2012版卓越绩效评价准则导入培训课件.ppt
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1、科学发展 成就卓越 -2012版卓越绩效评价准则导入培训 中国质协学术教育委员会委员、研究院暨培训中心高级专家 全国首批卓越绩效模式认可导师、全国质量奖评审员教师 全国六西格玛管理推进委员会、质量经理认证委员会专家委员 2012.7.13-14 大同,龚晓明,中国质协学术教育委员会委员、研究院&培训中心高级专家 13年(大型国有企业)8.5年(厦门ABB开关有限公司)7.5年(中国质协) 卓越绩效模式六西格玛管理 研究、评审、培训与咨询,全国首批卓越绩效模式认可导师,全国质量奖评审员教师,GB/Z19579卓越绩效评价准则实施指南主要起草人,国家质检总局卓越绩效评价准则理解与实施教材主要编写人
2、,全国六西格玛推进委员会专家委员,中国质协六西格玛黑带注册考试指定辅导教材六西格玛管理编委和编写人之一。,国家质检总局质量工程师、高级质量工程师教材编写人之一 &全国质量经理职业资格认证委员会专家委员、教师班主讲,自我介绍,培训日程,第一天 第二天,上午 下午 上午 下午,卓越绩效模式概述;术语与定义 4.1领导;4.2战略;4.3顾客与市场 4.4资源;4.5过程管理;4.6测量、分析与改进 4.7结果;标准内容相互关系的系统理解 卓越绩效评价方法简介 如何成功地导入和推进卓越绩效模式,美国生产力与质量中心(APQC)对12家最优(Best Practice)企业的研究结果:,“水平对比法(
3、Benchmarking)” “卓越绩效模式(Baldrige/EFQM)” “六西格玛管理(Six Sigma)”,是排在前3位的应对二十一世纪质量的管理方法。,卓越绩效模式,100,1000,六西格玛,1西格玛,6西格玛,追 求 零 缺 陷,追 求 卓 越,500,当代质量管理两个前沿的高端方法,“追求卓越”、“零缺陷”由理念到实践:落地!,3西格玛,专业 技术,经营 管理,质量管理,质量技术,质量系统,质量理念,质量工程,六西格玛,ISO9001,卓越绩效模式,文化 战略,质量系统和质量技术的两极发展和整合,宏观 (大质量),微观 (大质量),两个高端质量方法的整合推进?,一、卓越绩效模
4、式概述 1、质量、质量管理的演进与卓越绩效模式 2、美国波多里奇国家质量奖和中国全国质量奖 3、卓越绩效评价准则基本理念和框架,质量、质量管理的演进与卓越绩效模式 1.1 质量概念的演进 1.2 质量管理发展的三大历史阶段 1.3 质量管理成熟度的四重境界 1.4 五大利益相关方 1.5 现代TQM:卓越绩效模式 1.6 世界三大质量奖,什么是质量?您个性化的理解? 供不应求的时代:符合性 供大于求的时代:适用性 质量新时代:狭义广义,1.1 质量概念的演进,ISO9000:2005 质量定义: 一组固有特性 满足要求 的程度,产品标准的要求,顾客的要求,相关方的要求,谁的要求,质量概念的演进
5、,理解卓越绩效模式之一: 大质量!,大质量概念,产品(包括服务)质量: 性能/寿命/可靠性/安全性/维修性/经济性/时间性 过程质量: 实物质量/成本/周期时间/环保/安全 体系质量: ISO9001和TQC(关注产品质量) ISO9004和TQM(关注经营质量-面向未来的发展质量),Q,q,q 综合质量Q.C.D.E.Sf(人机料法测环5M1E),q,q,过程输出,过程因素,经营质量,产品质量,为产品质量提供文化、战略、资源和过程的系统保障,为卓越经营、基业长青提供产品质量保障,“致力经营质量,立足过程质量,聚焦产品质量”的自适应生态循环,1、质量检验阶段 1900- 特点:专职检验 代表人
6、物:泰勒 Quality Inspection full time inspection F.W.Taylor,科学管理之父: F.W.泰勒(1856-1915),三权分立:设计制造检验 聚焦于产品质量,1.2 质量管理发展的三大历史阶段,2、统计质量控制阶段1930- 特点:控制/预防 代表人物:休哈特、道奇、罗米格 Statistical Quality Control Control/Prevention W.A.Shewhart, H.F.Dodge,H.G.Romig,统计质量控制之父:W.A.休哈特(1891-1967),聚焦于过程质量,3、全面质量管理阶段 1960- 特点:全员
7、、全企业、全过程和多样化的方法 代表人物:费根堡姆、朱兰、戴明、克劳斯比、石川馨等 Total Quality Control Total Quality Management,质量改进之父W.E.戴明 (1900-1993),质量领域首席建筑师 J.M.朱兰 (1904-2008 ),TQC之父 A.V. 费根保姆(1920- ),零缺陷管理之父P.B. 克劳斯比 (1926-2001),聚焦于体系质量和经营质量,继承性的发展 successive development,继承性的发展,卓越绩效模式、六西格玛和ISO9001的互补关系示意图,战略方向,战术解决,接口于“界定”,整合推进 六西
8、格玛 和QCC etc,卓越绩效模式与六西格玛、ISO9001,点:质量检验阶段 线:SPC向前端的延伸/发展 面:TQC(CWQC)向所有职能领域的扩展 体:TQM大质量的系统化管理 网:质量链管理跨公司质量管理,现代质量管理经历了一个“点、线、面、体、网”的发展轨迹:,过程,大质量,职能,质量管理发展轨迹,进货检验,最终检验,过程检验,设计,采购,生产,质量,服务,行政支持,营销,统计过程控制,Xi,Xp,Y,产品质量,体系质量/经营质量,过程质量,质量概念和质量管理演进的内涵,符合性质量,适用性质量,经营质量,卓越评审:申奖/获奖 50%以上 Benchmarking,超越竞争 对手,综
9、合满足五大相关方 要求,取得长期成功,卓越评审:自评驱动改进 30%50% 开展从过程到结果的自我评价, 识别优势并巩固,识别改进和创新机 会,排序,配置资源予以实施; 循环评价和改进,不断提高成熟度,追求卓越,1.3 质量管理成熟度的四重境界,卓越绩效模式与GB/T19001的主要区别,卓越绩效模式与ISO14001和GB/T28001标准的关系,GB/T24001认证和GB/T28001认证都属于管理是否合格的符合性评定,而卓越绩效评价属于管理是否卓越的成熟度评价。 卓越绩效评价准则兼容了对环境管理和职业健康安全管理的要求: 在“4.1.4.4 公共责任”中,要求评估并确定其产品、服务和运
10、营给社会带来的环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产等方面的影响,预见公众的隐忧,并针对相关风险,确立满足和超越法律法规要求的关键过程、测量方法和指标,制订相应的对策和改进措施; 在“4.4.2.5.1员工权益”中,要求不断改善工作环境中的职业健康与安全等条件,并确保对可能发生的紧急状态和危险情况作好应急准备。 而GB/T24001和GB/T28001正是应对这些要求的方法。,社会,顾客,供应商和合作伙伴,股东,员工,公司为谁而存在?,1.4 五大利益相关方,理解卓越绩效模式之二: 利益相关方、长短期利益的平衡!,经营质量:五大利益相关方 和谐共赢,西方企业信念的演变,20世纪30年代:经
11、理人惟一的目的是赚取最大的利润; 20世纪3060年代:经理人的责任不仅是赚取最大的利润,还必须对顾客、员工、供应商等有所承诺; 20世纪60年代后:大多数经理人共同认识是要回馈社会。,追求卓越的方法论 和谐企业的方法论 科学发展的方法论,TQC(1961,菲根堡姆):为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务,把企业内各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一个有效体系。 质量经营(1992,久米均):以质量为中心的经营管理手法;以人为中心的质量管理 ISO8402:1994:“一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾
12、客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径”。 朱兰质量手册p1205(1999,朱兰): 在作者看来,到90年代初,这种广泛的传播使得波多里奇奖准则成为了关于TQM内容的最广为接受的定义。,1.5 现代TQM(全面质量管理):卓越绩效模式,TQC,TQM,现代TQM:卓越绩效模式,卓越绩效模式 是全面质量管理的标准化、条理化、具体化(实施框架) 是经营管理的成功途径,事实上的企业管理国际标准 以结果为导向,使TQM的每一分努力都被输送到最需要的地方 始终力图体现被证明行之有效的那些前沿管理实践(美国国家质量奖计划主任Harry S.Herz),,漫灌滴灌,思考:,TQM = T
13、-QM TQ-M,?,卓越绩效(质量奖)模式TQM体系,用于 构建组织的TQM; 测评组织TQM的实施,测评组织经营管理的成熟度。,理解卓越绩效模式之三: 非规定性、开放和发展的管理框架,理解卓越绩效模式之四: 诊断式的评价旨在发现组织之最强和最需 要的改进;而管理体系审核是对一般过程的合 格评定,重在发现与规定要求的偏差。,审核,卓越绩效模式是现代TQM的框架和测量仪:为了解组织的优势和改进机会,以及指导组织的策划工作提供了一种框架和评价工具,集成管理框架,诊断测量仪,卓越绩效模式的两大作用,ISO9001,ISO10012 ISO14001,清洁生产,环境标志 GB/T28001 持续改进
14、:QCC/六西格玛等 企业文化,战略 ,全面质量管理体系 (卓越绩效模式框架),管理框架的作用:管理体系和方法整合的有效模式,一本TQM手册,一套程序和指导书 一位管理者代表,一个体系管理部门 一体化的目标管理、内部审核、管理评审 多认证机构联合审核,诊断测量仪的作用:“学习”循环,学习(评价、改进和创新、分享)循环,理解卓越绩效模式之六: 学习循环,突破自我, 超越对手和标杆,追求卓越,领导,战略,资源,过程 管理,测量、 分析与 改进,结果,顾客 与 市场,木桶原理:7个类目构成木桶(组织)的7个木板。每一块木板都必须足够长,盛放组织竞争力的木桶:短板提升之循环,美国波多里奇国家质量奖(1
15、987年设立): 奖项:制造业、服务业、小企业、教育业、医疗卫生业、非盈利组织,1.6 世界三大质量奖,EFQM卓越奖(原称欧洲质量奖,1991年设立): 奖项:大企业、运营单位、公共部门、中小企业(分支)、中小企业(独立),包括质量奖、单项奖、入围奖 日本戴明奖(1951年设立): 奖项:大奖、实施奖、事业所奖,全世界有约80个国家和地区都设立了质量奖,其中最著名的有:,1999年启动,2006年启动,4 测量、分析和知识管理 90分,2 战略策划 85分,3 以顾客为中心 85分,6 运营管理 85分,7 结果 450分,组织概述 环境、关系与战略形势,5 以员工为本 85分,1 领导 1
16、20分,领导三角,结果三角,# 2011-2012版共7个类目(Categories),17个评分条款(Items),35个方面(Areas),传播最广泛的卓越绩效模式:美国质量奖模式,欧洲EFQM卓越模式(The EFQM Excellence Model,2010),领导 (10%),员工(10%),战略 (10%),合作伙伴和资源(10%),过程、产品和服务 (10%),员工结果 (10%),顾客结果 (15%),社会结果 (10%),关键结果 (15%),驱动因素,结果,学习、创造和创新,最早的质量奖日本戴明实施奖模式,2007,2、美国波多里奇国家质量奖和 中国全国质量奖 2.1 美
17、国波多里奇国家质量奖的设立背景 2.2 美国波多里奇国家质量奖的运作 2.3 美国波多里奇国家质量奖的成就 2.4 全国质量奖的历史、背景和目的 2.5 全国质量奖的运作框图 2.6 全国质量奖获奖企业,波多里奇(Malcolm Baldrige)其人。马尔克姆波多里奇1981年至1987年任美国商业部部长。当时总统里根。由于他长期致力于美国质量管理工作,在促进美国国家质量管理的改进和提高上做出的突出贡献。为此,在他去世后,美国通过了国家质量改进法案,建立了以他的名字命名的国家质量管理奖。 50年代初战败的日本请来了美国的“军师”,经过20多年的质量改进努力,占领了美国市场和世界市场 80年代
18、初,美国在产品和过程质量方面的领导地位经受强烈挑战,过去20年生产力的增长落后于竞争对手,不良质量成本高达销售收入的20% 美国经济界开始警醒,开始了一场遍布全国的“质量革命”,开始向日本学习,重新导入TQM 波多里奇1981年出任美国商业部长,1987年7月因意外事故去世。在任期间极力倡导质量管理,对推动“质量提高法”立法不遗余力 国会很快通过了立法。为纪念波多里奇,称为:1987年马尔科姆波多里奇国家质量提高法“公众法100-107”,1987.8.20由里根总统签署生效,2.1 美国波多里奇国家质量奖的设立背景,立法目的:提高质量和生产率 荣誉:获得质量奖是一种自豪和骄傲,组织在追求质量
19、奖的过程中,将不断提高质量和生产率,进而提高利润水平和竞争力。 榜样:奖励、认可获奖的卓越组织(每年由总统亲自颁奖),为全美提供榜样。 共享:获奖组织分享其最佳实践,为希望实现高质量的组织提供指导。 自评:建立评审标准和指南(每年更新),为美国企业、政府和其他组织用于自我评价其改进努力和结果,寻找进一步的改进机会,持续改进和创新,追求卓越(每年扩散至数百万个组织)。,不只是 为了获奖!,运作方式: 由美国商业部技术下的机构美国国家标准和技术研究院(NIST)管理:组织修订标准、任命评审委员会; 美国质协(ASQ)操作:具体组织评审和推进、培训; 商业部下的质量奖顾问机构监督委员会负责总体监督。
20、 运作阶段: 独立评审、合议评审确定入围现场评审组织,向被淘汰的反馈评审报告; 现场评审推荐获奖者,向被淘汰的申请者反馈评审报告。 申报和获奖 一般地,每年50-100个申报者(49/2002年),进入现场评审的不超过15个(11个/2002年),每年获奖的2-7个(3个/2002年)远低于每个奖项的授予限额3 获奖组织包括摩托罗拉、IBM、施乐、波音、西屋电器、3M 、AT&T、联邦快递等知名公司,2.2 美国波多里奇国家质量奖的运作,如果你追求质量,你不会发现任何比波多里奇质量奖标准更好的标准。 我对这个奖了解越多,我越是坚信,作为一个国家,我们应当持续对它进行投资。,美国前商业部长德里,
21、波奖的设立,相当程度地促成了美国90年代后的发展,使之重新回到世界经济霸主的位置。,美国前总统克林顿,马尔科姆.波多里奇国家质量奖在使美国经济恢复活力以及在提高美国国家竞争力和生活质量等方面起到了主要作用,2.3 美国波多里奇国家质量奖的成就,NIST对于奉行卓越绩效模式的公司与一般公司在股票市场上的表现进行了比较,研究结果显示波多里奇奖获奖企业作为一个群体,其绩效表现胜过了标准普尔500指数的平均水平。 19912000年波多里奇奖获奖企业的投资回报率大约是标准普尔500指数企业平均水平的2.9倍,这些企业的投资回报率是323%,而标准普尔500企业的投资回报率仅为110%。,2.3 美国波
22、多里奇国家质量奖的成就,曲折的历史 1982-1991: 计划经济时代的质量管理奖 1996-1997:试点恢复 2001:正式恢复,高标准、少而精、严要求、树权威(品牌),坚持规范、自律,保证评审工作的公正性 恢复的背景 以下609种主要商品供求关系的变化,意味着进入新世纪时,我国已经进入“顾客主导”的买方市场:,2.4 中国全国质量奖的历史、背景和目的,2000.7.8中华人民共和国产品质量法修订:“国家鼓励推行科学的质量管理方法”、“对产品质量管理先进和产品质量达到国际先进水平、成绩显著的单位和个人,给予奖励”。 2001年我国加入WTO,融入经济全球化,质量管理应与国际接轨。 标准的变
23、更 2001年全国质量管理奖标准:领导和管理战略、资源管理、过程管理、信息、经营结果 2003年标准:基本等同波奖标准七大类目,但分数分配有所不同 2005年标准:采用国家标准GB/T19580, GB/Z19579 最高的荣誉 在经营质量方面的最高奖项 成为中国经营管理最好的公司之重要标志,卓越绩效模式在中国的推进情况,地区:上海、山东领先,浙江、广东后来居上;计划单列市以深圳、青岛领先。 行业:钢铁、建筑行业推广得最好,电信、石化、电力等行业越来越热 所有制:国有、外资、民营均有表现,各地区、行业质量奖开展情况: 地区:上海、北京、山东、浙江、深圳、宁波、香港及台湾等较好。 行业:电力、机
24、械、军队、航天等均有开展,评审方法的成熟: 融合美国及香港评审专家的方法系统评价横向验证纵向验证 紧密围绕领导和战略方向、挑战和机遇和长期成功能力来评价 逐项评语综合评语,卓越绩效模式在中国的推进情况,专业书籍的出版: 国家质检总局统一宣贯教材: 卓越绩效评价准则国家标准理解与实施 注册质量工程师、高级质量工程师教材相关章节 中国质量协会: 卓越绩效模式理解与实施指南 美国工商业、医疗卫生、教育卓越绩效准则 鲍德里奇国家质量奖案例研究 追求卓越的旅程 获奖企业经验汇编 卓越绩效评价准则操作实务 质量行动力 卓越绩效模式,系列培训课程: 准则宣贯培训 操作实务培训 宣贯师资培训 自评师培训 评审
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