项目计划与控制管理习题及参考答案2.doc
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1、项目计划与控制管理习题及参考答案2单项选择题 1.以下说法都正确,除了( )。 A、虚活动并非实际上的计划活动,无工作内容 B、虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值 C、虚活动运用于AON中,因为其只有FS的依赖关系 D、PDM中没有虚活动 答案:C2.影响建设工程进度的不利因素中( )是最大的干扰因素。 A、人为因素 B、设计因素 C、资金因素 D、组织管理因素 答案:A 3.前导图和箭线图是网络图的两种形式,二者的区别在于( )。 A、箭线图结合了计划评审技术,以计算活动历时 B、前导图用节点代表活动 C、箭线图不指明关键路线 D、在前导图中使用时差作为活动历时的一部分 答案:B
2、4.下列关于前导图方法,正确的是( )。 A、只使用完成开始任务的关系 B、用节点表示活动 C、能为活动提供超前或滞后的弹性 D、B和C 答案:D 5.一项任务的时差取决于( )。A、Monte Carlo 分析 B、任务之间的等待时间 C、滞后 D、一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间 答案:D6.如果任务B有12天的时差,24天的总时差,假设其最早开始日期被推迟26天,那么( )。 A、该任务将不再位于关键路径上 B、紧后活动的日期被延后14天 C、项目的完工日期将会延后2天 D、B和C 答案:D 7.活动A的历时为3天,而且要在星期一(6月4日)早上开始。紧后活动B和活动A具有完成-
3、开始的依赖关系。这种完成-依赖关系中有3天的滞后时间,而且活动B的历时是4天,星期六和星期天是公休日,根据这些数据你能得出结论( )。 A、两项活动的总历时为8天 B、从活动A开始到活动B结束的日历天数是11天 C、活动B结束的日期是星期三(6月13日) D、从活动A开始到活动B结束的日历天数为14天 答案:B 8.一名项目团队成员在事后通知项目经理,在完成特定可交付成果时,没有执行工作分解结构内的全部相关工作包。项目经理应该如何做?( )A、立即就变更与所有团队成员和干系人进行沟通 B、改变项目计划 C、改变项目绩效测量基线 D、改变汇报过程,以便更快地获得信息答案:B9.下列有关单代号网络
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