此,会计、出纳、信贷部门密切配合,各司其责:会计
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