保运队2013年三基工作总结.doc
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1、保运队2013年三基工作总结 保运队2012年三基工作总结2012年,保运队“三基”工作已经有了一个良好的发展势头,进展顺利,“三基”工作开展的热潮已迈上新台阶。但是必须看到,我队三基工作虽然稳步健行,但对照集团公司和潘三矿的要求,对照我们预期的目标还有很大的差距。在实施全年工作目标过程中,我们按照集团公司和潘三矿的要求,并根据井下点多、面广不善管理的特点,将我队今年的三基开展工作作如下汇报:一、 三基工作的组织体系和长效机制的建立大家各司其职,既明确分工,又团结协作,顾全大局,大事讲原则,小事讲风格,同心同德永葆班子的战斗力。在强化队伍规范建设中,坚持抓好班队长领导自身规范,以抓领导来带动全
2、员,要求领导决不能游离于制度之外;充分调动职工的积极性和(转载请注明来自范文家网,网址:http:/www.KID)创造性,激发职工的进取心和奋发向上的开拓精神,支持和帮助职工做好本职工作,特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失误的职工给予了更多的支持和帮助;认真分析了职工提出的意见和采纳他们的合理化建议,加强领导与职工的关系,发挥群体作用,丰富了领导工作内容;关心职工,尽可能帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难。以此,领导作风和职工素质有了明显改善。每天都有管技人员同职工同上同下,解决生产上、生活中,队和职工之间的大小问题,维护了队伍的稳定,确保了职工的积极性的全面发挥和生产顺利,保
3、证我队“三基”工作的有效开展。二、 基层工作12年初,我队涉及到较大的管理人员调整,在人员紧张,工作强度增大情况下,为适合潘三矿新的形势,加大质量标准化工作创建力度,我们重抓制度建设,把建立和完善一套完善的管理制度作为带好队伍确保生产的重要事务。为此,对以往的制度职责反复修改,去粗取精;并出台适合队现场实际生产和操作性极强的相关三基管理规定及生产操作规范。打牢基层工作,严格按操作规程标准,牢记责任,落实责任,对每个岗位都有明确的要求和标准,并不断补充完善,让每个人心中有数。队各项工作都走上了制度化、规范化、科学化、程序化的轨道。12年,个别班组长对三基工作思想认识不足,工作落实不到位,我队严格
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