福州世茂国际中心酒店洗衣房设备供应及安装工程投标文件(技术标).doc
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1、 福州世茂国际中心酒店洗衣房项目投标文件 深圳市中航洗衣设备有限公司制福州世茂国际中心酒店洗衣房设备供应及安装工程投标文件(技术标)项目名称:福州世茂国际中心酒店洗衣房设备供应及安装工程投标单位:深圳市中航洗衣设备有限公司目 录1、 深化施工图纸22、 施工组织方案33、 现场布置安排管理64、 质量控制措施85、 安全施工措施106、 人员架构图117、 技术力量证明材料128、 项目经理及主要人员资质及履历159、 材料定货/到货时间表2010、 进口材料/设备清单2111、 主要材料/设备技术规格表2212、 临时水电容量表3113、 施工进度初步计划表3214、 对现有建筑物及完成工程
2、等的保护方案3415、 售后服务承诺3616、 投标产品资料37一、 深化施工图纸二、施工组织方案编制依据:衣房设备管道安装工程要求工程设计图纸国家有关设备安装标准、规范本工程环境本公司同类施工组织经验1 主要施工方法及现场要求1.1 主要施工方法:按合同及图纸要求,以及相关的安装规范和设备要求进行安装,所选用材料及配件,均采用国标或国产优质件和部分进口组件,主要工艺及验收标准如下:1、洗衣设备在开箱清点完毕后,即按施工图纸就位,并以设备水平或铅重的主要轮廓面找正、调平,然后固定各设备,有预留孔的需作混泥土灌浆,其余用膨胀螺丝牢固固定在地面上。2、蒸汽管道应按介质流向水平坡度0.2安装,并安装
3、滑动支架,滑动面平整、不歪斜,且绝热层不得妨碍其移位.管道坡口焊接,坡口角度7050。管道弯头用液压弯管机弯制。待全部管道安装完,作水压试验,以管道工作压力8KG/CM2算,强度试验达12KG/CM2,(严密性试验工作压力)稳压30分钟后,经全面检查,管网无泄漏,无变形,压降为0,试压完成后,先用清水冲洗管道,再用压缩空气吹洗,并用白木板检验,吹洗后无铁锈、脏物;以上两项试验,均会同总包及监理公司等有关人员共同监督进行。最后管道涂防锈漆,并包保温及铝板。3、疏水系统的阀门主要采用进口阀门,以尽可能节省蒸汽消耗,并全部采用上排式安装,以保证洗衣房的整洁美观。4、冷水采用优质镀锌管联接,阀门采用宁
4、波埃美柯铜阀,作严密性试验,无渗漏,入机采用软管连接。5、热水采用优质铜管焊接,作严密性试验,无渗漏,包保温。主供水管道用U型木托支架,入机采用软管连接。6、电路电线严格按设备要求配置空气检修开关和电线,电箱采用东莞基业,电器开关采用施奈德,铺设镀彩金属线槽,入机软管用金属软管套线。7、压缩空气管全部采用无缝钢管焊接,并油防锈漆,入机用耐压软管。设备排风管用白铁皮加工,严格按设备排风孔径施工,并做好严密性。2、 工程投入的主要物资和施工机工具进场计划工程投入的主要物资需用计划施工机械设备12KW交流电焊机 1台 6KW交流电焊机 1台 弯管机 1台 冲击钻 2台 手动试压泵 1台氧、乙炔设备
5、1套砂轮切割机 1台角向摩光机 1台在设备进场安装前,以下条件需具备:1 室内基建及装修完工;2 供汽、疏水、供电、供水接入室内现场指定位置;3 提供临时施工用水、电(1520KW/380V/220V)4 洗衣房照明安装完成(此条件非必备,但请尽量完成,因设备进场安装后再装照明容易踩坏设备顶部件和管道保温等)3 、劳动力安排计划 施工技术员 1人质量、安全员 1人焊工 2人管工 1人电工 2人 保温员 1人 - 37 -福州世茂国际中心酒店洗衣房项目投标文件 深圳市中航洗衣设备有限公司制三、现场布置安排管理 现场以项目法组织施工。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构,
6、能缩短甲方与施工单位的距离,便于对计划、合同管理和质量、成本的控制,以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最高目的。项目经理部实行项目经理责任制,项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作,负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系,团结现场全体施工人员,调动一切积极因素,保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场,检查施工进度和质量,发现问题及时采取措施处理,主动配合其它承包单位的施工,努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责,管理、安排、指导对口班组施工。在项目经理的统一指挥下,全体人员团结合作,互相促进,科学管理,密切协调,保证工
7、程顺利进行。 在实行管理过程中,须着重做好以下几个方面的工作:1 现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工规范,做到安全生产。2 施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量,参加有关单位组织的巡场和协调会议,发现问题及是纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各司其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。3 项目经理部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度,提高质量措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验教训,商议今后工作。4 现场所需劳动力,由项目经理部根据
8、施工计划和实际需要,调派有关专业的施工班组进场施工。 现场施工班组接受项目经理部领导,必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工,按期、保质地完成施工员下达的工程任务。5 进入施工高峰期,估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所 需的情况,项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施,确保工程进度。6 运用统筹法组织施工,这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动,显示各项活动的机动时间,使管理人员做到胸有全局,自觉加强对重要工序的组织与管理,以便工程能获得好、快、省、安全的效果。7 以总体施工网络计划为依据,结合甲
9、方要求和土建进度,编制月、季施工进度计划,并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况,及时高速进度计划,实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差,应及时采取积极有效的措施,做到“向关键线路要工期,在非关键线路上挖潜力”,保证作业计划的严肃性和可行性,以达到宏观调控的目标。8 工程合同作为工程的纲领性文件,规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作,清楚理解合同的每细则,严格执行合同的每一条款,既要保证业主目的的有效实施,以能最大限度的保障自己的切身利益,确保工程合同的顺利履行。9 项目经理责任制主要在于经营,对成本负责任,因此,
10、要注重济效益,搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本,编制成本计划,在施工过程中,随时分析工程项目的收支情况,将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。10全体人员要努力实施质量计划,推行全面质量管理体系,严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工,确保工程质量优良,争取全优工程。11搞好现场文明办公和文明施工,办分室、仓库、工具房要求整齐清洁,合理堆放材料设备,及时回收边角料、废料,经常清扫垃圾,保证道路畅通,保持环境卫生,积极开展创文明施工样板工程活动。12施工管理人员每天如实填定施工日志,注意原始资料的收集整理,做好对施
11、工班组的技术交底,办理各项验收签证手续,保证竣工资料的完整无缺。13组织专人负责现场保卫工作,落实安全措施,注意防火防盗和产品保护,避免事故发生。14合理布置现场平面,搭设临时设施和施工用水电,认真解决现场生活问题。四、质量控制措施我公司遵循“质量优良、工期保证、工种配合、安全生产、材料节约、服务周到”的宗旨,竭诚为广大客户服务。本工程质量目标为:创优良工程。本工程将按照国家标准建立施工现场质量管理制度和程序,积极推行质量管理和质量保证系列标准,实行全面质量管理,确保实现“创优良工程”的质量目标。(1)为确保达到优良工程指标,严格执行以下规范、标准以及施工程序:工业金属管道工程施工及验收规范G
12、B50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50235-98电气装置安装工程1KV以下配线工程施工及验收规范GB50258-98(2) 专业施工人员持证上岗,不违章作业。(3)对于材料、设备,应对其名称、型号、规格、数量、技术标准和材质等进行验证是否符合工程要求,对于劣质材料或不合格产品,现场必须拒绝收货;对于设备进场后,要会同贵方有关部门进行开箱检验,共同签署设备开箱检查表,归档存查。所有施工材料必须达到设计要求,符合国家规范。并经HCL验收合格后方可使用。(4)本工程将实行三级质量监督管理体制,即公司-项目经理部质量安全小组-施工班组长三级质量监督管理。在施工过程中,每道
13、工序经现场技术人员检查认可为优良后,再上另一道工序,确保整个工程达到优良。在检查工程质量过程中,若发现质量问题,立即发出工程质量整改通知单,要求班组及时整改,并对整改后的情况加以检验;班组长对本班组的施工质量负责,服从项目质安员和施工员的指挥,严格执行工序自检、工序交接检验的程序,出现问题及时改正。(5)在施工过程中出现的质量事故,必须严格按照“三不放过”的原则进行处理,即不合格项及事故原因未查清不放过、责任人员未受到应有教育不放过、未采取纠正措施不放过,当质量问题经返工整改后,必须由有关部门复检确认合格。(6)通过表格程序化对项目质量实施进行全程记录a.工程材料/设备报审表b.工程材料报验申
14、请表 c.强度、严密性试验记录d.设备运转记录e.工程竣工报验单f.工程质量验收证明书五、安全施工措施(1)公司建立了一系列的安全管理制度和严密的三级安全管理制度。施工现场设立由项目经理为安全生产第一责任人、施工员为直接责任人和班组长对自己班组安全生产实行监督负责的安全管理体系。施工中必须贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针(2)进场场前对新工人进行岗前安全教育,特殊作业人员必须持证上岗。(3)严格遵守中华人民共和国施工规范和建筑安装工人安全技术操作规程。(4)大型设备的运输吊装,严格执行建筑施工高处作业安全技术规范。(5)本项目最终的施工安全控制目标为:特大、重大、一般事故为零,轻微事故2起
15、,施工过程中必须严格遵守甲方现场安全管理规定和本公司安全管理规定,严格执行各项国家操作规程,确保安全控制目标实现。六、人员架构表7、 技术力量证明材料1、售前技术支持:深圳市中航洗衣设备有限公司作为专业洗衣房设备提供者,拥有多年的行业经验,资深的行业团队,为客户提供符合客户实际需求的洗衣房方案;专业的设计部为你提供/顾问/咨询/设计/制图/个性化方案等一系列专业服务,为客户提供诚心、安心、省心、称心的整体洗衣房系统解决方案。洗衣房设计顾问合同样本洗衣房设计案例设计图列2、售中技术支持:专业的培训能够保障客户正确的科学的操作设备,从而保障整个洗衣房正常及时的运营。设备安装调试结束,用户洗衣房操作
16、人员及设备维修维护人员即可得到为期一周的现场培训而无须支付任何费用,直到用户完全熟练操作为止。保修期内,用户洗衣房操作人员及设备维修维护人员可随时得到现场培训而无须支付任何费用。人员培训时间和内容序号项 目培训内容日 程1公司派人到用户方调试、培训设备的运行、日常维护、使用理论课内容l 干洗原理l 干洗机的结构和操作l 干洗机维修、保养l 去渍原理l 水洗原理及技术l 设备运行开机关机l 设备日常保养实践课内容l 设备开机运行l 去渍l 洗涤l 熨烫与机器调试同步7天专业的培训手册和客户培训现场3、售后技术支持:美国、西班牙、丹麦、意大利等国际品牌厂家的工程师会定期对我司技术工程人员进行专业的
17、培训,使本公司能以最佳的服务品质与产品保证向客户提供完美的技术支持和售后服务。 常用配件的储备,保障客户维修保养的及时性需求 8、 项目经理及主要人员资质及履历序号姓名性别年龄职称专业经验年限拟担任职务1刘福兴男36项目销售经理7年项目经理2李红军男36工程师电工7年工程部经理3张中奇男26工程师机电一体化4年工程部副经理4粟 睿男22工程师机电一体化4年工程师5王小军男42工程师电工5年工程师6徐文龙男20工程师机电2年工程师7田有永男47工程师装饰8年工程师8甘喜润男45工程师工民建7年工程师九、材料定货/到货时间表项目订货时间到货时间进口设备收到贵方定金之日起订货90天到货国产设备收到贵
18、方定金之日起订货45天到货安装材料收到贵方定金之日起订货45天到货十、进口材料/设备清单序号设备名称品牌型号数量1洗衣脱水机(120KG)GirbauHS-611022洗衣脱水机(60KG)GirbauHS-605723洗衣脱水机(22KG)GirbauHS-602314洗衣脱水机(5KG)LGWD-N8007515烘干机(55KG)GirbauCG115-2536烘干机(22KG)GirbauCG50-6017双滚筒平烫机GirbauPSN8033/218折迭机GirbauFL-LITE-2V-UX3P-S19毛巾折迭机GirbauFT-MAXI110湿洗万用夹机PonyLAV-U211菌型
19、夹衣机PonyLAV-F112衣领袖夹机PonyCCP113湿洗人像机Pony405114湿洗手工烫台连烫斗PonySA+GFV115干洗机(15公斤)EuromacS-15LX116去渍台PonyJOLLY/S117人像机PonyMG118干洗万用烫夹机(内置抽湿)PonyBP/U219手工烫台连烫斗PonyTA+GFV120打码机ThermopatchY-150T121软水器CulliganHC-150-1.5122洗眼器BradleyS19-210BSS123毛绒收集器FAIRFIELDSM20124双层衣物传输带WhiteDW3202十一、主要材料/设备技术规格表产品名称设备配置设备参
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