执行力3ppt课件.ppt
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1、执行力 通往成功彼岸的独木桥,什么是执行力,执行力就是任用会执行的人,联想集团 柳传志,执行力就是在每一环节都力求完美,切实执行!,戴尔电脑 麦克.戴尔,什么是执行力,什么是执行力,执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 默克顿 没有执行力,哪有竞争力。 杰克韦尔奇 管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。 彼得德鲁克 在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。 比尔盖茨,执行力:就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。 就个人而言,就是把想干的事干成功的能力; 对于企业而言,则是将长期战略一步步落到实处的能力。,执行力的定义,执行力也需要土壤,执行力也
2、需要一个良好的环境,所以一个企业内部就得有一个能支持这个执行力的系统。 只有在一个完善的系统下才能给执行力加分。所谓环境,包括员工素质,制度的完善与更新速度,对于管理行为的贯彻能力。这三个方面缺一,执行力将无从谈起。,执行力的寓言故事 -神马都是浮云,明太祖朱元璋曾经当众答应要提拔张融为司徒长史。但是,过了很久也没有兑现。 有一天,太祖外出狩猎,众官员无不兵强马壮的列阵以待,只有张融骑着一匹弱不禁风的马匹,在队伍中显得非常碍眼。 太祖一眼瞧见,就召张融前来问话:“你是怎么喂马的,瞧它瘦成这个样子。” 张融毕恭毕敬的回答:“臣每天喂它一石的豆粟。”一石的豆粟足以用来喂一队的马匹。 明太祖相当诧异
3、:“即然喂一石,马怎么还会这么瘦弱呢?” “启禀陛下,其实臣口头上是这样告诉它,但事实上没有真的喂它这么多。” 明太祖一听,当然知道张融言外之意,就不再继续追问,回到宫中,立刻发布对张融的晋升命令。,执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。 战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。,执行力的重要性,中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队,继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世!他们为什
4、么会成功?,一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力,为什么要做? 怎么去做? 和谁去做? 怎么样才能做到更好? 怎么这些延伸的问题 都是根据目标确定以后来延伸思考的!,执行力本质,做,做的格言,1.早做迟做都要做,不如早做。 2. 认真也是做,应付也是做, 不如好好做! 3. 今天不做,明天也许没的做, 活在当下,把握目前 。 4. 我们不做,谁来做? 现在不做,何时做?,中国的企业家曾这样问杰克韦尔奇:“我们大家知道的都一样,但为什么我们与你们的差距那么大?” 杰克韦尔奇的回答是:“你们知道了,但是我们做到了!”,杰克韦尔奇(Jack Welch),从入主通用电气起,在短短年间,他将一个弥漫
5、着官僚主义气息的公司,打造成一个充满朝气,富有生机的企业巨头在他的领导下,通用电气的市值由他上任时的亿美元上升到了亿美元,排名也从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业。年月退休。他被誉为最受尊敬的,全球第一,美国当代最成功最伟大的企业家如今,通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者,有9个事业部能入选财富500强。韦尔奇带领通用电气,从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人,使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。,造成执行力不高的原因,没有持续地跟进、跟进、再跟进。 制度出台时不够严谨。 在执行的过程
6、中,业务流程过于繁琐, 形式的东西增多。 在执行过程中缺少良好的方法。 缺少科学的监督考核机制。 公司或部门的执行文化还没有完全形成,也就是还没有形成习惯。,造成执行力不高的原因,忠告:高效执行者从不在工作中寻找任何借口: 1. 他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预 期,最大限度地满足客户提出的要求,而不是寻 找各种借口推诿; 2. 他们总是出色地完成上级安排的任务,替上级解决问题; 3. 他们总是尽全力配合同事的工作,对同事提出的帮助要求,从不找任何借口推托或延迟。,如何提高执行力,1.只寻找自己的原因 -都是我的错,内因是根本! 2.不求完美,先试行再完善 -只有执行才有结果! 3.讨
7、论永远没有结果 -行动!快速行动!立即行动! 4.改善永远没有错 -创新允许犯适当的错误!,5.拒绝借口 -没有任何理由 6.干部教练化 -培训、培训再培训 7.减少制度,净化流程 -但坚决执行 8.建立具有激励的薪酬体系 -激发活力 9.态度差/能力好的人坚决辞退 -态度决定一切,如何提高执行力,执行-是执行力的保障,做任何事首先必须是行动,没有行动就谈不上行动的效率和质量; 没有行动就无法衡量行动的力度和速度; 所以说,执行是执行力的保障。没有什么比意志更重要,没有什么比信念更重要.,从数量而言,这个社会上的大多数成功者,就是这些文化水平并不高,处于社会中底层的人们。 他们之所以成功,是因
8、为他们自觉地进行着一项最有效的活动执行. 他们有一个最大的特点:“无知者无畏”. 只要他们在不断地努力地干,他们就成功!,执行-是执行力的保障,执行-是执行力的保障,高效执行者是想方设法完成任务的人; 高效执行者是不达目的誓不罢休的人; 高效执行者是“为了一个简单而坚定的想法,不断的重复,最终使之成为现实”的人.,执行 -高效执行者(或领导者)最不为人知却最重要的技能。,认识自己的角色,1、品管人员在执行过程中是什么角色? 脊梁:教练、指导员 2、生产员工在执行中是什么角色? 四肢:是执行者、完成任务的人 3、车间管理人员在执行中又是什么角色? 脊梁:教练、指挥员 4、公司领导在执行中是什么角
9、色? 头:方向、战略 5、供应:总务等在执行中又是什么角色? 血液:服务,角色与执行力,长盛不衰的企业:领导者都非常重视人才的选拔 杰克.韦尔奇说:“管得少,就是管得好。” 如何才能管得又少又好呢?-用人是关键 优秀的领导人每年都把大量的精力花费在干部的选拔上。 这是管理者最重要的执行内容,但因为其无法在短期内取得效果,而被大量的企业忽视。,对项目的追踪跟进是最高领导者执行能力的核心所在。 所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划。 因为跟进能够暴露出计划和实际行动之间的差距,并迫使人们采取相应的行动来协调整个组织的工作进展。,角色与执行力,此时你一定要制定一份清晰的跟进计划
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