车间基层管理工作心得体会.doc
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1、车间基层管理工作心得体会资源类别:心得体会文件格式:【DOC】运行平台:Win9X/XP/2000/2003资源语言:简体中文推荐等级:文件作者:来源于网络解压密码:更新时间:2012-12-14 17:47:05特别说明:本站资源仅供个人学习,严禁商业用途 文档简介 近来工作做了不少,每天也忙忙碌碌,好象理不出太大的头绪,如何的车间基层管理工作?要工艺,要降低成本,生产现场如何问题,持续改进?计划跟不上,如何生产车间应变能力,的生产进度? 再三结论各生产过程不稳定的原因是,机器故障和产品质量问题经常,如何的控制、质量和设备率!(是数控车间!)现场事情需要下属和同级努力,可是经常是出了问题后,
2、人人推脱,事情一误再误! 的工作应该是如何的与他人沟通和,如何激发基层管理人员的性和责任心?对基层管理人员的全方位的培训,岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。车间管理应以市场为主导,生产责任为核心其它管理。 对现场时刻检查,预防事故的。在日常的工作中清楚地下属的每一位员工的工作能力,因材适用的方法, 不要总以的工作和能力来衡量和要求员工,更不要刻意地去挑员工的毛病,要找出解决问题的口,从各个启发的工作热情,注重动之以情,晓之以理,对待工作中的问题和所犯的错误,应当耐心诚恳的帮助,多给以鼓励,使从中锻炼和。 靠的是的真正能力。力的
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