章多元化企业的战略分析和.ppt
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1、8章 多元化企业的战略分析和选择:合理地进行多元化与创造股东价值,温明振博士,目录,1.合理地进行多元化和一体化 2.影响战略选择的行为因素,1.合理地进行多元化和一体化,分享基础设施和能力的机会是否即将到来? 我们是否正在利用核心能力? 是否每个核心能力对于酝酿中的业务都提供了一个相应的竞争优势? 本田认为在制造小型内燃发动机方面具有核心能力,多元化进入小型花园工具领域。 组合中的业务与公司的核心能力相关吗? 相关多元化 related diversification 不相关多元化unrelated diversification 我们的能力的结合是独一无二且难以复制的吗?,公司的业务组合与
2、财务资源平衡吗? 波士顿矩阵,明星stars:在增长迅速的市场上拥有很大市场份额的业务。 现金牛 cash cows:增长缓慢的市场或行业中拥有较高的市场份额的业务。现金牛是昨天的明星和当前公司业务的基石。 瘦狗 dogs:市场份额和市场增长率都很低的业务。 问号 question marks:业务有较高的市场增长率,较低的市场份额。,行业吸引力:根据企业无法控制的外部机会与威胁而进行的主管评价 业务优势:对于企业内部优势和劣势所创造的竞争优势强度的主管评价,竞争优势:根据获得及保持竞争优势可能性的大量因素作出的主观评价,2.影响战略选择的行为因素,现行战略的作用 对外部环境的依赖程度:电脑、软件公司都依赖微软的操作系统 对风险的态度 与股东利益不同的管理优先权 内在的政治考虑 竞争反应,
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- 多元化 企业 战略 分析
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