【工作计划】20XX年行政工作计划样例.docx
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1、第 1 页 20XX 年行政工作计划样例1 特征码 OkgSgNzMOypAmXlyVmKe 为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度执行,人事行 政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,制订出人事行 政部 20XX 年工作目标及计划。 人事部 20XX 年度主要工作计划和目标: 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册 等 二、人力资源 招聘 与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、安全及后勤的管理 十、制度的执行
2、第 2 页 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要 工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:员工 手册(包括奖惩制度 、 人事管理制度 、 员工培训管理制 度 、 新员工考核管理办法 、 员工转正程序 、 考勤管理制 度等等)。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处 分,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操 作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、 严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的 活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。 完成时限:20XX 年
3、 12 月份起草各类管理制度,初稿订下来后, 报总经理批准后正式颁布。 二、人力资源 招聘 与配置 人才 的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不 断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端 人才 的需要无法得到 及时满足;三是 人才 吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持 续恒久的在公司工作。 招聘 工作贯穿在公司发展的每个阶段, 提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的 快速进展。招聘,表面上看是人事部的工作职责之一,但其实, 它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘 效率,必须达成两者的和谐统一。(现阶段我们相当需要面对及 考虑的问题)1)在招聘过程中用人部
4、门需要有明晰的用人需求: 第 3 页 (在行政部确定招聘人员的时候,它要求这个人具备什么样的条 件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优 先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向 上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作 安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选。只有知道 要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能 保证招聘的效果。) 2)及时地信息沟通 用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程,考 察基本素质以及业务能力,是否能适应公司的发展以便提高招 聘的有效性。 3)为了保证公司招聘工作的及时有效性,行政部门将采取以下
5、招聘方式 : 网络招聘:这是网络日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以 定时定向投放,发布后也可以管理,费用相对比较低。通过在 知名的人才网上发布招聘的信息,人才市场网站、公司的网站, 可以快捷的接受到 求职 的信息。 媒体广告招聘:主要是分析其成功率再做考虑。 现场 招聘会 :这是传统的人才招聘方式。主要是可以与 求职 者直观的面对面交流(相当于初试),而且可以直观展示公司的 企业文化。这种 第 4 页 种方式效率比较高,可以快速淘汰不 不合格人员,控制应聘者的数量,同时现场招聘通常会与网络 招聘推出,并且有一定的时效性。 内部招聘:这种招聘的费用极少,能提高员工士气,申请者对 公司相当了解,
6、适应公司的企业文化和管理操作流程,能较快 进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也 能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才 的晋升、调动、轮岗。 员工员工推荐在一般公司应用得比较广泛,主要是招聘成本比 较小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性,基本素质 较为可靠,但存在裙带关系有时不利于管理。 具体实施时间: 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。 三、员工的培训与开发 尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工 的目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利 享受,也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的 机会
7、,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。每个 第 5 页 人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形 成公司文化的工作方式,是人事部本年的培训目标。通过完善 员工培训制度 ,并根据各部门的培训需求及企业的整体需要 建立了企业年度培训计划,从基础的技能培训、检测培训、项 目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化 培训等等来满足企业的需要。 具体实施时间: 1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制 20XX 年度公司员 工培训计划,计划春节前完成;2、采用培训的形式:内部培训 教材;外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选 拔内部管理人员对本部门的工作技能
8、进行培训;争取对有培养前 途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、 工作总结 等方式)等。 3、计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定。主要 应重点培训以下几个方面内容:企业管理、品质管理、质量管 理、实际操作、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训 等。 4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通培训, 外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课根据公司的进度适时 安排培训;外派人员走出去参加学习将根据业务需要和本部门 工作计划 安排。 四、建立真正以人为本的企业文化 第 6 页 1、建立内部沟通机制。 首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系; 其
9、次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通,使员工能了解 公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满,并分析导致员工 不满的深层原因;最后就员工不满方面提出合理化建议,帮助其 达成最终效果。行政部门将加强与员工沟通的力度。沟通主要 在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公 因私出现思想波动的时机进行,平时也可以有针对性地对与员 工进行工作交流。并对每次交流进行分析,必要时应及时与员 工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况 有针对性做好工作 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的 一个三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、行政部和部门 主管。只有保证这个三角洲的稳定,才会有基
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- 工作计划 20 XX 行政
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