金融街孙村组团项目南区室外园林景观工程施工组织计划.doc
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1、目 录1.施工组织设计的编写说明11.1.施工组织设计的编写依据11.2.编制总则22.工程概况43.工程特点53.1.地理位置53.2.专业协调工作量大53.3.工程质量要求高54.施工组织机构64.1.项目管理机构设置64.2.项目部主要管理人员职责64.3.项目部工作流程75.施工总体部署95.1.施工部署原则95.2.施工程序及顺序95.3.施工段的划分105.4.施工准备105.5.施工总平面布置106.工程重(难)点及对策126.1.工程重点126.2.水景防水及驳岸石置放对策126.3.大树运输种植的对策126.4.提高夏季栽植乔木成活率的对策147.分部分项主要施工方案157.
2、1.工程测量157.2.地形施工工程177.3.种植工程各论207.4.种植工程一般施工方法257.5.大树种植工程施工277.6.绿地喷灌317.7.园路、广场、景墙、水系基础及防水、草坪砖停车场施工工程347.8.电气工程377.9.夏季施工技术方案387.10.养护措施408.工程质量保证体系及措施638.1.质量方针和质量目标638.2.质量保证体系638.3.质量体系要素的控制措施728.4.质量管理流程748.5.工程质量管理制度848.6.工程质量管理措施868.7.重点难点的质量保证措施889.施工总体进度计划929.1.施工进度安排939.2.施工进度计划表939.3.施工进
3、度计划的管理939.4.进度计划保证措施939.5.安全生产保证措施969.6.环境保证969.7.工期调整及追赶措施9610.拟投入本工程的主要施工机械、设备配置计划9710.1.主要施工机械相应保障措施9710.2.主要机械设备图片9711.拟投入本工程劳动力配置计划9911.1.劳动力配置计划9912.防尘措施及安全防护、文明施工措施10012.1.防尘措施10012.2.安全生产、文明施工管理措施10112.3.消防安全管理措施10912.4.现场治安管理措施11012.5.文明施工措施11112.6.环保措施11212.7.突发意外事故应急预案11713.施工现场总平面布置方案120
4、13.1.施工现场总平面布置的依据、原则与内容12013.2.施工临时用水量计算12013.3.办公室及生活区的布置12113.4.施工围挡12113.5.临时生产设施12113.6.临时用电布置12113.7.施工临时给排水布置12213.8.施工通讯12213.9.施工便道12213.10.现场形象设计12314.竣工资料12414.1.竣工资料整理工作12414.2.工程档案资料的汇总管理12414.3.施工自验12514.4.编制竣工图12515.密切配合、确保工程顺利实施12615.1.与建设方之间的协调与配合12615.2.与监理单位的协调12615.3. 与工程设计单位的协调12
5、716.质量保修12817.成本控制措施13017.1.施工项目成本控制运行13017.2.成本的核算131 附: 1、施工进度计划表 2、保修期满所需备品备件与工具 3、售后服务承诺函 4、技术(施工)偏离表1321.施工组织设计的编写说明1.1.施工组织设计的编写依据1.1.1 金融街.孙村组团项目南区室外园林景观工程招标文件、设计施工图纸、计划文件和合同文件。1.1.2根据工程特点、施工现场勘察实际情况、施工环境、施工条件和场地的交通运输条件的分析,结合我公司的现有施工队伍及施工经验。1.1.3 施工技术要求及相关规范标准序号编 号名 称1CJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规范2
6、DB11/T2122003城市园林绿化工程施工及验收规范3DB11/T2112003城市园林绿化用植物材料木本苗4DB11/T2132003城市园林绿化养护管理标准5GB5002693工程测量规范6GB5019493建设工程施工现场供电安全规范7DBJ08-18-91园林植物栽植技术规程8DBJ08-19-91园林植物养护技术规程9DBJ08-53-96大树移植技术规程10DBJ08-231-98园林栽植土质量标准11DBJ08-67-97草坪建植和草坪管理的技术规程12DG/TJ08-701-2000园林工程质量检验评定标准13GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范14GBJ33
7、-86建筑机械使用安全技术规范15GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范16JGJS-90建筑施工安全检查评定标准17GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 1.1.4 其他相关文件:相 关 文 件文 件 编 号关于转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知(京建施2005802号)关于转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知(京办200589号)关于北京市城市绿地植物种植的若干意见(北京市园林局2001年6月19日)北京城市园林绿地使用再生水灌溉指导书(北京市园林局、北京市水务局2005年8月)1.2.编制总则1.2.1总体施工指导思想
8、 坚持出精品的原则。 坚持按照设计图纸和工程合同施工的原则。 严格执行北京市相关规定,加强施工现场环境保护和绿化施工管理防止扬尘污染的要求,树立良好的工程形象,企业形象和社会形象。本工程施工总体规划以“三保、二突出、一文明”为指导思想。1.2.2.总体施工目标本工程施工总体目标以“三保、二突出、一文明”为指导思想。 (1)三保:A 确保工期:根据甲方工期要求,按计划工期配备施工队伍、机械设备和材料、苗木,统筹安排施工进度。在施工准备阶段做到早进场、早准备、早开工,以快速形成施工高潮;施工过程中采用横道计划组织施工,紧抓控制工期的关键线路,平行组织、流水作业,合理划分区段,力争全面展开施工,调整
9、进度,b 确保工期目标的实现。B 确保质量:建立健全质量保证体系,严格按ISO14000质量保证体系运行,组织规范化、标准化作业,全面开展质量创优活动,按相关标准的规定和要求,对工程质量进行控制和评定,确保工程优良品率在90以上。C 确保安全:建立健全安全保证体系,制定安全生产施工细则,确定奖罚制度,严密组织安全防护,树立“安全施工,人人有责”的观念,确保实现安全目标。 (2)二突出: A 突出技术先进:以“高效、优质、安全、文明”为宗旨,严格管理,发挥科技领先,采用新技术、新工艺,依据工程实际情况优化施工组织和资源配置,做到技术先进可行、安全可靠、经济合理,确保兑现投标承诺,令业主满意、放心
10、。 B 突出工程重点:根据本标段工程实际情况,抓住大规格乔木的种植、硬质景观及水电工程等控制关键点,并按合理施工原则安排其他工程施工。 (3)一文明:合理安排施工顺序、施工方法,最大限度地减少施工影响;搞好文明工地建设。1.2.3.编写原则(1)认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序。(2)严格遵守投标承诺的工期目标。(3)遵循建筑施工工艺及其技术规范,合理安排的施工程序和施工顺序。(4)采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法,组织有节奏、均衡和连续地施工。(5)科学地安排雨季施工项目,保证全年施工的均衡性和连续性。(6)贯彻多层次技术结构的技术政策,因时、
11、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。(7)从实际出发,作好人力、物力的综合平衡,组织地均衡施工。(8)尽量利用当地资源,合理安排运输、装卸与储存作业,减少物资运输量,避免二次搬运;精心进行场地规划布置,节约施工用地,做到文明施工。(9)采用先进施工技术,科学地确定施工方案;严格控制工程质量,确保施工安全;努力缩短工期,提高劳动生产率。(10)实施目标管理;使目标分解得当,决策科学,实施有法。(11)与施工项目管理相结合;使施工组织设计服务于施工和施工准备,发展为服务于经营管理和施工管理。2.工程概况本工程为金融街.金色漫香郡大兴区黄村镇孙村组团A13、A14地块项目景观环工程,工程规模为
12、 70598平方米(含代征绿地13057平方米)。主要工程内容包括绿化、园路、景墙、各种广场、儿童活动场地、水池喷泉、花架、亭子、电器照明、园林小品及给排水工程等内容。项 目内 容工程名称北京市大兴区黄村镇孙村组团A13、14地块及代征绿地园林景观工程建设地点大兴区黄村镇孙村组团A13、14地块(金色漫香郡南区)建设规模工程规模为 57541平方米,代征绿地13057平方米工程范围南区东、西图纸范围内的庭院工程、绿化工程、电气工程、绿化用水排水及雨水工程工程主要内容1、庭院工程:图纸所示内容(19-30号楼、3138号楼间的车行道路、沥青路、停车位不在此工程内);2、绿化工程:图纸所示全部内容
13、;3、电气工程:(1)1AP、2AL、3AL、4AL、5AL、6AL配电箱制作与安装及下口引出的所有回路。(2) 1AP、2AL、3AL、4AL、5AL、6AL配电箱引至园林用电柜;4、绿化用水、排水及雨水工程:喷灌系统,给水系统,排水系统,雨水系统;5、不包函图纸所示的成品垃圾箱、指示牌、公告牌、标识牌、警示牌;质量标准合格开竣工日期2012年4月15日2012年8月31日竣工;工期总日历天数138日历天施工场地条件1、基本达到“三通一平”的施工条件;2、施工期间各种临时设施(包括办公、工人住宿、物料堆放、苗木囤积等设施)应在业主指定区域内进行搭建,并遵照以下原则:安全、整齐、科学、卫生,不
14、得产生任何对施工场地造成不良影响的施工、生活废弃物。施工完毕后,各种临时设施全部撤离现场。3.工程特点 一突出景观园林特点;二具有城市公园和主题风格;三注重开放性与休闲性结合。3.1.地理位置处于大兴区孙村、交通方便及地理位比较置重要。3.2.专业协调工作量大本工程为综合性工程,施工面积较大,工程项目和工序繁多,多专业、多工种、多工序集中在有限的空间和时间中流水施工作业,相互交叉、重叠;而且现场还要服从业主的整体安排,现场组织协调工作、分工协作、紧急修改工作的数量相当巨大。为此我们注意做到以下几点:3.2.1 树立协作意识,善于开展配合协作,共同完成施工任务。3.2.2总包方做好施工阶段计划,
15、将配合内容具体化,形成书面文件通知各相关专业的施工队,并要求其按期按标准严格执行。3.2.3 施工中的土建、安装、绿化、水电等会涉及到总包方、水电主管单位的配合与协作,所以要做到计划在先。3.2.4 项目部中安排一名协调人员,以协调各方面关系。3.2.5总包方每两天开一次现场施工各专业施工队协调会,做到工程施工队伍协调及时、协调一致。3.2.6 积极参加建设方召开的协调会,掌握重点,从大局出发完成配合协调工作。3.3.工程质量要求高3.3.1 本工程作为我公司的重点项目,在施工材料、施工质量等方面要求相当高,要求施工中严把质量关,精心组织、精心施工,创优质工程。3.3.2 本工程绿化种植工作量
16、大,苗木品种多,要求充分调动我公司苗木资源,并组织专业队伍进行绿化种植施工,突显设计理念和艺术效果。4.施工组织机构4.1.项目管理机构设置本工程施工管理采用“项目法”管理模式,组建“北京市大兴区黄村镇孙村组团A13、14地块及代征绿地园林景观工程项目经理部”作为本工程的具体项目施工管理机构。项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工,并与业主、监理工程师、设计单位密切配合,搞好施工组织协调及保障工作。我公司委派我公司第一项目部经理担任本合同段项目经理,负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作,统一调配我公司资源,全面负责项目工作,并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。项目部组织机构图材料员安
17、全员质检员土建队长绿化队长水电队长生产经理技术负责人总经理第一项目部经理焦宇项目经理现场经理4.2.项目部主要管理人员职责4.2.1项目经理 1)全权负责项目施工的管理工作,全面实现项目管理目标。组织项目管理工作例会,深入施工现场,及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题。2)主动同业主、设计单位及兄弟施工单位进行业务沟通,及时进行信息反馈。负责项目工作人员考评工作。3)直接负责项目施工安全管理工作,杜绝发生重大伤亡事故。4.2.2 生产经理协助项目经理工作,分管施工现场施工管理和后勤管理工作。对施工进度、文明施工、绿色环保负管理责任。4.2.3 项目技术负责人1)执行相关技术规范,组织编制
18、科学、可行的施工组织设计,报我公司总工及甲方、监理审批。2)深入领会设计创意,分析施工重点、难点,针对地形调整、大树移植、坡地栽植、叠石安装、非季节种植等施工重点、难点及关键工序,编制施工作业指导书,并组织实施、评估。3)负责图纸会审组织工作,组织一级技术交底。负责施工质量管理和评定工作。及时检查施工技术资料汇集情况,要求施工技术资料有序、准确、完整。考核、评定项目部相关技术人员工作。4.2.4 专业队长:专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划,负责现场施工指导和检查。组织二级技术交底。参与分部/分项工程质量评定。4.2.5质检员:1)项目质检工程师由我公司质检部委派,在项目技术
19、负责人领导下,负责测量放线、隐蔽工程预检和报检,负责抽检、分部/分项工程质量评定。2)执行我公司ISO9001、ISO14001相关程序,填报不合格处罚通知书,会同专业工程师制订整改方案,付诸实施、检查。3)协助资料员填报质检技术资料。4.3.项目部工作流程项目部工作分施工准备阶段、施工阶段、养护/维修阶段三个流程。5.施工总体部署5.1.施工部署原则5.1.1 管理组织力量投入选调优秀管理人员组成本工程现场项目部,对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。5.1.2 保证充足的劳动力投入保证充足的劳动力投入,我公司管理人员和作业工人配备充足,在工程施工时,木工、铁工、混凝土工、
20、瓦工、绿化工五大工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑,保证满足施工的需要。5.1.3 保证周转材料、施工机械的配备及供应周转材料、施工机械根据施工机械设备清单、周转材料一览表的要求,及时组织进场。施工机械工作要正常,土建与各专业工程协调施工,工程使用的材料供应要及时足够,且通过增大人力、物力、财力的投入,保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。5.1.4 采取动态管理在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度计划,运用网络计划技术和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作
21、业班组下达生产计划任务书,使施工生产上下协调,长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划,坚持日平衡、周调度,确保月计划的实施,从而保证该工程总体目标的实现。5.1.5 加强施工总协调管理本工程我公司除了负责土建工程和绿化工程等工程施工外,还承担其他专业工程施工的总协调管理工作,这些专业施工专业不但种类较多,而且工作内容亦相当重要,他们的施工将直接影响本工程的施工进度、工程质量、施工安全等方面。因此,施工总协调是工程总承包管理的重点之一,从施工计划(含专业施工招标计划)、协调管理制度、过程监控到给予专业施工单位的配合和服务提供、工程竣工资料的审核汇总等,我公司将公司派出各方面的专业人员,进行一
22、系列的协调管理,定期或不定期地向建设方和监理公司汇报。5.2.施工程序及顺序本工程专业工种多,专业之间的相互配合非常重要。主体结构施工时,应以土建施工为主,其它工程同时配合插入施工,但不能对土建工程影响,确保工程进展顺利进行;土建完工后,室内以装饰、水电为主相互配合施工。室外以园路工程施工为主,绿化其它附属配套工程同时交插施工。5.3.施工段的划分本工程划分为两期工程(详见附图:孙村南区进度计划), 根据各个施工段施工情况考虑和便于管理,由五个相互独立的施工部分组成,由水电安装施工队、给排水施工队、道路施工队、绿化施工队、园艺施工队五个施工队伍进行施工,项目部统一指挥调度。五个施工队各部分同时
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