XX港湾休闲度假酒店装修改造设计方案.doc
《XX港湾休闲度假酒店装修改造设计方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX港湾休闲度假酒店装修改造设计方案.doc(61页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、嵩明港湾休闲度假酒店装修改造设计方案1编制依据1.1云南元大工程咨询有限责任公司提供的云南省烟草公司昆明市公司嵩明分公司原新纪元大酒店出租项目图纸及相关的技术资料。1.2国家、建设部颁发的先行有关设计、施工规范、技术规程及施工安全有关规定;1.3国家、地方政府有关安全、环境保护、水土保持的法律、规程、规则、条例;1.4云南元大工程咨询有限责任公司提供的云南省烟草公司昆明市公司嵩明分公司原新纪元大酒店出租项目施工情况;1.5云南省昆明市有关施工工程质量、安全生产、文明施工的规定、规程1.6除本设计有特殊要求规定外,其他各种工艺、材料均按国家规定的最高标准。1.7工程应用的主要规范、规程序号类别规
2、范、规程名称编号1国家工程测量规范GB50026-20012地方建筑工程施工测量规程DBJ01-21-20013国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20034国家建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20015国家建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-20036国家建筑内部装修设计防火规范GB50222-20017行业建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJH0-20018行业建筑工程饰面砖粘结强度标准值JGJ/100-20019行业金属工程技术规范JGJ133-200110国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200111国家建筑工程施工质量检验统一标准G
3、B50300-200112国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-200113国家砌体工程现场检测技术标准GB50203-200214行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200115行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200316行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-200117行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-200318地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-9619地方高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-200320地方建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-200121地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200322国
4、家手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB3787-200123国家建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200124国家建设工程项目管理规范GB/T50326-200118工程应用的主要图集主要图集序号类别图集名称编号1国家建筑构造通用图集88J及88JX系列图集2地方木质防火门图集3地方常用木门、钢木门通用图集19工程应用的主要法规主要法规序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国产品质量法3地方中华人民共和国环境保护法4地方中华人民共和国安全生产法5地方建设工程质量管理条例6地方城市市容和环境卫生管理条例110其他文件序号类别名称编号1国家关于
5、建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建【1998】200号2企业质量、环境、职业安全健康管理手册和程序文件2.工程概况21总体简介序号项目内容1工程名称云南省烟草公司昆明市公司嵩明分公司原新纪元大酒店装修改造工程2工程地址嵩明县彩云路85号3建设单位嵩明假日港湾休闲度假有限公司4承包范围酒店主、附楼装修改造(含电气、给排水、消防等)5工程工期90日历天6总建筑面积6729.77平方米22建筑设计简介: 建筑设计概况221主要建筑参数:名称建筑面积m2建筑层数(地上)主楼4028.497附一楼1470.244附二楼1231.045222主要工程做法序号部位名称装修材料、做法1天花主楼装配式U型
6、轻钢龙骨石膏板天花油乳胶漆、铝扣板天花300x300附楼装配式U型埃特板4mm厚氟碳型、轻钢龙骨石膏板天花、铝扣板天花300x3002地面主楼找平层:1:3水泥砂浆20mm,粘结层:20mm厚1:2干硬性水泥砂浆,面层深啡网大理石、浅啡网大理石、黑金砂大理石、铝质收边黑条、复合实木地板、防滑砖、抛光砖、仿古砖附楼找平层:1:3水泥砂浆20mm,粘结层:20mm厚1:2干硬性水泥砂浆,面层灰麻花岗石、抛光砖800*800mm、防滑砖800*800mm、防滑砖300*300mm、复合木地板、抛光砖600*600mm、马赛克300*300mm、防滑砖300*300、水泥浆擦缝。3墙身主楼找平层:1:
7、1:6水泥石灰砂浆15mm厚,20mm厚1:2干硬性水泥砂浆,面层拉丝不锈钢、仿古砖600*300、抛光砖600*300、水泥砂浆擦缝。附楼找平层:1:1:6水泥石灰砂浆15mm厚,20mm厚1:2干硬性水泥砂浆,面层铝塑板4mm厚、黑金沙脚线100mm高、扇灰油乳胶漆饰面内墙漆、米黄色抛砖120mm高、瓷砖250*400mm、水曲柳索色饰面脚线120mm高、马赛克饰面、100高抛光砖腰线100mm高、抛光砖饰面、水泥浆擦缝。4门窗主楼 沙比利饰面门套;6厚钢化玻璃塑钢窗附楼 沙比利饰面门套;6厚钢化玻璃塑钢窗5其他主楼镀色不锈钢、5厘清镜、8厘钢化清玻、10厘钢化清玻、洗脸盆、单孔面盘龙头、
8、座厕(直排)明杆淋浴龙头、地漏、98*98mm、纸架、毛巾架、淋浴门不锈钢拉手、排气扇246*240mm、12v50w石英射灯qy-b8863、防雾灯qy-b202b、节能光管pak090311、筒灯pak246010、吸顶灯qy-cym25等。附楼钢化清玻璃(12mm厚)、空气开关,漏电开关,交流接触板Ns c65nIGIC65LCI、嵌入式镜面铝格棚灯盘mxp-y20x3、6寸镜面铝筒灯mx6-y40、普及型荧光支架6寸横插13wx1、双u型13w插拔式节能管ds-h11136400k、日光管(36w 18w)tld36w/6500k、管道排气扇bpt10-24-1、插座10A 15A、电
9、线zrbvv、镀锌电线管Q20 Q25、空调kf-35kf-70tw、配电开关箱、挂装式双头应急灯10w ds-f102、时控开关、线管、门锁等.2.3专业设计简介:231给排水系统本工程设计的项目有给水系统、排水系统。232电气系统本工程电气专业设计内容包括:供配电系统、照明系统,弱电系统。24工程典型平面图241标准层平面图设计公司设计甲方提供的图纸25工程特点与施工难点251工程工期紧、装修标准高本工程总建筑面积约3300平方米,装饰计划工期为90日历天,施工涂料种类多,固定家具比较多,施工时间非常紧迫。本工程为三个单体工程:主楼、附一楼、附二楼,为了便于施工与管理,根据现场平面布局及工
10、程量均衡原则拟将该工程分为三个施工区域:区域一为主楼;区域二为附一楼,区域三为附二楼;三个施工区域独立组织施工、流水作业。项目经理统一指挥,认真做好各单体分部工程劳动力及材料的调配工作。2、施工中应做好安全、文明施工工作及高空作业、上下交叉配合施工和成品保护工作;积极配合业主现场代表及监理公司的安全管理人员等做好有关方面的管理工作;所有需进入参与施工的施工管理有员、工人等,均要进行三级安全教育并通过考试合格领取相应的施工胸卡后方能进入施工现场。3、根据施工区域计划安排两班,每班2人轮流值班。施工现场拟安排2个专职安全员对安全、文明施工进行监控,配合甲方管理人员及监理工程师的管理工作,一旦发现问
11、题要及时解决、处理并上报相关负责人。事后有针对性制定管理制度进行预防,保证该工程的安全目标的实现。4、严格按照建筑工程施工规范和省市对建设工程的有关规定进行施工,严把工程质量关。252施工准备工作繁重2521技术准备为确保精品工程的实现,装修工程的图纸都需要专人进行现场核实,量大、面广、时间紧,施工前编制先进合理可行的施工方案,组织进行技术交底,并配合物资组织进行物资订货工作。此项工作需要投入的人力很大,技术人员应提前进入施工现场,作放样准备工作。252施工组织难度大、协调配合难度大。水电安装与装饰工程交叉,装饰分项工程内部各专业之间也需要穿插作业,再加上天气炎热、气候湿度大,现场协调和施工组
12、织难度大,因此只有合理安排精心组织,才能确保工程进度目标的实现。3施工部署31指导思想及管理目标311指导思想本工程装修装饰施工中要按照质量一流、管理一流、施工一流的目标搞好全面的施工和管理。根据本工程装修装饰工期紧等特点,施工中要制定合理严谨的施工进度计划,精心组织施工,运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法,以每一个分项工程的优良质量来保证分部工程和单位工程的质量,建造一流的精品工程312管理目标本工程设计为中高档,采用建筑装饰材料均属国内优质产品,对施工安装工艺、质量有较高要求;施工现场管理文明安全工地和环境保护的标准控制好施工过程中的噪音、扬尘、污染与漏洒。32施工组织管理及职责
13、321施工组织机构:项目部设项目经理一名、生产副经理一名、工程师二名、项目部设工程、技术、质量、物资等管理人员。在施工中各个作业队要执行项目经理部各职能部室的管理和指导,负责所承担施工项目的具体施工工作,组织机构系统附后。322项目部领导管理职责3.2.2.1工程部经理:主持项目部全面工作,确定项目管理的目标与方针,对工程的质量、安全、进度、成本负总责;确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确职责,对副职工作进行协调指导,组织项目经理部开展工作;及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等;组织完成上
14、级下达的各项经济技术指标;做好与建设单位的配合工作,协调对分包单位之间关系。3.2.2.2工程师:负责项目工程技术和质量工作,保证工程技术、质量符合设计要求,对工程技术、质量负责;贯彻执行国家颁布的各项施工技术规范,施工工艺,质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度;组织编制施工组织设计方案;随时掌握本单位的工程质量动态,及时组织技术、质量和本单位的职工进行质量攻关;组织科技革新和科技成果推进工作;负责ISO9002贯标认证管理工作。3.2.2.3、生产副经理:协助经理做好施工生产工作,深入现场组织指挥施工生产,落实施工进度,解决施工生产中存在的问题;合理安排生产计划,落实材料、机械设备供应,
15、确保工程施工顺利进行及各种指标的实现;负责所辖部室、分包单位、分项工程的协调、组织工作,解决生产过程中的各项问题和矛盾;对项目部生产计划、安全、文明施工负责,确保无事故及优质工程目标的实现。3.2.2.4工程部职责:负责编制工程进度计划;负责施工现场管理;负责材料设备管理调度;负责组织协调各分包单位、作业队之间的施工作业;合理调配劳动力、材料、设备、场地等资源;负责现场文明施工、安全、环卫环保、大型机械设备管理工作。负责本工程总体施工组织设计的编制和分部、分项工程的技术方案编制工作,图纸审核,协同设计单位做好图纸交底工作;负责日常技术管理工作,负责解决现场出现的技术问题;负责设计变更、洽商的办
16、理工作;负责科技开发和落实新技术、新工艺、新材料应用推广工作;负责技术资料的收集归档工作。3.2.2.6质量部职责:负责本工程总体质量计划的编制工作;组织制订各分部分项工程的质量验收标准,会同监理、设计代表检查现场工程质量;协助各参施单位解决现场质量问题,完成整体工程验收、检验和质量资料整理工作。3.2.2.7机电部职责:负责机电安装工程的施工生产、技术、质量的管理工作,组织、协调、解决各分包单位在生产、技术、质量方面存在的问题;负责组织编制施工方案、进度计划、质量措施,收集归档工程资料。33施工部署原则及总体施工顺序331施工总体部署本装饰工程将于开工之日起90个日历天基本完工,利用5天时间
17、进入联合调试阶段并达到试运行条件。整个装修过程时间短,任务重。为此,要求参施单位要高度重视,落实充足的劳动力和材料、机具,发扬主人翁责任感,精心编制施工方案和进度计划。积极配合监理单位、总包单位创造条件,确保工程的按期完成。该工程装饰施工按内装饰工程、设备安装工程、调试收尾和清理竣工四大项目制定阶段性工期控制计划。(1)内装饰施工(计划工期80日历天),该阶段是总工期的关键阶段,其特点是装修材料多,工序穿插多,工期紧,此阶段包括二次结构砌筑、隔墙板安装、门制作与安装、内墙面贴砖、隔断、墙面面层、吊顶施工、地面施工、涂料及油漆工程等。(2)设备安装施工(计划工期:20日历天),该阶段是整个工程的
18、胜负决战时期,为确保整个工程的顺利竣工,各项土建修装饰工程必须保证在80日历天内完成,设备安装的绝大部分应在15天内完成,各项土建工程基本达到交工条件。 (3)调试收尾、清理竣工(计划工期:10日历天),此阶段主要为各种安装工程的后期综合调试,各层各部位的清理竣工。34各分项资源配置341主要劳动力安排根据施工进度计划,项目部应提前对施工作业队伍进行择优挑选,施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。劳动力由项目部工程部根据现场施工需要组织各工种劳动力进场。劳动力需用量计划见图表11。 劳动力使用总计划表 图表11序号工 种高峰人数备 注序号工 种高峰人数备
19、注1木工505防水工62电工206水暖工103油工207拆除工204电焊工2342施工机械设备及试验仪器配备施工所需设备在进场前完成检修,达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求,并配备一定的易损件配件,便于现场及时维修更换。主要施工机械设备需用量计划见下表。主要机具使用计划序号名称规格数量额定功率(KW)1电焊机315.52木工压刨244木工平刨245木工圆锯326木工电锯147手提电锯3128砂轮切割锯2129铝切割锯11210气泵411冲击钻12412手枪钻301213玻璃胶枪514配电箱1516曲线锯217电锤618橡皮锤2019手推车1020压力泵2343主要施
20、工材料 技术部门提前进行材料翻样,物资部门根据翻样编制材料需用量计划,对工程使用材料提前对供应商进行考察,及时按照材料需用量计划组织合格材料进场,并组织工程、质量、分包单位、甲方相关人员对进场材料的质量进行检验。35施工组织协调的方式工程施工过程是通过业主、监理、设计、供应商等多家单位合作完成的,如何协调组织各方面的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。351制定图纸审查、设计交底制度在正式施工之前,项目部技术人员核对图纸,参加图纸审查、设计交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件,确保工程顺利开始;
21、由我方及时组织二次设计方对施工方进行设计交底。353制定专题讨论会议制度遇到较大问题时,业主、监理、设计、总包有关分包方及有关方面的专家聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4施工准备41施工技术准备411一般性准备工作对技术人员进行分工,建立项目部技术保障体系;制订项目部技术管理制度,并对项目部及分包技术人员进行教育与培训。熟悉图纸,组织图纸会审,参与设计交底,把存在的设计问题解决在施工之前。412计量、测量、监测、试验等器具配置计划各种装置应按照不同的施工阶段配置并在计划表中注明。施工用仪器、仪表配置计划序号名称规格单位数量配置阶段1经纬仪台1进场前2水准仪台1进场前3大钢尺把2进场
22、前4塔尺把2进场前5小钢尺把5进场前62m靠尺把1进场前7质检工具包个1进场前413技术工作计划必须本着技术先行的原则,认真做好本阶段以下几项技术准备工作:1.统一轴线与标高:由项目部测量组织各班组测量人员以原结构施工的轴线与标高为基准,统一轴线控制和建筑标高控制点,并标识清楚、统一管理,清理作废的标记,以此控制全楼装饰装修完成面和机电设备安装定位,并制定专项的管理制度规范测量方案。2深化交底:施工图纸收到后,认真熟悉设计图纸,项目经理部应迅速组织有关人员图纸会审,以设计院的设计图纸作为大前提,明确统一相关节点构造的细节问题,将不同部位相同做法进行归档整理,对标准节点,异型做法等并结合现场测量
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 港湾 休闲 度假 酒店 装修 改造 设计方案
链接地址:https://www.31doc.com/p-2759569.html