自主合作学习任务!.ppt
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1、企业的经营,第五课 企业与劳动者,自主、合作学习任务!,第一小组: 调查企业在国民经济中的作用和我国企业的所有制现状。,第二小组: 企业是如何组织生产和经营的?,第三小组: 公司的设立、特点和管理结构分析,第四小组: 企业应该如何进行经营管理 ?,第五小组: 如何看待企业的兼并与破产 ?,自主、合作学习成果展示!,企业是国民经济的细胞,是市场经济活动的主要参加者。,第一小组: 调查企业在国民经济中的作用和我国企业的所有制现状。,自主、合作学习成果展示!,第一小组: 调查企业在国民经济中的作用和我国企业的所有制现状。,企业是国民经济的细胞,是市场经济活动的主要参加者。,国有企业在国民经济中发挥着
2、主导作用。,各种所有制企业共同发展。,自主、合作学习成果展示!,第二小组: 企业是如何组织生产和经营的?,公司制是主要的组织形式。,主要分为三种组织形式:公司制企业、合伙企业和个人独资企业。,自主、合作学习成果展示!,第三小组: 公司的设立、特点和管理结构分析,两种法定的公司形式: 有限责任公司和股份有限公司。,依法设立,独立法人财产,有限责任,自主、合作学习成果展示!,第三小组: 公司的设立、特点和管理结构分析,两种法定的公司形式: 有限责任公司和股份有限公司。,依法设立,独立法人财产,有限责任,决策机构、执行机构和监督机构,权责明确,相互制衡,运行效率高。,自主、合作学习成果展示!,第四小
3、组: 企业应该如何进行经营管理 ?,第一阶段:初创时期(1991年至1994年) 1991年,格力电器在“冠雄塑料厂”、“海利空调器厂”合并的基础上正式成立。在这一阶段,格力电器主要以产品的销售和推广为主,想方设法扩大销路。 第二阶段:发展时期(1995年至1996年) 格力电器开始转向以抓质量为中心的阶段,实施了“精品战略”,专门成立了空调行业独一无二的筛选分厂,奠定了格力空调以品质著称的基础。,第三阶段:壮大时期(1997年至2000年) 格力电器转入以成本管理为中心的阶段,专门成立了成本管理办公室,在设计、制造、销售等环节灌输成本意识。1997年,格力电器独创了“区域性销售公司”的营销模
4、式,使之成为了格力电器制胜市场的“法宝”。 第四阶段:辉煌时期(2001年至2005年) 2001年以来,格力电器转入管理深化与大规模扩张时期,格力电器提出“整顿工作作风,打造百年企业”的目标,开始深化内部管理,健全完善各种制度,向管理的现代化、科学化、规范化迈进。2003年初,格力电器提出了“争创世界第一、打造国际品牌”的目标,向世界冠军发起冲击。 第五阶段:再创新辉煌阶段(2006年起) “打造精品企业、制造精品产品、树立精品品牌”,格力人在成功实现“世界冠军”的目标后,又对自己提出了新的要求。,自主、合作学习成果展示!,第四小组: 企业应该如何进行经营管理 ?,格力的成功主要有以下几个因
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