指标模式悟空头上的紧箍圈.ppt
《指标模式悟空头上的紧箍圈.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《指标模式悟空头上的紧箍圈.ppt(22页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、1,指標、模式, 悟空頭上的緊箍圈。,中正行銷所 曾光華副教授,2,大綱,從一些案例談起 指標與模式的作用? 挑戰模式,有何障礙? 結語,3,從一些案例談起,Frederick W. Smith的聯邦快遞,1962 就讀耶魯大學經濟系,C,4,從一些案例談起,Michael Dell的戴爾電腦,C,哈佛教授,M. Porter,5,從一些案例談起,鼎泰豐與米其林評鑑,幾顆星?,6,從一些案例談起,Bernard Loiseau 與 Claude Perraudin,7,從一些案例談起,台大對泰晤士報大學排名的反應,8,指標與模式的作用?,瞭解一個局部的現象 瞭解之後呢?,依循、遵守,挑戰、突破
2、,這一端,一定安全嗎?,9,指標與模式的作用?,依循、遵守,挑戰、突破,這一端,一定安全嗎?,跨世紀的經濟環境特色 科技倍速發展 知識與資訊爆炸 競爭高度自由化與國際化,創造性毀滅,知識經濟(?),10,指標與模式的作用?,依循、遵守,挑戰、突破,這一端,一定安全嗎?,腦力 勞力 創意 規則 人才 土地 品牌 廠房 速度 安定,Furby 小精靈,小精靈 晶片,US$20-50,US$?,11,挑戰模式,有何障礙?,12,挑戰模式,有何障礙?,認知障礙 角度狹隘,未見全貌 先入為主,思考公式化 要求單一標準答案,抹煞了潛在的、不錯的想法或解決之道,例:某位大學聯考生。 大象幾隻腳? 一筆畫完四
3、條線。,13,14,15, ,一筆畫完最多四條線,線條正好穿連九個點,每點只能被穿越一次。,重點:突破框框,放寬眼界,16,挑戰模式,有何障礙?,文化障礙 過度重視群體的傳統、紀律、接納 權威意識過於濃厚,害怕發生問題、與眾不同、受人譏笑;不太相信自己的知覺、能力與推論;容易模仿、隨俗、唱和、請示、求安,例:美國現象,17,挑戰模式,有何障礙?,情緒障礙 不能包容失敗與挫折 偏狹性、刻板性 負面思考與情緒,內心築起高牆,無法面對真實的自我與多元的世界,妨礙開拓的機會,例:思考方向的生理、心理結果 情緒障礙與團體討論 主管的通病與責任,18,挑戰模式,有何障礙?,19,挑戰模式,有何障礙?,最近過得如何?,累死!丟了半條命!,好忙!每分鐘都填滿!,問:長江後浪推前浪,,20,水結晶:,挑戰模式,有何障礙?,真噁心討厭,我要殺了你,21,挑戰模式,有何障礙?,正面思考者 精神飽滿、人緣佳、行動積極、工作表現良好、受到賞識、思潮湧現。 負面思考者 (很抱歉,不想放負面的字眼。),綜合國內外研究與日常生活觀察結果,22,結語,最好的指標、模式。,在自己心中,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 指标 模式 悟空 紧箍圈
链接地址:https://www.31doc.com/p-2717167.html