钧涵顾问“以财务管理为中心、现金流安全和项目效益最大化为目的”的房地产企业组织能力与运营效率提升高端研讨会12月广州.doc

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1、以财务管理为中心以现金流安全和项目效益最大化为目的房地产企业组织能力与运营效率提升高端研讨会中国房地产企业决策者培训领导品牌“白银时代下”房地产企业组织能力与运营管理升级高端研讨会中国房地产企业决策者培训领导品牌时间：2015年12月19-20日 地点：广州课程背景 内忧外患之下，房企组织能力与运营效率提升的任务是什么？ 与黄金时代相比，白银时代下房企运营管理有何不同？新的趋势是什么？ 关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头房企在关注什么？在做什么？ 什么是“以财务管理为中心”？实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么？ “股权关系和治理结构”应如何梳理？“资金统筹管理和往来

2、结算机制”应如何搭建？ 项目制为主、责权利对等的组织管控模式如何设计？项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系如何优化？ 以现金流、项目效益为核心的全面激励体系应如何构建？相应的人才发展体系如何设计？ 中国房地产市场已经进入“微利时代”，如何向管理要效益已经成为地产届的共识，在中国房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何实现组织能力与运营效率提升？是继续靠“摸着石头过河”？还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”？钧涵顾问，凭借核心团队15年深耕房地产管理咨询业，500余家各种类型房地产企业咨询经验，800多个咨询案例积累，特别是近两年帮助众多房企完成了“以项目效益

3、最大化为目的”的运营管理升级，并总结出一套独特的方法论，为了分享行业成功经验，帮助更多的房地产企业规避风险、提升效益，经过精心策划，隆重推出本次高端行业研讨会，不求活动规模多大、行业大佬多少，但求务实、高效地帮助企业解决经营管理过程中存在的实际问题。相信通过两天时间的学习和研讨，一定能让您和您的企业受益！学习收益 清形势：了解行业标杆企业在运营管理方面的新举措及目前运营管理的核心任务； 明路径：明晰房地产运营管理提升的有效路径； 学方法：学习房地产运营管理升级的方法和工具； 借经验：借鉴优秀房企运营管理升级的成功经验。会议日程一、 趋势篇（1小时）议题 1. 内忧外患之下，房企组织能力与运营效

4、率提升的任务是什么？内忧：有了流程和运营体系，管理效率仍然上不去外患：利润进入下行通道，通过管理抓效益的切入点在哪里？降成本、提速度、抓品质？议题 2. 关于组织能力与运营效率提升，百亿军团和区域龙头企业在关注什么？在做什么？二、 体系篇（1小时）议题 3. 什么是“财务管理为中心”？围绕“实时反映企业经营状况的现金流指标+效益指标为核心的指标体系”进行日常经营管理议题 4. 实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么？两张表：企业全面预算表和项目全面预算表议题 5. 组织能力与运营效率提升的内容是什么？2211工程： 2个基础：清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来结算机制 2

5、个重点：项目制为主、责权利对等的组织管控模式，项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系 1个牵引：以现金流、效益为核心的全面激励体系 1个支撑：成熟的团队三、 构建篇（7小时）3.1 “股权关系和治理结构”梳理的4个要点及钧涵实践案例分享3.2 “资金统筹管理和往来结算机制”的5个模式和适用条件及钧涵实践案例分享3.3 项目制为主、责权利对等的组织管控模式： 基于“保障现金流和效益”原则下组织管控升级的5大方向：一线呼唤炮火、总部共享平台、决策链和信息链短、权责对等、放而不乱&抓而不死 组织管控设计6步法及钧涵实践案例分享3.4 项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系： 什么是“项目驱动型”的流

6、程体系？ 流程体系设计3部曲：针对性调研、系统性策划、细化设计系统性策划的3个原则：（1） 保障现金流：三快（快开工、快施工、快去化）关键路径优化法（2） 保障利润：定点测算+动态监控的“财务线+运营线+产品线”三线互动机制（3） 可持续发展的三要点：全过程的品质、着眼程接触点的客户满意度管理、闭环提升机制3.5 以现金流、效益为核心的全面激励体系： 该模式下的考核内容和形式 4类激励方式“事业合伙人制、跟投机制、项目节点奖、项目利润分享”的管理要点、优缺点、适用条件3.6 成熟的团队 团队建设导向和原则 房地产人才发展体系的3部曲：建立人才标准、完善测评工具、建立培育机制四、 落地篇（3小时

7、）4.1 钧涵咨询成果落地的12字真经：行动学习、集中实施、持续优化4.2 “行动学习”的4步法及钧涵实践案例分享4.3 “集中实施”的4步法及钧涵实践案例分享4.4 “持续优化”的4大机制及钧涵实践案例分享主讲老师江 滨 钧涵顾问董事、执行总裁 资深房地产管理咨询专家 清华大学特聘讲师、清华大学房地产总裁班客座教授、理事成员 曾任某百强房企高级副总裁，分管投资、战略企管、人力资源和商业运营 19年房地产企业管理和咨询实战经验 28年大型企业、政府机构、高校教育行政管理经验咨询经验（部分）： 华润置地江苏大区组织管控与流程优化设计项目 中房集团组织管控/业务流程/管理控制体系设计项目 北科建集

8、团战略梳理/组织管控/流程体系设计项目 上海保集集团战略梳理/组织运营/绩效/薪酬/企业文化/产品线规划与产品标准化体系设计项目 上海和融投资集团管控/流程/绩效体系设计项目 上海华谊地产对标研究/组织管控/流程体系设计项目 杭州华瑞房产组织管控/流程体系设计项目 青岛青啤地产组织管控/流程/绩效/薪酬体系设计项目 青岛恩马地产组织管控/流程/绩效体系设计项目 山东金山旅游组织管控/流程/绩效体系设计项目 重庆首钢地产组织管控/流程/绩效/薪酬/素质模型体系设计项目 重庆海成集团组织管控/流程/计划运营/绩效体系设计项目 重庆世纪金马集团组织管控/流程体系设计项目 四川宏义集团组织管控/流程优

9、化/绩效体系设计项目 四川申新泰富组织管控/流程/绩效体系设计项目 四川和顺集团组织管控/流程/绩效体系设计项目 西安天朗地产集团战略规划/组织管控/业务流程/绩效体系设计项目 西安世融投资集团组织管控/流程/绩效/薪酬体系设计项目 陕西金泰恒业组织管控/流程/绩效/薪酬体系设计项目 长沙华韵地产组织管控/流程/绩效体系设计项目 湖南太一地产组织管控/流程/绩效体系设计项目 云南子元集团组织管控/流程/人力资源管理体系设计项目 广西嘉和集团设计标准化与工程标准化体系设计项目 广西丰华地产组织管控/流程/绩效体系设计项目 桂林彰泰集团标准化体系设计项目 新疆一龙投资集团组织管控/业务流程/绩效管

10、理/能力素质模型体系设计项目 参会对象董事长、总裁、副总裁、企管运营总、财务总、项目总等相关负责人报名联系 时 间：2015年12月19-20日（周六日，全程2天） 会议地点：广州某高级酒店（另行通知） 联系人：申老师 联系信息：TEL:010-64405767、15001378592， E-mail：付款须知会议费用：RMB6800元/人，含午餐、茶点、培训、教材，企业团队3人（含3人）以上报名可享受9折优惠，如需安排住宿，请提前预订；如成为钧涵培训学习卡会员，可享受更多优惠。帐 户：户名：北京钧涵基业企业管理顾问有限公司开户行：中国建设银行北京环贸支行帐号：1100 1119 9000 5250 0358参会回执表（主题：房企组织能力与运营管理升级，传真或电子邮箱）单位名称桌签（公司简称）单位地址邮 编付款方式电汇 转账付款金额： 元（人民币）发票抬头费用名称培训费 咨询费 联 系 人姓名职 务办公电话传 真移动电话E-mail参会人数（ ）人具体人员参会代表姓名职务联系电话是否需要预订酒店是否，请帮我们预定单人间 间，标准间 间， 日至 日温馨提示：会议前两天将发送参会报到函，参会人员请带上参会报到函和个人名片。第5页 共5页