智慧型手机的规格战争.ppt
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1、策略管理 Chapter 7 高科技產業策略,7-2,智慧型手機的規格戰爭,Symbian、Microsoft和PalmSource在進行智慧型手機的作業系統軟體開發戰。 市場發展會遵循微軟在個人電腦作業系統市場囊括90%的市佔率模式一樣。 Symbian的先天優勢在於知名手機製造商Nokia、Ericsson、Matsushita和Siemens均為其公司團隊的一份子。 現在,http:/ Chapter 7 高科技產業策略,7-3,高科技產業策略,技術標準與規格戰爭 打贏規格戰爭的策略 高科技產業的成本 管理智慧財產權 取得先行者優勢 技術典範移轉,策略管理 Chapter 7 高科技產業
2、策略,7-4,概述,科技 是指生產貨物或服務所使用到的科學知識體系。 高科技產業 運用這些發展迅速的基礎科學知識並生產出貨物及服務的公司所處的產業。,策略管理 Chapter 7 高科技產業策略,7-5,愈來愈多的經濟活動是由科技所引發的。 許多低科技產業也變得高科技化。 高科技產品成功地發展出其他許多事業。 即使在不被認為是高科技的產業中,科技也正在改變其產品或生產系統。,高科技產業的重要性,策略管理 Chapter 7 高科技產業策略,7-6,技術標準與規格戰爭,技術標準 係指廠商製造產品或零件時,所遵從的一套技術規格。 規格戰爭 係指在一市場中設定和控制技術標準的競爭。 產品差異化來源是
3、建立在技術標準的基礎上,策略管理 Chapter 7 高科技產業策略,7-7,個人電腦的技術標準,策略管理 Chapter 7 高科技產業策略,7-8,技術標準的利益,確保相容性。 有助於降低消費者疑惑。 有助於降低生產成本。 有助於降低供應輔助性產品的風險,而增加輔助性產品的供應量。 doc, pdf, html, mp3, HD DVD,策略管理 Chapter 7 高科技產業策略,7-9,策略行動7.1 DVD燒錄機的技術標準,目前至少有三種版本的DVD燒錄機(DVD-RAM/DVD-RW/DVD+RW),主因是各家公司都想成為產業標準。 相較於CD燒錄器,DVD燒錄機場成長緩慢。 技術
4、標準混亂 價格偏高,策略管理 Chapter 7 高科技產業策略,7-10,標準的建立,公司可能遊說政府強制建立產業標準 技術標準通常經由產業公會的媒介制定 公用領域 標準常是透過市場需求被挑選出來,策略管理 Chapter 7 高科技產業策略,7-11,網絡效應、正向回饋及封鎖出局,網絡效應 輔助性產品的網絡規模是產業中產品需求的主要決定因素。 正向回饋循環 增強網絡效果以鼓勵標準的使用。 汽車:加油站;電動機車:充電站;影音網站:網路頻寬,策略管理 Chapter 7 高科技產業策略,7-12,錄放影機市場的正向回饋作用,策略管理 Chapter 7 高科技產業策略,7-13,封鎖出局和轉
5、換成本,封鎖出局 當市場上決定某種標準,想促銷其他標準的公司和此標準競爭時會發生封鎖出局的狀況。 轉換成本 消費者從一項依據某種技術標準 的產品,轉換到另一項依據其他 技術標準的產品時,所必須負擔 的成本。 若消費者不願意負擔轉換成本,公司 會被封鎖出局。,策略管理 Chapter 7 高科技產業策略,7-14,打贏規格戰爭的策略,確保互補品的供應 利用殺手級應用 使用一項新穎的技術或產品,誘使消費者陸續採用技術,以封殺其他競爭規格的需求。 侵略性定價與行銷 刮鬍刀與刀片的策略:產品採低定價以增加市場據點,然後在銷售定價相對較高的輔助性產品上賺取利潤。 與競爭者合作 將規模授權出去,策略管理
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