怎样明显改善生鲜利润状况.ppt
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1、2019/5/10,邮箱: 专栏: 润,销 售 额,成 本,来 客 数,客 单 价,促销吸引,商品单价,商品个数,商品诱惑力,受诱惑次数,影响吸引力,付出费用,陈列组合,灯光广告,动线设计,主题诱惑,变动成本,大量开店,固定成本,营销 技巧,商圈客数,入店客数,选址和竞争,2019/5/10,邮箱: 专栏: 润,销 售 额,成 本,客单数,客单价,变动成本,固定成本,库存控制,配送效率,订货准确度,损耗控制,管 理 制 度,管理流程,工作常规,责任制,督导机制,固定资产,人员配置,管理成本,执行力,2019/5/10,邮箱: 专栏: 润,销 售 额,成 本,客单数,客单价,变动成本,固定成本,
2、商品结构,季节性商品配置,生鲜采购渠道,生鲜品质和标准,生鲜供应链,生鲜品类角色,商品力,2019/5/10,邮箱: 专栏: 技巧,执行力,商品力,生鲜经营战略,生鲜经营发展现状,2019/5/10,邮箱: 专栏: 专栏: 专栏: 生鲜商品结构规划,案例1:不同气象条件下的品类调整 案例2:生鲜经营方式:联营还是自营?,2019/5/10,邮箱: 专栏: 易于区分,能够管理的一组产品或者服务,消费者在满足自身需求时认为该组商品或者服务是相关的或者是可以替代的。 品类的特点 购买者认为是相关联的一类产品 满足消费者的购买要求和使用需求 商品具有相同属性 易于采购和卖场管理,2019/5/10,邮
3、箱: 专栏: 案例:尼尔森曾经在1994年认为商品分类主要包括: 专业类(软饮料/酒类/生鲜):大分类专门技术和观念创新 拉动客流类(啤酒/乳制品/罐装食品):大量促销,重点是竞争性定价。 服务类(纸制品/咖啡/茶叶):限制分类和竞争性定价。 高利润(零食/去污剂/烟草/调料):最好的陈列和宣传支持。,2019/5/10,邮箱: 专栏: 初级产品,生鲜五品 / 加工产品,蔬菜水果,肉类,水产,面包,熟食,散 食 杂粮、糖果、蜜饯、干果,日配:奶制品、 冷冻、冷藏食品,面点:豆制品 大众主食厨房,生鲜商品结构及其影响因素,【1】,生鲜品类划分,2019/5/10,邮箱: 专栏: 我们对生鲜品类的
4、角色分析是否与顾客一致?,百货,蔬果,块根,熟食,生鲜,超市品类结构,面包,蔬菜,水果,叶菜,茎菜,土豆,罗卜,家电,纺织,食品,水产,肉类,部门/处,大分类,中分类,小分类,单品,蛋类,瓜果,花菜,菌类,2019/5/10,邮箱: 专栏: 天气变化不是我们能控制的,但它可以预报,气温不一样,顾客的需求就不一样。对于做生意的人来说,最重要的是顾客行为,天气变化对我们的经营活动、顾客的购物取向都有很重要的作用。温度变化掌握得好,经营与之配合得好,经营业绩肯定就会好。 细节一 对比成都年来气温变化,平均气温一直在降低,最高温度在升高 细节二 春天与夏天的下雨天不一样,顾客的购物需求也不一样 细节三
5、 窗外挂一支温度计,办公桌旁挂一支温度计,室内外温度一目了然 细节四 总务部的任务之一就是要让店内温度保持在“最佳人体舒适度” 细节五 气温猛升,夏装采购没跟上,仅夏装每天损失在万元以上,2019/5/10,邮箱: 专栏: 生鲜消费典型顾客群特征是什么? 目标顾客群的消费方式?,生鲜品类定位的出发点:目标顾客,【2】,2019/5/10,邮箱: 专栏: 家庭主妇 打工族 职业家庭,时 间 上/下午 中午、晚餐 晚餐,消费品类 初级三品、副食品 快餐 半成品、成品熟食早餐食品,2019/5/10,邮箱: 专栏: 9:0010:00 生鲜区鲜肉、蔬菜等商品,老龄和家庭主妇 中午11:3013:00
6、 工作餐、快餐、熟食类商品,职工阶层 下午16:0018:30 初级产品、半产品配餐、熟食,职业白领 快餐、熟食类,单身和职工阶层 晚上19:0021:00 早餐类食品(日配、面点),职业家庭,时间充裕 购买频率高食材为主 对价格敏感,生活节奏快 重消费品质制成品为主,生活节奏快 重消费品质重品种搭配,生活节奏快 即时性消费成套消费 对价格敏感,2019/5/10,邮箱: 专栏: 专栏: 【1】本超市销售高峰是在什么时段?生鲜消费高峰时段在什么时段?两者之间有没有时间差? 【2】请描述本超市生鲜消费的典型顾客群及其特征。 【3】请描述目标顾客群的生鲜消费方式? 2、采购管理小组讨论作业生鲜商品
7、分类结构、品种数量、分类毛利状况、损耗率 作业要求:明天上午交作业的时间;注明超市规模。,分小组讨论作业一,2019/5/10,邮箱: 专栏: 生鲜品类关联性和品类角色 完善和调整生鲜商品结构 品类策略在卖场中的延伸,生鲜品的品类分析,【3】,2019/5/10,邮箱: 专栏: 高度参与 低度参与 决策 (信息寻找、 考虑品牌选择) 习惯 (很少或没有 信息寻找,只 考虑一种品牌),复杂决策 (汽车、电器、住房等) 商品贵重/非常用品/有消费风险, 长期使用并有调整,购买就需要 花时间精力面对复杂的购买过程,有限决策 (快餐、新产品等) 品种多样化且存在差异,顾客不愿 花时间精力收集信息,会有
8、更换购 买和尝新可能,现场推荐作用明显,品牌忠诚度 (调味品、饮品等) 不常购买,有消费风险,消费者 需要分析比较然后决策购买,需 要尽量降低失调感,建立品牌忠 诚度非常重要,例如:李锦记,惯 性 (鲜肉、青菜等) 常用/熟悉生鲜品,不需要收集信息 购买过程简单,对价格反映敏感, 现场促销作用明显,生鲜消费定位,2019/5/10,邮箱: 专栏: 相关商品? 替代商品?,相关商品:共同使用和消费的商品,当其中一种商品的价格、消费环境和市场行为发生变动,关联商品也会受到连带的同一方向的影响。例如:稀饭/馒头;油条/豆浆,替代商品:不同商品在使用和消费过程中,功能相近,可以互相替代的商品,且影响方
9、向相反。 例如:大米和面粉。,2019/5/10,邮箱: 专栏: 单向关联:例如老陈醋和冻饺子 双向关联:例如芥辣和鱼生 多向关联:例如:烤鸭、鸭酱、鸭饼、葱丝,2019/5/10,邮箱: 专栏: 品类关联 关联商品促销 规模和深度 消费便利陈列 季节性关联,品项的替代关系 品项替代 交替促销陈列 竞争促销谈判,2019/5/10,邮箱: 专栏: 鲜 品 类 角 色,2019/5/10,邮箱: 专栏: 水产品:与肉类产品存在消费替代关系,常规商品 蔬菜和水果:与肉类产品存在消费关联,目的+常规商品 面包产品:与日配、熟食有联带关系,是早餐类目的性消费 熟食制品:快餐属于目的性购买;其它熟食属于
10、便利消费 日配品:购买频率较高的目的性商品,与面包面点有关联 冷冻食品:非计划购买商品,与蔬果/肉类和日配相邻,生鲜品的品类角色分析,2019/5/10,邮箱: 专栏: 【1】列表说明本超市蔬果部、肉类部和水产部的商品分类结构 【2】举例说明生鲜商品的品类角色 【3】举例说明什么是单向商品关联、双向商品关联和多向商品关联 作业要求:明天上午交作业的时间;注明超市规模。,分小组讨论作业二,2019/5/10,邮箱: 专栏: 品牌(Brand):该商品是知名产品/信誉可靠的产品吗? 物有所值(Value):与正常市场相比,是否既能保持价格又提供优良质量 销量(Volume):商品销量是否很大? 价
11、格控制(Price Point):商品标价是否具有吸引力? 包装(Packaging):商品是否符合我们的包装要求。 潜在劳动(Low Labour):在营运过程中是否存在潜在劳动,良好生鲜品的十大标准,2019/5/10,邮箱: 专栏: 自助(Self Selling):商品是否在无人解说,展示其性能的情况下仍能顺利出售? 增加市场份额(Increased Market Share):市场份额增长此商品是否能够使我们采取各种方法与其它同行进行商品对抗以增加我们的市场占有份额。 注意避免:质量差、不知名、时常做广告失去价格优势、低档、廉价、包装差、有附加劳动要求、假冒产品及其它不能给我们顾客带
12、来好处或增加我们在市场占有份额的一切商品,良好生鲜品的十大标准,2019/5/10,邮箱: 专栏: 消费者口味,消费水平,文化水平,风俗习惯等 2、形象商品低毛利,普通商品高毛利,组合达成赢利目标 面对不同的顾客需求,提供多种的商品选择,并非所有商品都赚钱,应有吸引客流的高流量形象商品,而以毛利较高的普通商品来平衡绩效 3、生鲜商品结构调整 低价位:该项商品应作到市场最便宜并保证品质。一般占销量 中价位:占销量 高价位: 占销量,它常是小分类的高档商品,生鲜商品结构调整的方式,2019/5/10,邮箱: 专栏: 6070的消费决策 是在卖场中完成的,PETER DURCKER:营销的目的就是要
13、使推销成为多余。深刻地了解顾客,使产品或服务完全适合顾客的需要而形成自我销售。,日本零售专家对一个具有52万名顾客的商圈进行了随机调查,并发放了2000份调查问卷,在1600份有效问卷中,顾客对零售店铺有关项目的关心程度为: 开放式容易进入 25; 商品容易拿到 15; 商品丰富 15; 购物环境清洁明亮 14; 商品标价清楚 13; 服务人员的态度 8; 商品价格便宜 5。,2019/5/10,邮箱: 专栏: 商品是演员;顾客才是观众! 商品的布局陈列犹如人脸上的表情, 有的呆板平淡,有的四季如春! 超市商品的自我展示能力。,品类策略在卖场中的延伸,生鲜卖场设计要点:生鲜区的卖场定位 商品大
14、类之间的关联布局 生鲜品的卖场表现,2019/5/10,邮箱: 专栏: 传统的时间和休闲概念(24小时) 现代的时间和休闲概念 有偿时间 尽义务时间 可自由支配时间,工作时间,休闲时间,工作时间,休闲时间,非自由支配时间, 顾客消费需求分析 家庭替代餐形成可观的市场已不足为奇。不少顾客说他们既没有时间、也没有兴趣下厨做饭,有些顾客觉得缺乏下厨经验。这都是生活便利性需求提高而导致的消费变化。 根据美国食品营销学院的研究,大多数美国人不会在下午4点之前考虑晚餐该吃什么。之后这些人会说:“OK,现在还有多少时间来准备晚餐呢?” 他们不愿意花时间下厨房做饭,他们希望能有那种拿了就走,放在桌上就吃,吃完
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