【工作计划】20XX年建筑工程师工作计划书.docx
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1、第 1 页 20XX 年建筑工程师工作计划书1 特征码 AnKqKINZcoWsrlielWzm 在日益竞争激烈的市场环境下,任何一个企业的管理者都知道 企业存在的目的就是要赚取利润,没有利润的企业就是没有竞 争力的企业,为此,很多企业都提出了“成本战略”的经营方 略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越 多的企业注重的了 IE 改善的降成本意识,特别是在企业在走向 成熟的发展阶段时期,IE 改善作为企业的制胜法宝显得尤为突 出和重要。 经过和何总你深入的交谈后,我充分了解到公司目 前所处的这个特殊阶段和你目前招聘 IE 职位的想法,使我感觉 到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我
2、个人的专业知识技能, 同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台,因此我很 乐意加入贵司,同贵司共同成长并发展。 如果本人有幸加入贵 司,在前三个月我将重点从以下几方面展开工作: 1 全面学习 公司的企业文化 因为进入一个新的公司,必须学习公司的企业 文化,同时要融入到企业之中,将自己的利益和公司的利益结 合起来,与同事之间能互相融合沟通,形成良好的团队合作关 系,使我们的工作能相互合作的卓有成效。 2 全面对公司的产 品种类及加工流程深入的学习掌握 改善是基于问题的发现,特 第 2 页 别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行 全面的分析改善,所以首先要从最基本的产品加工流程
3、学习, 只有认识和掌握了产品的制造流程以及流程的具体做法,才能 在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来,从根本 上解决问题。 3 在学习过程中从 IE 的角度进行效率成本管理 问题的发现 对于自己来说一个全新的行业,要在最短的时间内 去掌握他,必须在学习的过程中要善于进行 5WIH 的提问,只有 在寻根究底的基础上才能充分学习和掌握其内在的原理知识, 同时以一个全新的眼光来发现效率成本问题,对发现的问题点 逐个进行分析,制定切实可行的改善方案。 4 在发现的问题中 挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训,使全员树立 IE 改善意识。 改善无处不在,使全司员工认识到 IE 的巨大改善
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