【工作计划】20XX年采购部主任工作计划.docx
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1、第 1 页 20XX 年采购部主任工作计划 特征码 ozNBVrOfLjTluPWJUanf 20XX 转瞬即逝,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。 “忙并收获着,累并快乐着”成了这一年的主旋律,常鸣耳盼。 新的工作岗位更是让我的心激扬澎湃,并对富有挑战的 20XX 年 充满了憧憬。现对采购部 20XX 年的工作计划如下: 一. 成本控制计划:采购部将在 20XX 年建立市场调研组, 针对采购的成本,采取以现有的供应商所报的价格作为参数, 开发新供应商来降低成本。长期合作并且价格趋势稳定的供应 商,采取每季度议价,来降低成本。安排采购员深入市场调研, 搜集电力相关行业的供应商信息,建立供应
2、商资料库以备新物 料需求,当新的物料有需求时,可以保证有供应商资料,并货 比三家,确保所购买产品价格成本低廉。每天关注金属网,做 数据线分析,低价位时,上报主管确认是否备库存,确保购买 期货物料的价格可以在较低价格买入。物料尽量从生产厂进货, 减少流通环节,节约成本。 第 2 页 二. 采购货期计划:将 20XX 年的供货不及时情况。 分析原因: 1.原材料本身周期长(如:带卡互感器) 2.供应商内部问题,造成供货不及时。 3.采购员漏签合同。 4.提料部门要求急。 对以上几点,由物料产生的问题,采购部从现在开始与技 术及使用部门进行协商,将常用的物料设为库存。由物控员每 天确认库存量,安排及时补充。供应商产生的问题,我们会将 每种材料挑选至少两家供应商,采购员订货前与厂家确认好货 期,并以合同为约束
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- 工作计划 20 XX 采购 主任
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