深圳城市规划“一张图”的探索与实践.doc
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1、深圳城市规划“一张图”的探索与实践EXPLORATION AND PRACTICE OF “ONE MAP” PLANNING IN SHENZHEN CITY刘全波 刘晓明LIU Quanbo;LIU Xiaoming【摘要】对“一张图”管理体系和建设方法进行了系统研究,制订了“一张图”工作机制和技术标准。提出深圳城市规划“一张图”是以法定图则为核心,系统整合各类规划成果,具备动态更新机制的规划管理工作平台。其总体框架为“三层一库”,即核心层、管理层、基础层和规划成果库。利用GIS技术,搭建“一张图”规划整合平台,开展专项层面和图则层面整合工作,解决了长期以来困惑规划管理的“多头规划”和“规
2、划打架”问题。构建基于“一张图”理念的规划管理信息系统,为实现城市规划精细化管理提供了有效途径。【关键词】城市规划;一张图;管理体系;法定图则;规划整合;深圳ABSTRACT: Systematically study on the “one map” management system,construction method, mechanism and technical code.Propose that “one map” planning in Shenzhen city takes the statutory plan as a core, and systematically c
3、onformity the planning achievements, dynamic update of the planning management platform. General framework is “three levels and one database” which means core, management and base levels, and the planning achievements database. Using GIS technique, construct the platform of “one map” planning and in
4、tegration, develop the integration of the special and statutory plan levels. solve the confused question for planning management of “multi-planning” and “plan fighting”, construct the planning management information system based on the idea of “one map”, and shed a light on the fine management of ur
5、ban planning.KEYWORDS: urban planning; one map; management system; statutory plan; planning conformity; Shenzhen1 引言深圳学习、借鉴香港先进的城市规划管理经验,逐步建立起了以法定图则为核心、较为完善的规划编制体系及规划管理制度。随着信息化建设工作的稳步推进,逐步建成了规划实施与管理的技术支撑平台,为深圳市高水平规划、高标准建设和高效能管理奠定了良好的基础。但是,现有的规划管理仍然存在着许多问题:一是部分规划成果相互冲突。据统计,1998年以来,我市共完成各类规划研究成果1278项,
6、其中:综合性规划660项、专项规划249项、规划研究369项。规划成果类型、层次、版本太多,由于缺乏有效的技术手段和严格的审查协调机制,以致部分地区不同规划成果之间出现冲突,规划的权威性受到严重挑战。二是信息缺乏有效组织和动态维护。一方面,虽然我们的信息系统功能很强大,数据种类非常多,信息量非常大。但是,由于缺乏有效组织,系统图层太多(500多个),面对海量信息,规划管理者无所适从!另一方面,大量规划成果“散落民间”,成果的有效性、完整性得不到保证。三是信息沟通渠道不畅。目前我委的信息系统主要面向规划管理部门,规划设计单位通常难以直接获取详实准确的基础资料和规划成果。信息不对称,直接影响了规划
7、编制成果的质量。为进一步提高规划管理水平和工作效率,迫切需要加强信息化建设,建立有效机制,加强规划成果管理,提高规划编制质量和成果使用效率。2008年6月,深圳市正式启动城市规划“一张图”(以下简称“一张图”)研究工作,确定三年内实现全市“一张图”管理的战略目标。本文结合项目工作成果,简要介绍我们对“一张图”的认识和体会。2 “一张图”理论探索2.1法定图则是“一张图”的核心(1)“一张图”的定义国内许多城市都在开展规划“一张图”工作,虽然名称可能不尽相同,但有异曲同工之妙。什么是规划“一张图”?可能每个城市规划工作者心中都有不同的答案。我们曾经做过问卷调查,答案“五花八门”。但有一点是共同的
8、,那就是“一张图”并不是狭义的“一张图纸”。更多的人认为“一张图”应该是一种工作机制或制度,或者是一个工作平台。在借鉴国内外兄弟城市“一张图”经验的基础上,结合深圳的实际情况,经过综合研究,我们给出深圳规划“一张图”的定义是:“以现状信息为基础,以法定图则为核心,系统整合各类规划成果,具备动态更新机制的规划管理工作平台”。空间上,“一张图”是基于统一地理坐标系的、空间连续的全市域规划信息集合,在信息系统中可进行叠合显示、分析和检索;时间上,是具备动态更新机制,能够及时、准确反映最新城市建设现状、地籍信息、审批信息以及基础地理信息的“现状图”;全面反映最新、有效规划成果的“规划图”。(2)“一张
9、图”总体框架深圳“一张图”包括三层一库,即核心层、管理层、基础层和规划成果库(图1)。.图1 深圳规划“一张图”总体框架Fig.1 General framework of “one map” planning in Shenzhen city核心层:包括法定图则、空间控制等规划信息。法定图则主要包括法定文件和图表,重点是规划土地用途、开发强度及其它控制要求。空间控制包括全市层面的各类控制线规划(基本生态控制线、基本农田保护区、黄线、蓝线、橙线、紫线、高压线等)和局部地区城市设计、详细蓝图空间控制总图。管理层:包括规划编制动态、规划审批、规划调整和规划整合等管理信息。规划编制动态信息主要指法定
10、图则、城市更新专项规划、城市设计、详细蓝图、交通市政规划等各类规划的编制动态;规划调整信息指规划审批过程中涉及的对已批规划的调整信息以及在编规划范围内的最新规划审批信息;图则调整信息包含二方面内容:图则修编及个案修改信息;规划整合信息指以法定图则为核心,对已批准的各类城市规划成果进行整合,所暴露的矛盾与问题的分类汇总信息。基础层:包括地籍、建设现状和基础地理等现状信息。规划成果库:包括综合性规划、专项规划等规划成果信息。2.2机制建设是“一张图”的保障为保障“一张图”建设与管理,必须加强机制制度建设,建立完善的管理体系。“一张图”管理体系包括一个办法、一个平台和一本手册。一个办法指“一张图”管
11、理办法,明确处室、管理局、发展研究中心以及信息中心等部门在“一张图”建设和管理工作中的职责分工、相关事项的处理协调机制;一个平台是指三层一库的“一张图”工作平台;一本手册是指“一张图”使用手册,包括一系列的标准规范和工作规程(图2)。 图2 规划“一张图”管理体系Fig.2 Management system for “one map” planning(1)制订工作机制“一张图”管理机制主要包括以下四个方面:一是规划编制协调机制。通过“一张图”平台,开展在编规划“一张图”审查,实行规划编制全过程技术管理,确保在编规划与已批规划以及审批项目之间相互协调,保障规划成果的质量。二是审批信息反馈机制
12、。明确审批部门信息反馈职责,保障规划审批对法定图则等规划的调整内容能及时反馈到“一张图”平台。三是规划实施评估机制。通过“一张图”平台,对规划实施进行动态监测,及时协调规划编制与规划实施之间存在的矛盾,逐步实现规划编制和实施的一体化管理。四是动态更新维护机制。明确核心层、管理层、基础层和规划成果库动态更新内容、程序和部门职责,保障“一张图”能够及时动态更新。(2)建立技术标准深圳基本形成了以深圳市规划标准与准则和深圳市城市规划编制技术规定为主干,相关规划编制技术文件以及行政程序性规定为补充的技术标准体系。但是在规划成果管理以及对现状调查和基础资料应用等方面,仍然缺乏统一的技术标准。要实现 “一
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