福井提升机及井筒装备施工组织方案.doc
《福井提升机及井筒装备施工组织方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《福井提升机及井筒装备施工组织方案.doc(104页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、1 副井提升机和井筒装备安装工程副井提升机和井筒装备安装工程 施工组织设计施工组织设计 编编 制制 人:人: 审审 核核 人:人: 项目技术负责人:项目技术负责人: 项项 目目 经经 理:理: 批批 准:准: 2 目 录 第一章第一章 工程概况工程概况 第二章第二章 施工步骤及顺序施工步骤及顺序 2.1 施工前准备 2.2 施工步骤 第三章第三章 劳动组织安排、安全质量控制劳动组织安排、安全质量控制 3.1劳动组织安排 3.2质量保证体系 3.3项目部职责 3.4安全管理体系 3.5施工现场准备 3.6施工控制 3.7施工质量控制 3.8安全控制 第四章第四章 施工现场布置图施工现场布置图 第
2、五章第五章 专项施工措施专项施工措施 一). 井筒罐道梁、方钢罐道、梯子间及各马头门框架 安装工程施工技术措施 二). 井筒排水管路安装工程施工技术措施 三).井底安全设施、尾绳导向装置和井底水窝设施 安装施工技术措施 四).井口及各水平操车设备安装施工技术措施 五). 提升机安装工程施工技术措施 第六章第六章 安全保证体系及措施安全保证体系及措施 第七章第七章 总施工进度计划总施工进度计划 第八章验收主要技术参数值第八章验收主要技术参数值 第九章加工用设备配置第九章加工用设备配置 3 第一章第一章 工程概况工程概况 张家毛坦铁矿副井井筒净直径 5500m,井口标高+50.5m,井底 标高-5
3、20m,采用罐锤提升形式,提升绞车为 JKMD2.84()E 落 地直连式多绳摩擦提升机,两个天轮直径 2.8m,提升主绳为 4 根 6V37SFC-28-1770 三角股钢丝绳(左右互捻) ,尾绳为 2 根 P847-11920 扁钢丝绳,井筒分为 8 个提升水平,分别为- 40m、-100m、-160m、-220m、-280m、-340m、-400m、-495m 八个水 平双侧操车。 具体工作量如下: 1井筒采用 20010 方钢罐道和罐道梁,其中:罐道梁层间距正常 段为 5 米,91 层(不含马头门框架、管子道框架及楔型罐道固定梁 以下部分) ,罐道长度 L=9998(9996)mm ,
4、156 根。 2玻璃钢梯子间安装,其层间距为 5 米, 。 3排水管为 273 两道 900 米,安装形式为套管焊接。 4供水管为 114 一趟,安装形式为套管焊接。 5.供风管为 325 一趟,安装形式为套管焊接。 6井筒内共有电缆 9 条,其中高压电缆 4 条,信号通讯等电缆 5 条。 7井筒内共需安装 8 个水平操车系统,操车采用液压控制,上井口 需安装一套操车系统。 8-40m、-100m、-160m、-220m、-280m、-340m、-400m、-495m 八 个水平马头门框架安装和管子道框架。 4 9副井井底防撞设施及尾绳装置安装; 10JKMD2.84()E 落地直连式多绳摩擦
5、提升机机械部分安装 及配套电气设备安装、调试; 11安装 2.8m 天轮 2 个; 12井口操车基础施工; 13副井缠绳挂罐及调试; 第二章第二章 施工步骤及顺序施工步骤及顺序 2.1施工前的准备 2.1.1 技术性准备 2.1.1.1 图纸会审 由建设单位组织,监理单位、施工单位参加,对设计图纸进行 会审,会审结论留有记录共同签字盖章,有误之处需加修改及说明, 及时发送到施工单位,以便施工。 2.1.1.2 技术交底 重要部位由建设单位向施工单位交底,施工技术人员向具体施 工操作人员进行交底,交底留有记录,作为技术资料备存。 2.1.1.3 编制施工安全技术措施 由施工单位编制临时设施安装、
6、永久设施安装等措施,经公司有 关部门审批,报送建设单位批准后做为施工依据。 2.2 施工步骤 安装作业方式一次安装分次安装 工作内容 及顺序 从井底向上,利用多层吊盘一 次将井筒内的罐梁、罐道及管 路等全部装备完 1. 从井口向下在吊盘上 安装井内的全部罐梁及其他 钢梁、电缆卡 5 2. 从井底向上在吊架上 安装罐道 3. 将罐道安装完毕后,从 井底向上安装管路 优缺点1. 工时利用率高,施工速 度较快 2. 有利于提高工程质量 3. 工作组织较复杂 4. 需用设备设施较多,吊盘 要有活动折页,结构复杂 根据两种作业方式的优缺点比较,结合本公司已经安装的井筒装备 经验和对现场掘砌情况不了解,确
7、定采用分次安装作业方式 2.2.1 根据施工现场实际情况,需要进行改绞的话,先进行改绞和 拆除不需要的建井设施和设备。利用建井吊盘由下至上进行钢梁锚 杆眼钻凿,然后由上至下安装钢梁和梯子间及格网;拆除建井吊盘, 挂设吊笼,由下至上安装罐道和由上至下安装管路及电缆,拆除建 井井架。 2.3 井筒装备安装工艺流程 校核井筒实际净断面和各水平马头门底板绝对标高和实测井筒涌水 量实测建井期风筒和排水管在井筒内的布置位置 根据建井期平面稳绞布置和永久装备对照图,确定是否进行改绞, 提出改绞方案改造掘砌用吊盘裤衩绳翻矸溜槽拆 除测量放安装钢梁基准线改造天轮平台 安装稳线梁吊盘上层盘划线、中间盘打眼安装钢
8、梁、梯子间、格网拆除吊盘挂设吊笼安 装罐道安装管路、电缆拆除吊笼拆除固 定盘和封口盘挂设罐笼、平衡锤安装各水平操车 6 设备安装井口操车设备和井口框架永久绞车试车 2.4 井口建井设施改造完成后进行井筒装备的施工工作, 井筒装备施工顺序如下: 2.4.1 井筒施工用临时设备安装,具体见井筒施工专项措施; 2.4.2 利用吊盘进行罐道梁、梯子间及电缆托架施工,在经过每个 水平时同时施工每个马头门框架,并将操车设备运至每个马头门; 2.4.3 施工井底防撞梁及尾绳装置; 2.4.4 将吊盘拆除,将吊架组装好放至下井口,由下至上安装罐道; 2.4.5 罐道安装完后,再将吊架送至下井口,由上到下安装
9、2 趟排 水管 1 趟供水管 1 趟供风管; 2.4.6 利用建井井架及吊架敷设电缆,电缆长度根据建设单位要求 确定,下井口电缆敷设位置根据实际情况确定; 2.4.7 拆除上井口原有井架及临时设施; 2.4.8 在第 2.2 项施工时进行提升机安装调试工作,具体见提升机 安装专项措施; 2.5 天轮安装及缠绳挂罐工作; 2.6 提升机带罐笼调试; 2.7 在进行第 2.6 项工作时,同时进行上下井口及各个水平操车设 备安装工程; 2.8 设备整体调试及试运转,整个工程的收尾及完善(根据建设单 位要求) ; 7 2.9 整个工程各个节点施工时间见副井井筒装备施工进度计划。 第三章第三章 劳动组织
10、安排,安全质量控制劳动组织安排,安全质量控制 3.1 劳动组织安排 副井井筒安装工程项目经理部(以下简称经理部)是该工程的管 理机构,其主要任务是与建设单位和监理部门密切合作,完成合同 规定的各项目标和任务,达到经济、技术和安全指标。 经理部的组成 项目部有下述人员组成: 项目经理;1 人; 项目技术副经理(项目技术负责人) ;1 人项目 经营副经理;1 人;安全检查员;3 人;质量检查员;3 人, 建井、机电工程师 3 人;合计 12 人 施工人员: 提升机施工: 钳工: 3 人 铆工: 1 人 起重工:4 人 电工: 4 人 焊工: 2 人 合计 14 人 井筒施工钳工: 16 人 下料工
11、:12 人 信号工: 4 人 电工: 4 人 库工:2 人 绞车司机: 4 人,每天按照 2 班施工安排。合计 42 人 总计 68 人 3.2 施工质量的保证体系 施工项目质量控制因素 对所 用施 工机 械设 备的 质量 控制 对参 与施 工人 员的 质量 控制 对原 材料 配构 件的 质量 控制 对生产 环境劳 动环境 、管理 环境的 质量控 制 对施 工方 法检 验方 法的 质量 控制 8 项目经理部 组织保证体系工程质量形成过程保证体系 质量管理系统质量监督检查 图纸会审 、标准规范 专职质量管理人员 班组长 操作工 技术交底编制施工组织设计 措施会审 质量把关贯彻措施 工序检查 质量
12、责任 特殊工序 合理程序施工移 交 9 3.3 项目部职责 项目经理由具有一定资历和实践经验的人承担,副经理和成员由 项目经理选择任命,经理部成员由分管技术、经济和物供的专业人 员组成。 3.3.1 项目经理部职责 项目经理部是本工程的专责管理机构,负责整个安装工程从施工准 10 备到竣工、验收、移交、施工设备回收全过程中的施工对象、施工 活动的相关生产要素的管理,主要有如下几点: 3.3.1.1.建立项目管理的规划 根据工程合同和相关技术文件编制施工组织设计,从而确定施工 过程中的各个管理要点和操作基本原则。 该工程按照施工步骤分成各部分按操作现状的不同制定施工目标、 管理方法、管理重点。从
13、而明确各个管理环节的相互关系。这些内 容将在分阶段施工技术措施中加以明确。 对整个项目的目标进行全过程的科学管理,对管理施工过程中出 现影响目标的各种因素,通过组织协调和技术处理达到及时解决, 使目标实现。项目建立如下几种管理目标实施细则。 3.3.1.2.合理安排整个施工过程中的劳动、材料、设备、资金和技 术,使其充分发挥效能,防止出现浪费。从而达到上级下达的各项 指标。 3.3.1.3.根据工程各阶段工程性质和任务的不同,经理部合理安排, 组织作业施工队伍。施工队的编制要组织严密科学管理。 3.3.1.4.材料的采购供应与管理制度,这项制度要依据建设公司质 量手册的规定为主体,制定有关细则
14、。完善从采购、运输、储存到 使用回收的各项实施细则。 3.3.1.5.建立施工机械电气设备的维护、保护、操作和各项制度和 安全操作规程,建立项目成本分析和资金管理制度,建立分部、分 项目工程质量检查验收和施工过程中的自检、互检制度以及执行安 11 装分公司各项质量手册要求执行的细则,建立安全管理和现场文明 施工的管理制度。 3.3.2 项目部的管理职责: 3.3.21 项目部管理的重点为:合同管理、质量管理、进度管理、 成本管理、安全管理、信息管理。 3.3.2.2 项目部负责本工程施工管理的全过程,主要有下述阶段: 签约、施工准备、施工、验收交工与结算、用后服务。 3.3.2.3 项目部管理
15、的主要内容: 3.3.2.3.1 建立施工项目管理组织; 3.3.2.3.2 进行项目管理规划; 3.3.2.3.3 进行项目的目标控制; 3.3.2.3.4 对本项目的生产要素进行优化配置和优化管理; 3.3.2.3.5 对本工程的合同进行管理; 3.3.2.3.6 对本施工项目的信息进行管理。 3.3.3 项目部主要成员及基层人员的主要安全质量职责: 3.3.3.1 项目经理: a 负责组织编制、落实本工程的质量安全计划和各个阶段的质量安 全计划; b 严格按项目的进度、质量安全计划组织施工; c 为落实工程质量安全计划配备足够的资源; d 领导和组织项目部在施工中认真执行本组织设计和各项
16、法律、法 规及规章制度的有关规定; 12 e 负责组织处理施工中发生的技术质量和安全问题或事故。 f 在施工中根据施工进度和实际情况,及时组织进行风险源辨识和 安全检查,发现不安全因素,及时采取措施,防止不安全的事故发 生。 3.3.3.2 项目技术负责人: a 及时编制工程质量安全计划和为落实计划的各项具体措施; b 向作业人员贯彻施工组织设计、法律、法规和各项规章制度; c 及时编制各项技术交底,向作业人员贯彻并监督执行; d 对关键工序、特殊工序,及时编制作业指导书、 培训作业人员、 确认设备工具和材料、监督指导作业并对过程结果进行确认; e 组织对进入现场的设备、材料、器械的质量状态进
17、行检查和确认; f 组织、参加对隐蔽工程、分部、分项工程的验收、评定;参加单 位工程验收,组织对施工中出现的问题或质量事故的处理; g 负责对施工技术文件及资料的收集、整理、汇总和上报,组织本 项目部针对施工中的质量问题,开展 QC 小组活动,提高工程质量, 解决工程难题; h 负责与监理、甲方联系工作,处理日常工作中有关质量问题,对 本相工程的质量全面负责。 3.3.3.3 项目经营副经理: a 从经济方面保证有关质量安全管理制度和奖惩制度的落实; b 与相关部门、单位沟通,确保投入工程使用的设备、材料、工具 13 完好、符合规范、规程要求,杜绝不合格品进入现场; c 定期组织对施工中使用的
18、设备进行检查,发现问题,及时组织处 理,保证设备完好。 3.3.3.4 项目质量检查员; a 项目质量检查员在本工程中对工程质量负监督、检查的责任; b 对进入现场的设备、材料、器械的质量状况进行监督、检查,杜 绝不合格的产品进入施工现场; c 对施工的全过程进行监督、检查,督促作业人员按措施、技术交 底、规程和设计施工,发现不合格有权责令停止作业直至处理合格 为止; d 负责对分项工程进行评定,参加分部工程的评定和单位工程的验 收。 3.3.3.5 项目材料员: a 对进入现场的材料、设备、器械的质量负责,办理相关清点、检 查、交付手续; b 对进入现场的工程材料、设备、器械做好登记、贮存、
19、保养、发 放工作。 c 对施工用的材料、设备、工具做好维护、保养及回收工作。 d 确保施工中提供的安全设施符合规范要求。 3.3.3.6 项目安全检查员 a 在项目施工中对安全施工负监督、检查的责任,深入作业现场督 促作业人员按章作业,发现违章及时责令改正; 14 b 发现危急安全事项有权及时责令停止作业及时向项目负责人汇报; c 参加安全检查并做好记录,对安全检查发现的问题和项目经理布 置的安全工作的落实进行检查与核定。 3.3.3.7 施工班组的质量安全职责 a 对负责施工的工程项目的质量、安全负责; b 领导本组职工 按措施、技术交底及相关规程、规定的要求操作、 作业; c 指导、督促本
20、组成员如实做好施工记录,及时对施工记录进行收 集和整理; d 班前,对施工作业范围内的环境、条件进行辨识,对安全、施工 质量做出布置后,方允许开工; e 作业过程中,随时注意检查、督促班组成员注意作业安全和自我 保安、相互保安工作。组织班组内作好施工质量的自检、互捡工作。 3.3.3.8 作业人员的质量安全职责 a 开工前,认真学习施工措施、技术交底和相关规程、规定并按其 要求操作作业、施工; b 随时注意施工安全及自我保安、相互保安,防止不安全事故的发 生; c 做好施工记录及施工质量的自检、互捡工作,确保施工质量符合 规范要求; 15 d 对影响安全、质量的不利因素及时报告。 3.4 项目
21、部安全管理体系,见下表; 3.5 施工现场的准备: 施工现场的准备要在建设单位的统一协调下进行,主要有: 3.5.1 临时设备的安装、运输道路的确定。 3.5.2 施工用材料、工机具的准备。 3.5.3 非标件、设备等准备和存放。 3.5.4 现场各种标识、牌板、制度的准备。 3.5.5 消防、保安及安全设施等的准备。 3.5.6 施工的进度计划安排。 3.6 施工控制 3.6.1 整个划分为 1 个单位工程即副井井筒装备安装工程,其他子 单位工程、分部分项工程见下表 3.6.1; 3.6.2 施工工程的质量,安全及环境保护目标 3.6.2.1 质量目标:各分项、分部工程一次验收合格,单位工程
22、优 良; 3.6.2.2 安全目标:无重伤、死亡及二级以上非伤亡事故,轻伤为 零; 3.6.2.3 环境保护目标:尽量减少污染,废弃物集中存放,控制噪 声污染。 3.7 施工质量的控制 施工项目控制的主要因素有人、材料、机械、方法与环境五个因素, 16 如下图所示。 质量的控制程序如下图所示 合理程序施工 项目经理部 质量责任 特殊工序 组织保证体系工程质量形成过程保证体系 质量管理系统质量监督检查 图纸会审 选择 标准规范 专职质量管理人员技术交底编制施工组织设计 班组长 生产员工 措施会审 质量把关贯彻措施 工序检查 移 交 施工项目质量控制因素 对所 用施 工机 械设 备的 质量 控制
23、对参 与施 工人 员的 质量 控制 对原 材料 配构 件的 质量 控制 对生产 环境劳 动环境、 管理环 境的质 量控制 对施 工方 法检 验方 法的 质量 控制 17 集团公司安全监督站公司安全处 项目经理 1、监督施工 全过程的安全 生产,纠正违 章。 2、配合有关 部门排除安全 障碍。 3、全员安全 活动和安全教 育。 4、调查处理 重大安全事故 。 1、制定项目 安全技术措 施和分项安 全方案。 2、负责安全 技术交底。 3、解决施工 过程中的不 安全技术问 题。 1、在安全前 提下,合理安 排生产计划。 2、组织施工 安全技术措施 的实施检查, 发现隐患及时 消除。 1、保证项目 使
24、用的各类 机械安全运 行。 2、监督机械 操作人员持 证遵章作业。 3、配合各类 机械的防护 设施。 1、保证进场 人员技术素质 。 2、控制加班 加点。 3、提供必须 劳保用具用品 ,保证质量。 1、保证防火 设备齐全有 效。 2、消除火灾 隐患。 3、组织现场 消防队的日常 消防工作。 1、财务部保 证安全措施 方面的经费。 2、卫生部门 负责卫生保 护工作,预防 治疗职业病。 施工队长、安全员、班组长 岗前安全教育操作规程检查防护设施检查劳保用品检查电气绝缘检查消防措施检查机械设备检查 项目部安全管理体系图 3.8 安全的控制 事故的发生是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运 动
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 提升 井筒 装备 施工 组织 方案
链接地址:https://www.31doc.com/p-2765199.html