执行方略.ppt
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1、执行方略 戴 敏,申明:欢迎转载,但请注明出处:新浪爱问 http:/ 容,什么是执行力 4个误区 执行方略 8字方针 24字战略 营造4个氛围 提高8个意识,3,企业家论执行,微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力 比尔盖茨 失去执行力,就失去了企业长久生存和成功的必要条件。没有执行力,就没有核心竞争力 郭士纳 执行的实质在于员工在每一个阶段都要一丝不苟地切实执行 戴尔,概念,误区,方针,战略,氛围,意识,4,企业家论执行,一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。在一个管理好的企业内部是没有激动人心的事情发生的 张瑞敏 我宁可要三流的策划、一流的执行,也不要一流的策划、三流的执行 马
2、云,概念,误区,方针,战略,氛围,意识,5,企业家论执行,杰克韦尔奇论执行力,精力 Energy 激励 Encourage 激情 Passion 锋芒 Edge 执行 Execution,概念,误区,方针,战略,氛围,意识,6,企业家论执行,成功60%执行力20%战略20%环境,概念,误区,方针,战略,氛围,意识,7,什么是执行力?,Execution=贯彻力度,概念,误区,方针,战略,氛围,意识,8,什么是执行力?,定 义 按质、按量、按时完成工作任务的能力,概念,误区,方针,战略,氛围,意识,9,?,想到,得到,做到,执行型人的特点,概念,误区,方针,战略,氛围,意识,10,有执行力的人的
3、九大品质,自动自发 注重细节 为人诚信,敢于负责 善分析判断,应变力强,好学,创新 对工作投入 有韧性 团队精神,人际关系好 求胜的欲望强烈,概念,误区,方针,战略,氛围,意识,11,执行型人的特点,信守承诺 结果导向 永不放弃,概念,误区,方针,战略,氛围,意识,12,执行型人的“8让”习惯,自动报告你的进度让上司知道 有问必答,而且清楚让上司放心 努力学习,了解上司的言语让上司轻松 接受批评,不犯两次错让上司省事 少敲上司的门让上司省心 不忙的时候帮助别人让上司有效 毫无怨言地接收任务让上司圆满 自动提出改进计划让上司进步,概念,误区,方针,战略,氛围,意识,13,执行型人的服从守则,领导
4、绝对不会有错 如果领导有错,一定是我看错 如果我没有看错,一定是因为我的错,才害领导犯错 如果是领导的错,只要他不认错,那就是我的错 如果领导不认错,我还坚持他有错,那就是我的错 总之,领导绝对不会错,这句话绝对不会错,概念,误区,方针,战略,氛围,意识,14,执行型人在受领任务时必交,责任状 承诺书 时间表,概念,误区,方针,战略,氛围,意识,15,执行力的范畴,做正确的事,正确地做事,把事做好,“执行力”的三大流程,战略层,运营层,人员层,概念,误区,方针,战略,氛围,意识,16,执行力的分解动作,企业领导人,挑选执行型的人,构建执行力文化,打造执行力团队,概念,误区,方针,战略,氛围,意
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