制胜之道ppt课件.ppt
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1、,蒙牛的成本控制之道,第一组:杜娟(组长,主持人),何可欣(主持人), 陈文艳(经理),柴秋庆(记者), 赵苑西(查找资料),曾习(查找资料),内容提要,控制之道,案例,案例2,蒙牛乳业有限股份公司,成功的经验,见解,蒙牛乳业有限股份公司,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司始建于1999年8月,总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。作为国家农业产业化重点龙头企业,肩负着“百年蒙牛、强乳兴农”的使命,借西部大开发的春风取得了长足发展。截至2011年底,蒙牛集团在全国20多个省、市、自治区建立生产基地30多个,总资产超200亿元,年产能超700万吨,累计创造产值1834亿元、向国家上缴税金90.9
2、亿元,累计收购鲜奶2462万吨、为农牧民发放奶款683亿元,被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。,行业排名和成就 蒙牛2009年、2010年、2011年连续三年入选世界乳业20强。,海外最具品牌影响力的中国上市公司,蒙牛利用超女和神五的品牌营销成功,蒙牛被利乐公司授予“利乐枕无菌包装使用量全球第一“奖、“2002年度使用利乐包装超10亿包“奖。,蒙牛被自治区列为“二十户重点大企业“之一、“亿元工程企业“和“重点保护单位“。,市委、市政府授予蒙牛“纳税状元单位“称号,“经济快速发展突出贡献奖,返回,从源头开始控制成本,销 售,期间费用占销售收入比较,21.56%,2008年,21
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