(PPT)环境、安全与健康(HSE)管理体系领导意识培训.ppt
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1、,环境、安全与健康(HSE)管理体系 领导意识培训,培训内容,建立HSE管理体系的意义 HSE管理的发展历史 HSE管理模式 建立及运行HSE管理体系 建立HSE管理体系中常见的问题,建立HSE管理体系意义,起点高、目标高,与世界知名企业竞争; 符合法律法规的要求 法规越来越多、责任越来越大、群众意识越来越高。 石化企业的特点要求,企业持续发展的需要; 确保HSE目标的实现; 设定目标、管理方案、绩效检查、纠正改进。,建立HSE管理体系意义,树立管理者的领导威信,提高管理效率; 决策的正确性、协调指挥能力、科学的制度 制度权威、日常工作工作规范、分工需要 提高企业经济效益; 少出事故 管理的标
2、准化降低管理成本,石油化工企业的特点,介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀等特点; 生产过程高温、高压、连续性; 工艺过程复杂,工艺条件要求十分严格; 生产装置大型化; 承包商、供应商现场作业。,生产发生事故的可能性很大, 造成的后果极为惨重,HSE管理体系,环境管理体系标准 BS7750 1992年; EMAS 1995年; ISO14000 1996年 职业安全健康管理体系 BS8800 1996年 OSHAS18001 1999年 ILO职业安全健康管理体系技术导则2001年6月 HSE一体化管理体系石油化工行业为主 APIHSEMS ISO/CD14690 1996年 国际化学品制造商协会
3、责任与关怀 responsible care,国外一些大石油公司 HSE管理体系,BP 的HSE管理体系(13个要素) 壳牌公司HSE管理体系(7个要素) 美国石油学会HSE管理体系(13个要素) 挪威国家石油公司HSE管理体系(13个要素) ISO/CD14690 石油天然气工业健康、安全与环境管理体系 (7个要素),HSE管理体系标准10要素,物的不安全状态 人的不安全行为 作业环境缺陷 管理缺陷,废气、污水排放 固 态或其他废弃物 噪音、气 味 资源与能源使用,输出 产品服务信息,伤害、死亡 职业病 财产损失 工作环境破坏,工程控制、行政控制、人员控制,职业安全健康环境管理,环境污染 资
4、源耗竭,过程 正常异常操作 维护储存运输 包装变更应急,输入 设计建造安装 采购雇佣信息,事故与不安全行为、状态,HSE认为,“大多数事故同时具有导致物质损失和人员伤亡的可能性”。“事故的即时原因虽然众多,但基本原因是共同的”。因此,“对大量非伤害事故的控制将会降低造成伤害和死亡的可能性”。,伤 亡,事 件,不安全行为 不安全状态,1次,29次,300次,公司的最高管理层领导都非常重视HSE管理 把职工参与、培训、意识及能力放在重要位置 HSE管理贯穿于公司的各个角落,是企业管理不可缺少的组成部分 坚持风险评估和隐患治理,预防任何事故及环境影响 法律是不可忽视的一环 完善的审核和评审制度,承诺
5、为可持续发展做出贡献,各公司HSE管理的共同点,HSE管理体系,PPOLICY 方针 PPLAN 策划 DDO 实施 CCHECK 检查、监测 AACTION 改进,ISO14001管理模式,检查与纠正措施 监测与测量 不符合、纠正与预防措施 记录 EMS审核,环境方针,策划 环境因素 法律和其它要求 目标和指标 环境管理方案,实施与运行 组织机构与职能 培训、意识与能力 信息交流 文件化 文件控制 运行控制 应急准备与响应,管理评审,持续改进,OHSAS 18001 模式,HSE管理体系标 准 模 式,持续改进,领导承诺、方针目标和责任,策划 风险评价和隐患治理,实施和执行 组织机构、职责、
6、资源和文件控制 运行和维修 承包商和供应商管理 装置(设施)设计和建设 变更管理和应急管理,检查 & 纠正措施 检查和监督 事故处理和预防,审核、评审和持续改进,HSE管理体系模式,HSE基本定义,危害:可以导致潜在的人身伤害或疾病、财产损坏、工作环境破坏或上述结合的根源或状态。 危害识别:识别一种危害的存在并判断其特性的过 程。 风险 :特定的危害事件产生的可能性及结果严重性的结合。 风险评估:评估风险的大小并决定其是否为可以忍受的全部过程。,环境:组织运行的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间的相互关系。 环境因素:一个组织的活动、产品、服务中能与环境相互作
7、用的要素。 环境影响:全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。,HSE管理体系主要内容,1) 领导承诺、方针目标和责任,最高管理者代表公司承诺,体现在方针中; 形成文件化的方针目标; 方针目标是HSE管理方面的指导思想和原则,应阐明HSE总目标和改进HSE绩效的承诺; 企业的最高管理者是HSE的第一责任人,确保HSE管理体系有效,不断改善企业的HSE业绩; HSE业绩考核办法,建立有效的奖惩机制。,HSE方针,声明职业安全、健康与环境的总目标 适合于HSE风险及影响的性质与规模 承诺: 至少遵守相关HSE法律、法规和其它要求 持续改进HSE 管理体系从而改进及HS
8、E绩效; 预防事故及污染 遵守中石化集团公司的HSE方针目标 提供建立和审查HSE目标和指标的框架 形成文件 最高管理者的签名 得到贯彻和实施 相对稳定的中长期方针,但应随组织的变化而调整修订。,2)组织机构、职责、资源(和文件控制) 公司和直属企业应建立HSE管理机构,并明确职责和权限、指定管代: HSE管理委员会、HSE管理部门:组织与监督。 各管理部室:制定及执行 各岗位:最高管理者/层、管代、部门负责人、员工等 谁主管谁负责、人人有责,建立HSE考核制度,考核内容 包括HSE表现和业绩两个方面 HSE承诺兑现、目标实现情况; HSE职责的履行情况。 考核方式 1)各级管理者、MR 2)
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