【工作计划】20XX年酒店经理工作计划.docx
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1、第 1 页 20XX 年酒店经理工作计划 特征码 dBtwXsoZsuOvBNkEWaCE 作为一名酒店的大堂经理,身上的担子是最重的,我不仅 要做好酒店的任何大堂,不能出现任何坏账,而且整个酒店的 发展和我有很大的关系。作为酒店的实力型人物,我一直在注 意,注意和每个同事、员工搞好关系,高处不胜寒,做好领导 一定要这样。 当然最重要的是要注意公司的大堂问题了,大堂问题在任 何地方都是整个公司的心脏,是最重要的,不能出现任何马虎。 一旦有马虎了,那这个公司面对的只能是倒闭了,大堂问题的 重要性不用赘言了。 我当大堂经理已经有些年了,酒店没有出现过任何大堂问 题的状况,所以我的工作一直是比较好做
2、的,在公司的人气也 很高。因为只要公司的的大堂不出现问题,能及时的将员工的 工资发下去,这比说一万句好话都重要。我一直信守这个原则, 一直这样做,我很相信这就是对的。 下面又到了我的一年的大堂计划了,大堂计划对酒店一年 的发展状况尤为重要,每年我都能做好,今年当然不能例外了。 第 2 页 大堂计划是大堂预测所确定的经营目标的系统化和具体化, 又是控制大堂收支活动、分析经营成果的依据。大堂计划工作 的本身就是运用科学的技术手段和数学方法,对目标进行综合 平衡,制定主要计划指标,拟订增产节约措施,协调各项计划 指标。它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。 酒店编制的大堂计划主要包括:筹资计划、
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